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      個(gè)人簡(jiǎn)歷最易忽略的五個(gè)方面

        忽略細(xì)節(jié)一:資料不全   仔細(xì)閱讀招聘廣告中要求提交資料的清單,不要遺漏任何文件。每一份文件都是審核必需的,資料不全可能在第一輪篩選中就被排除了?;蛟S你認(rèn)為有些文件是無關(guān)緊要的,或是真的由于疏忽而忘記放進(jìn)信封中,而審核者會(huì)懷疑你在某份文件上存在問題而不便提交。在這里,忽略細(xì)節(jié)并不代表粗心,而升級(jí)為誠信問題。   忽略細(xì)節(jié)二:忘記附件   我們不止一次地收到過這樣的電子郵件,正文是幾個(gè)程式化的句...

      [轉(zhuǎn)載] · HR案例 · 2013-04-03 10:17
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      HR如何能實(shí)現(xiàn)企業(yè)“人才濟(jì)濟(jì)”

        如何實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)將如云星光燦爛群英薈萃人才濟(jì)濟(jì)”?企業(yè)必須是好平臺(tái),有好制度,有找對(duì)人的水平,有育好人的能力。   好平臺(tái),提供人才成長(zhǎng)的空氣、陽光、水分   梧桐樹高鳳凰棲。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)將如云星光燦爛群英薈萃人才濟(jì)濟(jì)”,就必須為人才提供成長(zhǎng)的空氣、陽光和水分,成為一個(gè)最適宜人才成長(zhǎng)和發(fā)展的地方!   “不誤人子弟,不讓英雄無用武之地”,“容遐思讓馳騁任揮灑”,企業(yè)要為人才大展宏圖、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、成就...

      [轉(zhuǎn)載] · HR案例 · 2013-04-02 11:00
      144
      職場(chǎng)中你扮演哪種動(dòng)物

        職場(chǎng)就像一個(gè)動(dòng)物園,里面有形形色色的動(dòng)物?;蛟S你不是勇猛的獅子,但也不要當(dāng)一只縮頭縮腦的烏龜。認(rèn)清自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),勇敢地前進(jìn)吧。   1.你走進(jìn)辦公室,發(fā)現(xiàn)有一位陌生人,你認(rèn)為他是來:   A.找上司談事情去第4題   B.不知道是干嘛的去第2題   2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,你被安排去完成一件很棘手的事,你認(rèn)為是有人刁難你嗎?   A.是去第6題   B.不是去第4題   3.平常關(guān)系很一般的兩個(gè)同事最近突然總是湊...

      [轉(zhuǎn)載] · HR案例 · 2013-04-01 10:41
      145
      而立未婚女應(yīng)聘被問“怪問題” 各種煩

        30歲未婚,“性格有問題”?   “30多歲,沒結(jié)婚、沒孩子,找工作怎么那么麻煩啊!”日前,一名網(wǎng)友在本地論壇上的一聲抱怨,惹出了眾人對(duì)大齡未婚未育女子求職問題的關(guān)注和討論。   該網(wǎng)友透露,復(fù)試時(shí)她本來跟面試官談得相當(dāng)融洽,可突然一個(gè)面試官看到了履歷上寫著“未婚”,便特別用筆在這一項(xiàng)上作了個(gè)記號(hào),并詢問起她的個(gè)人感情狀況。當(dāng)?shù)弥壳皶簾o男友后,幾個(gè)面試官開始竊竊私語,隨后讓她等通知。而類似的情況...

      [轉(zhuǎn)載] · HR案例 · 2013-03-29 12:00
      141
      雷人個(gè)人簡(jiǎn)歷 老板當(dāng)場(chǎng)暈倒的個(gè)人簡(jiǎn)歷

        姓名:英文的還是中文的?   年齡:這是私人問題。   身高:這跟工作有關(guān)系么。   體重:隨時(shí)改變,飯前飯后都不同。   居住地:那是一個(gè)特別的地方,我生命的舞臺(tái)。   電話:愛立信手機(jī)。   電子郵件:只留給漂亮和富有的女孩。   上班時(shí)間:越短越好。   應(yīng)征職位:找一個(gè)不做什么實(shí)事,但能被美女包圍的職位。   學(xué)歷:畢業(yè)于一個(gè)你找不著的大學(xué)。   語言能力:侃大山是專長(zhǎng)。   興趣:睡得...

