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      企業培訓的價值:學以致用

        對許多員工而言,培訓是職業生涯上的必經之路,他們同時需要證書及知識來證明自己。不少公司都樂于為員工提供培訓機會,甚至是資助他們參加學習課程,但當中大多數公司卻又苦于難以評估和支持員工將所學轉化到工作中,真正達到學以致用。   根據美國培訓與發展協會的數據,培訓與發展大多遵循一個名為“70/20/10”的規律,亦即是說,員工所學:   因而,企業必須確保員工到崗后馬上能在日常工作中學習,迅速提升工作表現...

      [轉載] · 培訓發展 · 2013-06-29 16:47
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      培訓課程開發不僅是HR部門的事

        目前,絕大多數的中小企業開展培訓的課程來源于兩種途徑。   一、由外部講師提供   目前的培訓市場,外部講師提供的課程主要為以下類型:a、通用性的知識填充b、經驗說教 c、言之無物的信息堆積。無論以上三種的任何一種課程,培訓講師都沒有真正的下到企業分析企業的戰略、流程、工作環境、資源供給和員工勝任能力等。即講師本身對培訓的需求無從了解。   這種情況下,講師授完課后無從知曉該場培訓能否為組織帶來績...

      [轉載] · 培訓發展 · 2013-06-28 17:17
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      企業人才發展工作四要訣 讓你緊跟戰略

        很多民營企業家都在感嘆“良才難覓”,殊不知造成這種局面的很大責任其實在他們自己。高度集中的決策和管理模式造成企業內部管理人員習慣于“服從命令”,缺乏獨立思考的意愿,長此以往也就白白錯過了鍛煉自身能力的機會,造成嚴重的“高管缺位”問題,大量管理人員堆積在執行層,老板忙到“吐血”,卻找不到可以分憂的人,冰凍三尺,非一日之寒!   隨著業務的快速發展,很多企業家也逐步意識到了這個問題的嚴重性,希望通過...

      [轉載] · 培訓發展 · 2013-06-27 16:59
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      值得倡導的游戲風暴培訓法 HR你知道嗎?

        長期以來,創造和發明被視為“黑箱”(Black Box),職場人士通常不會去嘗試了解這個過程。我們更熱衷于欣賞設計師、創意者帶來的新發現和新成果,并習慣性地對自己說:“我真的不是一個有創意的人?!比缃瘢@種態度已經不能為人接受,尤其是那些領導者、管理者、組織學習與發展推動者。   有意思的是,在一些以創新為主題的論壇或培訓中,主講者都在倡導創新,但是其演繹或培訓的形式還是傳統的PPT等。有的也已經具備了...

      [轉載] · 培訓發展 · 2013-06-22 15:51
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      《職業培訓師演講素材-耐人尋味的7個好故事》

        1、有位客人到某人家里作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材??腿烁嬖V主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能會有火災,主人聽了沒有做任何表示。不久主人家里果然失火,四周的鄰居趕緊跑來救火,最后火被撲滅了,于是主人烹羊宰牛,宴請四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但是并沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人 有人對主人說:“如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損...

      [轉載] · 培訓發展 · 2013-06-18 17:26
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      HR如何規避培訓協議中的風險

        一、簽署培訓協議的范圍   在當前的經濟環境下,企業間“挖人”現象日益增多,員工受訓后的跳槽率也相對較高,為了減少因受訓后員工流失給企業造成的損失,和加強重要員工隊伍的穩定性,企業在給予員工培訓后一般都會與員工簽署培訓協議。   根據《勞動合同法》第二十二條規定,“用人單位為勞動者提供專項培訓費用,對其進行專業技術培訓的,可以與該勞動者訂立協議,約定服務期。 勞動者違反服務期約定的,應當按照約定...

      [轉載] · 培訓發展 · 2013-06-11 11:16
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      花錢培訓新員工 值不值?

        年輕人對于自己的第一份工作總是會抱有許多浪漫的幻想——比如薪水、工作內容等等。但或許最令人心酸的錯誤想法是,雇主會花時間培養他們的能力。   埃森哲公司(Accenture)最近的一項調查發現,2013年即將畢業的大學生中,77%的人期待在第一份工作中接受正式培訓。但在2011屆和2012屆的畢業生中,報告接受過培訓的卻只有48%.   埃森哲公司人才與組織業務常務董事凱瑟琳-拉威爾說:“雇主希望畢業生們來到公司時已經具備...

      [轉載] · 培訓發展 · 2013-06-10 10:50
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      擊破企業員工培訓工作的5大誤區

        在企業競爭越來越多地表現為人力資本競爭的今天,培訓無疑是企業培養高素質員工的重要途徑,是打造企業核心競爭力的重要手段。但是,大部分企業對于員工培訓缺乏正確的價值理念和指導思想,沒有從企業戰略管理的角度來看待培訓,隨意性比較大,收效甚微。筆者總結自己在相關崗位的工作實踐,對企業在員工培訓管理工作中存在的問題和應對策略進行簡要的探討。   一、員工培訓工作中存在的誤區   1.與企業戰略結合不緊,培...

      [轉載] · 培訓發展 · 2013-06-10 10:42
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      未來培訓趨勢:讓MBA高管當老師

        幾十年來,企業一直面臨著一個難題,即如何確保經理人在重返工作崗位后,能把在商學院學到的東西派上用場。作為一名無情抨擊商學院自滿情緒的管理大師,亨利-明茨伯格(Henry Mintzberg)簡要地總結道:“本來不應該讓一個脫胎換骨的人回到一個一成不變的組織中,但我們卻總是這樣做。”   如今,明茨伯格在位于加拿大蒙特利爾的麥基爾大學(McGill University)達索特斯商學院(Desautels Faculty of Management)任教。...

      [轉載] · 培訓發展 · 2013-05-27 15:44
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      培訓的未來:在云端學習

        是時候換一種眼光看待公司內部手機、游戲及社交媒體的使用狀況了。   毫無疑問,企業的培訓方式會不斷多元化,因此在移動應用和游戲與模擬技術方面的投資也將持續增長。有越來越多的員工希望在工作中引入不同的技術方法,同時他們也認為學習與發展團隊應該吸收現有的或者具有超前意識的技術方法。因此,Learning 3.0學習時代將會給企業帶來更多全新的學習體驗。   4月2日,由美國培訓雜志和ACT艾呈集團共同主辦的“2...

      [轉載] · 培訓發展 · 2013-05-25 16:25
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