深秋的一個(gè)晚上，一艘輪船遇難，幸有7人被困在礁石上，救生艇受到損壞，只能載3人逃生。 每人身上均有一件隨身物品，且物品不能與主人分開的情況下，需要選手在20分鐘內(nèi)達(dá)成一致意見，哪3人應(yīng)該坐救生艇逃生。 A 脾氣暴躁的老船長(zhǎng)，一塊航海羅盤 B 腿被撞斷的水手，一把裝有六發(fā)子彈的手槍 C 膽小的中年女醫(yī)生，一個(gè)急救箱 D 丈夫死于海難的孕婦，一面小鏡子 E 乘船去尋找父母的七八歲小男孩，一個(gè)哨子 F 年邁...

  第一題 華興公司為境內(nèi)上市公司，從事電子設(shè)備的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和安裝業(yè)務(wù)。該公司系增值稅一般納稅企業(yè)，適用的增值稅率為17%。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)該公司2002年度會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)以下事實(shí)： (1)2002年9月20日,該公司與甲企業(yè)簽訂產(chǎn)品委托代銷合同。合同規(guī)定，采用視同買斷方式進(jìn)行代銷，甲企業(yè)代銷A電子設(shè)備100臺(tái)，每臺(tái)銷售價(jià)格為(不含增值稅價(jià)格，以下同)50萬(wàn)元。至12月31日，該公司向甲企業(yè)發(fā)出80臺(tái)A電子設(shè)備，收...

楚漢相爭(zhēng)的歷史故事家喻戶曉。楚強(qiáng)漢弱，楚集團(tuán)的軍事硬實(shí)力數(shù)倍于漢集團(tuán)，楚集團(tuán)的CEO項(xiàng)羽具有萬(wàn)夫不敵之勇，但最后只落了個(gè)烏江自刎的悲壯結(jié)局。暫且不談楚項(xiàng)羽是如何逞匹夫之勇、剛腹自用、不懂用人之道、連自己的亞父范增都容不得，用漢劉邦自己在得天下后洛陽(yáng)宮宴請(qǐng)群臣的話來(lái)說(shuō)，“運(yùn)籌帷幄之中、決勝于千里之外，我不如張良;善用人才，治理國(guó)家、安撫百姓、為軍隊(duì)提供補(bǔ)充，我不如蕭何;率百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝、攻必取，我不...

  點(diǎn)擊下載：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議書.ppt

一家大型消費(fèi)品公司的高級(jí)主管在某個(gè)重要的開發(fā)中市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)大膽的合作機(jī)會(huì)，想要盡快采取行動(dòng)，以搶先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在會(huì)議上談到了這個(gè)議題，該公司的首席執(zhí)行官注意到這名頗受信任的高級(jí)主管態(tài)度十分雀躍而堅(jiān)定，對(duì)于此一合作案改變整體局勢(shì)的潛力，提供了扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，深具說(shuō)服力。 但首席執(zhí)行官也觀察到一件令人困擾的事，就是他這位同事似乎沒有在聽別人說(shuō)話。例如談到合作案的優(yōu)缺點(diǎn)和背后的戰(zhàn)略理由，該名高級(jí)...

1、素養(yǎng) 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。 點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家h.盧維斯。 點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。 托利得定理：測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想而無(wú)礙...

一、目的：為了加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工請(qǐng)休假程序，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行制定本制度。 二、范圍：本制度規(guī)定了員工請(qǐng)假程序、假別、請(qǐng)假準(zhǔn)核權(quán)限、請(qǐng)假的記錄等內(nèi)容，本制度適用于所有本公司員工。 三、請(qǐng)休假管理制度： 1、請(qǐng)假手續(xù)：?jiǎn)T工請(qǐng)假，必須由本人于假前辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫《請(qǐng)假單》，如確因急病、急事且居住地離單位較遠(yuǎn)，確實(shí)不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，可用電話或委托他人向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，事后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)和交驗(yàn)有關(guān)...

一、為加強(qiáng)公司考勤管理，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工遵章守法的自覺性，特制定本制度。 二、考勤制度為公司重要的管理制度之一。 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理特別準(zhǔn)許外，所有員工均需參加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡時(shí)間最多只能提前十五分鐘(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否則按相關(guān)規(guī)定處罰。 三、工作時(shí)間：除個(gè)別工種外，員工每星期工作時(shí)間為六天，每天八個(gè)小時(shí)。 工作日：星期一...

點(diǎn)擊下載：人事管理的程序與規(guī)則.doc

  點(diǎn)擊下載：公司勞動(dòng)工資結(jié)構(gòu).doc