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      提高人力資源管理績效的方法

      二十一世紀是以知識為基礎的新經濟時代,在這個新時代,“知識”成為最重要的資產及競爭差異因素。在這個新經濟時代中,企業經營的環境也出現很大的轉變,主要有: * 員工的轉變——新時代的員工的價值觀不同,有所謂的“Y時代”或“Z時代”的特征。流動性高,強調個人價值。 * 組織結構的改變——由傳統的功能型的垂直式組織結構,轉變為更強調團隊合作的扁平結構。 * 管理模式的改變——由從上而下的集中式規劃和控制為主,...

      [轉載] · 績效管理 · 2012-02-17 09:30
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      怎樣評估績效管理體系

      評價緯度一;戰略目標 如果沒有戰略目標作為基礎,績效管理體系就沒有了依托,就無法發揮它的綜合效用。企業實施績效管理的目的是什么?是為戰略目標的實現提供支持,是幫助企業分解并落實企業的戰略目標,這是績效管理最終要致力達成的目標。 戰略目標是績效管理實踐的出發點和落腳點,首先制定戰略目標,并把戰略目標分解到年度,形成年度經營計劃,然后再通過績效管理的目標分解工具(SMART原則),分解落實到部門,形成部門...

      [轉載] · 績效管理 · 2012-02-17 09:26
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      績效管理——人力資源管理的核心

      人力資源管理是站在如何激勵人、開發人的角度,以提高人力資源利用效率為目標的管理決策和管理實踐活動,人力資源管理包括人力資源規劃、人員招聘選拔、人員配置、工作分析與崗位評價、薪酬管理與激勵、績效管理、員工培訓與開發等幾個環節。 績效管理在人力資源管理中處于核心地位。首先組織的績效目標是由公司的發展戰略決定的,績效目標要體現公司發展戰略導向,組織結構和管理控制是部門績效管理的基礎,工作分析是個人績效管...

      [轉載] · 績效管理 · 2012-02-17 09:24
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      績效管理的意義

      無論企業處于何種發展階段,績效管理對于提升企業的競爭力都具有巨大的推動作用,進行績效管理都是非常必要的。績效管理對于處于成熟期企業而言尤其重要,沒有有效的績效管理,組織和個人的績效得不到持續提升,組織和個人就不能適應殘酷的市場競爭的需要,最終將被市場淘汰。 很多企業投入了較多的精力進行績效管理的嘗試,許多管理者認為公平的評價員工的貢獻,為員工薪酬發放提供基礎依據,激勵業績優秀的員工、督促業績低下的...

      [轉載] · 績效管理 · 2012-02-17 09:22
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      兩種不同的績效管理觀念

      現在,多數企業對績效管理已不陌生,或多或少都有一些體會和思考。同時,也都感到績效管理很難,想說愛你不容易。為什么績效管理難?因為績效就是成績和效果,因為績效管理就是激發每個人的績效動機,要風得風,要雨得雨,當然不容易。 績效管理是個大題目,是個系統工程,比如績效目標、績效輔導、績效考核、績效控制、績效評估、績效溝通,需要討論的問題方面很多,但我覺得最重要的是績效觀。不同的績效觀會決定你績效管理的原則...

      [轉載] · 績效管理 · 2012-02-17 09:18
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      “管”和“理”——績效管理中的兩個重要方面

      眾所周知績效管理是一個閉循環的系統。而績效管理中的“管”和“理”又如同硬幣的兩面,相互支撐,有機統一且各有不同的側重。“理”不順,自然“管”不好;相反“管”不好勢必難以“理”順。可是要確保企業績效管理活動真正發揮功效且支撐企業戰略,hr又將如何“長袖善舞”----切實做好其中的“管”和“理”的功夫呢? 首先,要“理”清企業戰略與績效管理的關系。豪無疑問企業的經營發展戰略決定企業的人力資源戰略,而績效管理作...

      [轉載] · 績效管理 · 2012-02-17 09:16
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      叢林法則——績效管理的關鍵

      華通咨詢人力資源管理咨詢顧問,美國加州科技大學高級工商管理碩士。 末位淘汰制度是以“叢林法則”為內核的,市場競爭、物擇天競、優勝劣汰、適者生存。對于企業內部員工來講是這樣,對于市場中的企業亦是如此。企業不同情弱者,弱者應由國家同情 Q:績效管理中常常可見的誤區或者分歧有哪些? 徐耀武:第一,把績效管理等同于績效考核。管理更多的是一個過程、一個系統,而考核更像是一個點;以考代管是一種簡單粗暴的管理行為...

      [轉載] · 績效管理 · 2012-02-17 09:13
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      低績效的六種表現

      企業的經營管理是一個永遠也談不完的話題,關于企業經營的一些理論和觀點也是層出不窮,企業在改制、發展的過程中不斷引進先進的經營理念,管理理念,不斷求經拜佛,請專家,聘顧問,考察學習,各種辦法嘗試過之后,企業的經營依然不見起色,管理水平依然在低層次徘徊,經營手段依然很單一,很薄弱,管理混亂,士氣低落,市場委瑣等現象依然存在,并大有愈演愈烈的趨勢。 管理層也在找原因,也在分析問題的所在,管理經營管理的會...

      [轉載] · 績效管理 · 2012-02-16 16:06
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      十種無效的員工評估模式

      對于那些接受年度績效評估的員工來說,評估會議是一件大事,從字面上來說是一年一度的大事。對于那些負責評估很多員工的老板或經理們來說,提供績效評估可以像任何事情,但是絕對不能…… 自滿可以導致犯簡單的錯誤——這些簡單的錯誤可以極大地影響員工們的動機和表現。 以下是毀掉員工評估的十種方式,以及如何避免類似事情發生的方法: 1、要求員工對自己進行評估。要求員工進行自我評估是一個“雙輸”的提議。一個優秀的員工...

      [轉載] · 績效管理 · 2012-02-16 15:59
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      如何突破上司的主觀偏見局限?

      若在上司主管主導的下屬員工績效考核的框架中,僅僅考慮考核評價方法問題是沒有用的。因為把員工的績效評價權力完全交付給他的上司主管,他的上司主管總有辦法把他個人的利益、情感和偏好加進去,致使下屬員工的績效考核無法真正實現公正、客觀。 如果我們改變一個思路,不是簡單地對下屬員工的績效進行評價,而是確定一定績效標準之后讓履職人——下屬員工自己評價,上司僅僅根據下屬員工履職的實際參照績效標準進行考核,即考證...

      [轉載] · 績效管理 · 2012-01-10 15:12
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