首先是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門的人力資源需求報告進行盤點，確定人力資源需求的大致情況。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人員及職務(wù)的人員，職務(wù)可能出現(xiàn)的變動情況，職務(wù)的空缺數(shù)量等，掌握企業(yè)整體的人員配置情況，編制相應(yīng)的配置計劃。其目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。 其次是編制職務(wù)計劃。企業(yè)發(fā)展過程中，除原有的職務(wù)外，還會逐漸有新的職務(wù)誕生，因此，在編制人力資源計劃時，不能忽視職務(wù)計劃。編制職務(wù)計劃要充分...

在我們的許多達到一定規(guī)模的企業(yè)中往往存在這樣一些類似情況：企業(yè)的老總老是在抱怨員工工作責(zé)任心不強，辦事一點兒也不積極，坐等上級布置工作，自己由于要不斷地發(fā)布命令和指揮大家做事而忙得團團轉(zhuǎn)，可企業(yè)中總有很多應(yīng)該做的事情沒有人干，甚至連老總明確做出指示的有些事情好像也總是不能按時且保質(zhì)保量地完成;而員工們則抱怨說企業(yè)里的分工太不明確，職責(zé)界限也不清楚，導(dǎo)致大家只能被動地聽指示，上級說一件事情自己就去做一...

如果你不得不解雇一位員工，你將怎樣決定解雇哪一位員工呢?你可能會采用最簡單的辦法，利用年資制度解雇最近雇傭的員工。或者你可以通過工資等級來決定，解雇薪酬最少的或是工作級別最低的員工。然后就是根據(jù)工作中的角色來決定，解雇那個沒有他你的工作也可以最正常地進行的員工，至少從短期來看可以正常進行。 不幸的是最簡單的方法通常就是最糟糕的方法。貴公司表現(xiàn)最好的員工可能是年資最少的員工。你真的能承受得起就因為方法...

1、訪談法 訪談法是與擔(dān)任有關(guān)工作職務(wù)的人員一起討論工作的特點和要求，從而取得有關(guān)信息的調(diào)查研究方法。 在工作分析時，我們可以先查閱和整理有關(guān)工作職責(zé)的現(xiàn)有資料。在大致了解職務(wù)情況的基礎(chǔ)上，訪問擔(dān)任這些工作職務(wù)的人員，一起討論工作的特點和要求。同時，也可以訪問有關(guān)的管理者和從事相應(yīng)培訓(xùn)工作的教員。由于被訪問的對象是那些最熟悉這項工作的人，因此，認真的訪談可以獲得很詳細的工作分析資料。 訪談時要注意修...

本材料為工作崗位分析表，內(nèi)容科學(xué)專業(yè)，是工作崗位分析表撰寫的范本，可以為各種類型的企業(yè)采用。   點擊下載：工作崗位分析表.doc

通過工作分析，我們可以清晰認識工作本身，進而概括出適合工作人選的特征要求。同時，工作分析有利于管理者了解每項工作的權(quán)重、確定各項資源的投入數(shù)量、并可以幫助管理者清晰地了解組織全貌，有機會發(fā)現(xiàn)一些潛在或者隱患問題。 工作分析決定了人力資源管理過程中的一系列活動的主基調(diào)：比如在招聘和選拔時，分辨哪些候選人是我們所需要的;確定工作崗位的合理薪酬應(yīng)當(dāng)是多少;決定新員工的培訓(xùn)內(nèi)容等。 典型的例子是工作分析對于...

一、前言 工作分析又稱職務(wù)分析，是指全面了解、獲取與工作相關(guān)的詳細信息的過程，具體來說，是對組織中某個特定職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范(任職資格)的描述和研究過程，即制定職位說明書和職務(wù)規(guī)范的系統(tǒng)過程。 工作分析是一項細致性技術(shù)含量很高的工作，任何環(huán)節(jié)做不好，都可能會導(dǎo)致工作說明書反映的內(nèi)容失實和不科學(xué)，對其他工作也就不能起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。 二、工作分析的具體實踐過程 筆者入學(xué)前曾在某大型軟件開發(fā)公司...

為什么要進行工作分析? 企業(yè)重視部門職能和崗位職責(zé)的明確，更應(yīng)重視對人的要求!如果我們已經(jīng)明確了部門職能和崗位職責(zé)的問題，更為緊迫的工作該是考慮為明確的崗位配置合適的人才的時候了! 為什么我們總是只能憑主觀感覺來確定用人標(biāo)準而找不到客觀的依據(jù)?某個固定崗位需要哪種類型的人才，它的任職資格是什么?對人才的知識、技能和能力有哪些具體的要求?如果不能明確，那我們將無法確保選用合格的員工、完成組織的各項使命和職...

工作分析是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)HR運用各種工作分析方法收集分析崗位相關(guān)信息，形成職位說明書，用于定崗定編、招聘、薪酬、考核、人員配置等各環(huán)節(jié)，建立起系統(tǒng)的人力資源管理體系。 企業(yè)高層對工作分析的重視程度體現(xiàn)出企業(yè)對管理改善的認識與決心。然而事實卻令人痛心，在實踐中能夠有效利用工作分析進行系統(tǒng)化管理的企業(yè)簡直鳳毛麟角。企業(yè)高額投入換回了“完美”的職位說明書卻束之高閣，成為可有可無的人力...

一、如何應(yīng)對動態(tài)的環(huán)境 為應(yīng)對動態(tài)的環(huán)境，有較好管理基礎(chǔ)的企業(yè)可以采用戰(zhàn)略性的工作分析方法。戰(zhàn)略性的工作分析把企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境因素、工作的未來發(fā)展趨勢納入工作分析中，使工作分析在滿足企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的同時兼顧未來發(fā)展的需要。在操作層面，戰(zhàn)略性的工作分析提倡擴大信息來源，參與人員除了企業(yè)內(nèi)部員工外，還包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃者、所在行業(yè)的管理專家、技術(shù)專家等。信息來源的擴大使工作分析結(jié)果具有未來發(fā)展和實踐應(yīng)用導(dǎo)...