      [轉(zhuǎn)載] · HR案例 · 2013-03-28 11:32
      147
      HR應(yīng)放棄的三大面試“誤區(qū)”

        穩(wěn)定誤區(qū)   1年二次跳槽,2年三次跳槽的人,確實(shí)是跳槽多了。如果是畢業(yè)5年內(nèi)的人,還可以理解,是因?yàn)槁殬I(yè)生涯不穩(wěn)定,還不清楚自己想要什么?做什么?如何做?如果是工作近10年了,還是如此,那么此人確實(shí)是比較糊涂。   一個(gè)理工科畢業(yè)生,剛開始做技術(shù),后來做銷售,又去做客服,一晃畢業(yè)5年還沒有明確定位,隨后自己發(fā)現(xiàn)喜歡與人溝通交流,又有技術(shù)基礎(chǔ),于是認(rèn)準(zhǔn)做售前技術(shù)支持,并3年內(nèi)做到經(jīng)理級(jí),隨后跳槽到了一家...

      [轉(zhuǎn)載] · HR案例 · 2013-03-27 10:53
      144
      七種不合格的企業(yè)人力資源經(jīng)理

        第一點(diǎn)不足:舞文弄墨   公司里大部分經(jīng)理人員都是業(yè)務(wù)出身,缺乏基本的管理訓(xùn)練,大多憑經(jīng)驗(yàn)和感覺做事,只會(huì)埋頭苦干,起早貪黑,忙里忙外,連歇口氣的工夫都沒有,可人力資源部的人有事沒事就愛寫長(zhǎng)篇大論,三天兩頭地發(fā)文件,動(dòng)輒十幾頁的大部頭,誰有工夫看?一年下來,人力資源部的文件發(fā)了厚厚一大摞,可說了些什么,員工可能看過但卻一問三不知。   第二點(diǎn)不足:定位虛高   在一些基層經(jīng)理和員工心目中,所謂人...

      [轉(zhuǎn)載] · HR案例 · 2013-03-25 13:33
      135
      如何巧妙辭退公司員工?

      辭退有過錯(cuò)的員工應(yīng)有事實(shí)依據(jù)和制度依據(jù) 對(duì)于違紀(jì)的員工,用人單位并非可以一概辭退。勞動(dòng)法規(guī)定必須是嚴(yán)重違紀(jì)的員工,用人單位方可辭退。因此,何謂嚴(yán)重違紀(jì),對(duì)于用人單位而言就至關(guān) 重要了。單位在員工手冊(cè)或者規(guī)章制度中最好對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的情形要有明確規(guī)定,并且注意保留員工嚴(yán)重違紀(jì)的事實(shí)依據(jù)。員工嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,對(duì)用人單位利益 造成重大損害的,單位也可隨時(shí)辭退,但同樣要注意舉證尤其是對(duì)何謂“重大損害”的舉證...

      [轉(zhuǎn)載] · HR案例 · 2013-03-21 13:59
      155
      病假條例

        病假   • 員工休病假,超過1天要出具醫(yī)院開具的假條。   • 員工休病假的時(shí)限,應(yīng)以假條上的時(shí)間為準(zhǔn),遇節(jié)假日不順延。   • 從員工轉(zhuǎn)正開始,員工每年可享受5天帶薪病假。   • 員工帶薪病假休滿之后,如果因病仍不能上班,則應(yīng)申請(qǐng)進(jìn)入醫(yī)療期,公司將根據(jù)病情決定是否批準(zhǔn)其進(jìn)入醫(yī)療期,員工只有在患難以治愈的病或非常嚴(yán)重 的慢性病時(shí)方可進(jìn)入醫(yī)療期,進(jìn)入醫(yī)療期的,其待遇按公司醫(yī)療期制...

      [轉(zhuǎn)載] · HR案例 · 2013-01-07 14:33
      155
      公司工資制度方案條例

        公司工資制度方案   第一章 總 則   第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。   第二章原則   第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。   第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。  ...

      [轉(zhuǎn)載] · HR案例 · 2013-01-07 14:31
      144
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