2010年4月6日，中關(guān)村銀谷大廈，雷軍與其他七位創(chuàng)始人喝了一碗小米粥，開始“鬧革命”。此后的3年，小米狂飆突進(jìn)，一騎絕塵，迅速成長(zhǎng)為年銷售額近300億的品牌。這種異類生長(zhǎng)讓很多傳統(tǒng)品牌的經(jīng)營(yíng)者們大跌眼鏡，“用互聯(lián)網(wǎng)思維解讀小米”也成為潮流，模仿小米的營(yíng)銷術(shù)更成為一種顯學(xué)。 　　琪哥也曾迷戀于解讀小米背后的互聯(lián)網(wǎng)玩法，但很快發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)習(xí)小米的傳統(tǒng)企業(yè)“只談術(shù)而不研道”，迷戀于手段，而不深究背后的思維邏...

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理的方式方法也經(jīng)歷了幾次蛻變。 　　如今80后、90后，甚至00后已成為了各類企業(yè)的棟梁之才，這些在新時(shí)代出生、成長(zhǎng)的年輕人，擁有完全不同于他們父輩的思維方式和行為準(zhǔn)則。 　　如何管理這些現(xiàn)在或?qū)?lái)被稱為“知識(shí)工作者”的員工，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不小的一個(gè)挑戰(zhàn)。 　　正如德魯克所言，知識(shí)工作者就是管理者，知識(shí)工作者的工作對(duì)企業(yè)成果會(huì)產(chǎn)生或大或小的影響。 　　那么，哪些因素會(huì)...

　　11月22日，《洛杉磯時(shí)報(bào)》曝出：迪士尼旗下皮克斯動(dòng)畫工作室(下文簡(jiǎn)稱“皮克斯”)裁員5%，約60人將在此輪裁員中失去工作。皮克斯的新聞發(fā)言人之后發(fā)表申明承認(rèn)：”消息屬實(shí)，今年八月，我們更換了新作《恐龍當(dāng)家》的導(dǎo)演，并將影片上映日期從2014年5月推遲到2015年11月。這其中也包括了小規(guī)模的裁員計(jì)劃。” 　　迪士尼在中國(guó)觀眾的心目中，是一個(gè)充滿童話氣息的王國(guó)，王子和公主在這個(gè)世界里會(huì)永遠(yuǎn)幸福快樂(lè)地生活在一起。這么...

　　2014年終于如約而至了。新年的祝福如雪片飄至，職場(chǎng)人也開始期望著好事的降臨。 　　由于元旦是在周三休息一天，所以很多人希望全新的希望會(huì)從下周一正式開始。所以你可以利用這幾天為自己創(chuàng)建一個(gè)理想的將來(lái)花點(diǎn)時(shí)間和精力。 　　最近美國(guó)的暢銷書作者和創(chuàng)業(yè)家Kevin Daum分享了要有3個(gè)行動(dòng)來(lái)迎接充滿希望的新開始。 　　1.反思 　　許多人是稀里糊涂地進(jìn)入新的一年，對(duì)過(guò)去的365天沒(méi)有任何思考，和判定。無(wú)疑，勝利了，...

　　2013年已塵封作古，2014年新年伊始。全球第一大設(shè)備供應(yīng)商、中國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)華為掌舵者任正非在2013年度干部工作會(huì)議上，部署了華為下一步工作的打法和戰(zhàn)術(shù)，就“大公司如何不會(huì)死亡”做了一些探討和講話。 　　2014年的華為將在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、公司價(jià)值觀建設(shè)、公司機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面繼續(xù)發(fā)力。被視為標(biāo)桿的華為，下一步要怎么干?此文中的精髓，值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)。任正非借用“龜兔賽跑”的寓言來(lái)表示華為的境況，他稱，“...

