事實上，如果想要企業(yè)文化由“虛”到“實”，執(zhí)行是關鍵，也就是說：企業(yè)自覺按照自己所倡導的理念、準則、價值主張，認真執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長期堅持下去，這樣的企業(yè)文化就不是“虛”的了，而是實實在在的一種風氣和氛圍。 企業(yè)文化執(zhí)行類型 列寧說過：一打綱領不如一個行動。如果員工感覺企業(yè)文化太“虛”了，那是企業(yè)文化執(zhí)行力度不夠造成的。企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度，決定企業(yè)文化的層次。圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行...

置身競爭日益激烈、行業(yè)日趨規(guī)范、利潤不斷攤薄的鋼構市場，我們應該這樣來進行營銷和銷售： 第一，依據(jù)企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)狀，制定適合自身的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術; 第二，重視人力資源，整頓營銷隊伍，導入正確的文化理念，提高營銷人員素質，展示企業(yè)風貌，努力使得企業(yè)營銷人員“以一當十”而不是“以十當一”; 第三，在正確合理的市場定位基礎上，努力以質量和服務取勝，而不單靠打價格戰(zhàn); 第四，引入正確的關系營銷理念，不把關系營銷...

在改革開放不斷深入、市場競爭日趨激烈和日益國際化的形勢下，作為加強企業(yè)職工凝聚力和共同價值觀的企業(yè)文化，正越來越受到我們全社會尤其是廣大企業(yè)界的關注和重視。 企業(yè)文化是在實現(xiàn)管理現(xiàn)代化進程中逐步被提上議事日程的。自1982年《公司文化》(C o rp o ra te C u ltu re)一書面世并成為暢銷書后，上世紀80年代，企業(yè)文化就成為國際上管理學界與企業(yè)界的熱門話題。 “企業(yè)文化”一詞雖然是從外文翻譯過來的，在改革開放后...

問題描述 我是一家網(wǎng)絡公司的老板，我們是做網(wǎng)絡增值服務的，公司已有五年的發(fā)展歷史了。公司剛創(chuàng)業(yè)的時候，員工素質并不是很高，但大家很團結一心，大家在一起工作也很快樂。公司有了一定的積累后，我們招聘了幾個高素質管理人才，無論是從知識層次，還是管理經(jīng)驗都比較不錯。應該說，這幾個人才確實做出了業(yè)績，工作效率很高，也很具有創(chuàng)造性，讓我省心不少。但問題也來了，他們工作方式有些我行我素，和老員工的關系不太融洽。...

我遇到很多企業(yè)家或者是企業(yè)文化的從業(yè)者，他們說企業(yè)文化很難做，為什么呢?因為無法落到實處，說起來容易，做起來很難。我建議這樣的企業(yè)學一學萬達和王健林的管理哲學。 企業(yè)文化需要個性化，但企業(yè)文化的個性化不是體現(xiàn)在文字表述上，而是體現(xiàn)在具體行為上。就拿萬達來說，并沒有什么特別的理念表述，很樸實，但他們認真落實了，把文化做到了實處，這就成為了真實的員工都認可的企業(yè)文化，成為了一種心理契約。 企業(yè)本質上是“...

當我們問十幾歲小孩，你的偶像是誰?周杰倫。你將來想干什么?當明星。 當我們問在校大學生，你的偶像是誰?張朝陽。你將來想干什么?當企業(yè)家。 當我們問已經(jīng)工作幾年后的青年人，你的偶像是誰?頂頭上司。你最大的理想是什么?當公務員、升職、賺錢、買房子、娶媳婦、養(yǎng)孩子。 每每和青年朋友們在一起談到人生、理想、個性、未來等問題，很多人都很現(xiàn)實地說“好工作活下去就是一切”，不由地感嘆中國年輕人的青春期大大的縮水。現(xiàn)實...

深圳發(fā)展銀行某市分行T行長率團前去W公司洽談合作事宜。會談進行的輕松而愉快，經(jīng)雙方協(xié)商，深發(fā)行眾領導對W公司的核心業(yè)務表現(xiàn)出濃厚的興趣，達成了在此業(yè)務領域開展廣泛合作的意向。會談之所以進展的如此順利，原來是因為一張餐卡的小事，深深打動了T行長一行。在當天的接待午宴上，T行長向W公司總裁講述了這件平凡的小事。 據(jù)了解，當日上午6：50分，T行長一行第一次抵達公司，擬就項目合作進行洽談。因為距離公司上班時...

在現(xiàn)實中，為什么大家在轟轟烈烈的“建設”工作之外和之余，沒有將文化的建設融入企業(yè)成長的過程?我覺得，這里面有兩個原因：一個原因是“無知”，二是“有畏”。 所謂“無知”，不是一個貶義詞，想說的是一些企業(yè)的企業(yè)文化管理者甚至是企業(yè)的領導人，還不懂得企業(yè)文化到底是什么以及在實現(xiàn)中應該如何建設企業(yè)文化。舉一個簡單的例子，迪爾和肯尼迪的著作《企業(yè)文化：《企業(yè)文化：企業(yè)生活中的禮儀與儀式》，出版于上世紀80年代，...

在一個企業(yè)中進行結構改革并不需要高超的本領;而進行企業(yè)文化變革，想要改變人們的思維方式和行為方式卻很艱難。企業(yè)文化如何變革?如何改變員工的行為?回答這些問題，就是企業(yè)文化變革的路徑： 一、具體描述所追求的文化 要想創(chuàng)造一種新文化，首先必須說清楚它是什么樣子。除了描繪企業(yè)文化是什么樣子外，更重要的是清晰作為基礎的核心因素—核心價值觀。核心價值觀在一開始只是些口號，是空洞的概念。如果讓員工知道企業(yè)的企業(yè)文...

現(xiàn)在市場上，關于最佳雇主評選有很多種，有大學生最佳雇主評選，以企業(yè)的品牌知名度和薪酬在市場的水平為評選的主要指標;有中國企業(yè)最佳雇主、亞洲企業(yè)最佳雇主評選，以員工敬業(yè)度為評選的主要指標。員工的敬業(yè)度反映了企業(yè)所提供的薪酬水平、制定的員工發(fā)展通道、提供的培訓等物質和精神的雙重激勵策略對員工的吸引度。基于評選的結果來看，評選出來的最佳雇主基本上是大型企業(yè)。 根據(jù)筆者多年的咨詢工作經(jīng)驗，觀察到房地產(chǎn)企業(yè)有...