　　雖然多數(shù)經(jīng)理人抱怨職責(zé)負(fù)擔(dān)過(guò)重，但很少人愿意放棄其中任何一項(xiàng)事務(wù)。這是組織生活的一個(gè)極大矛盾：人們很善于開展新事務(wù)，比如新項(xiàng)目、會(huì)議、提案、工作小組等，但要停止已經(jīng)存在的事務(wù)，卻困難得多。 　　看看這個(gè)例子：一家大型消費(fèi)品公司CEO擔(dān)心公司變得太復(fù)雜、不靈活，不但增加成本，還會(huì)延緩決策。CEO與高管團(tuán)隊(duì)花了很多長(zhǎng)時(shí)間討論之后，大家一致同意找出公司內(nèi)可以叫停的委員會(huì)、項(xiàng)目和研究。然而，當(dāng)這個(gè)主管...

　　定期反思自己的職業(yè)規(guī)劃，這是十分重要且必要的。在2013年即將結(jié)束之際，也確實(shí)應(yīng)該對(duì)事業(yè)提出一些值得思考的問(wèn)題了。仔細(xì)思考一下你在事業(yè)上所取得的進(jìn)步及在未來(lái)的打算。這是你應(yīng)該做的事情。認(rèn)真回答下面這十個(gè)問(wèn)題，讓它們來(lái)幫你開啟一個(gè)嶄新的事業(yè)年吧。 　　1、你對(duì)自己的工作(或事業(yè))有何展望? 　　閉上眼睛，想象一下你正在你最向往的環(huán)境中做著你最喜歡的工作。你在做什么?你在哪里工作?令人激動(dòng)的展望會(huì)為你描繪一...

　　新年即將來(lái)臨，升職是否在你來(lái)年提上日程的計(jì)劃中存在?還是你壓根沒(méi)考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題?如果你希望在職業(yè)這場(chǎng)角力戰(zhàn)中占據(jù)主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)，那么小編告訴你，升職加薪需要自己爭(zhēng)取。5招把升職進(jìn)行到底，新的一年就看你的了! 　　職場(chǎng)升職第一招：工作上好好表現(xiàn) 　　無(wú)論你是剛剛進(jìn)入一家公司，還是已經(jīng)在公司工作了一陣子，在新的一年到來(lái)時(shí)，你一定希望自己在事業(yè)上能有新的進(jìn)步——承擔(dān)更多責(zé)任，更豐厚的薪水(伴隨升職就更好啦)等...

　　根據(jù)美國(guó)著名學(xué)者金茲伯格提出“職業(yè)性”這一概念，人的職業(yè)能力和對(duì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)是不斷發(fā)展的、持續(xù)演進(jìn)的一個(gè)過(guò)程，因此一個(gè)人的職業(yè)生涯，也就是他不斷成長(zhǎng)、不斷成熟的過(guò)程。所以，幫助員工找到個(gè)人目標(biāo)和組織發(fā)展機(jī)會(huì)的結(jié)合點(diǎn)，為員工提供心理上的滿足，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是一個(gè)組織能持續(xù)進(jìn)步的動(dòng)力源頭。 　　時(shí)下，盡管很多領(lǐng)導(dǎo)者都關(guān)注職業(yè)生涯規(guī)劃這個(gè)問(wèn)題，但真正重視的人并不多。或者有些領(lǐng)導(dǎo)很重視員工的職業(yè)生...

　　雖然企業(yè)需求千差萬(wàn)別，企業(yè)大學(xué)各具特色，但衡量企業(yè)大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)——對(duì)企業(yè)滿足度最高的才是最好的企業(yè)大學(xué)。對(duì)這一標(biāo)準(zhǔn)的清醒認(rèn)識(shí)，使中興通訊學(xué)院打造出了完善的知識(shí)產(chǎn)品體系和知識(shí)管理體系，推動(dòng)企業(yè)成為高效的學(xué)習(xí)型組織。 　　四大知識(shí)產(chǎn)品體系 　　組織或者企業(yè)若能適時(shí)地打造一個(gè)善于思考，樂(lè)于分享的工作氛圍和內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)，以主動(dòng)或被動(dòng)的學(xué)習(xí)來(lái)面對(duì)持續(xù)的挑戰(zhàn)，就可以在高壓力工作環(huán)境下打造具有正能量和...