深秋的一個晚上，一艘輪船遇難，幸有7人被困在礁石上，救生艇受到損壞，只能載3人逃生。 每人身上均有一件隨身物品，且物品不能與主人分開的情況下，需要選手在20分鐘內達成一致意見，哪3人應該坐救生艇逃生。 A 脾氣暴躁的老船長，一塊航海羅盤 B 腿被撞斷的水手，一把裝有六發(fā)子彈的手槍 C 膽小的中年女醫(yī)生，一個急救箱 D 丈夫死于海難的孕婦，一面小鏡子 E 乘船去尋找父母的七八歲小男孩，一個哨子 F 年邁...

  第一題 華興公司為境內上市公司，從事電子設備的生產、設計和安裝業(yè)務。該公司系增值稅一般納稅企業(yè)，適用的增值稅率為17%。注冊會計師在對該公司2002年度會計報表進行審計過程中發(fā)現(xiàn)以下事實： (1)2002年9月20日,該公司與甲企業(yè)簽訂產品委托代銷合同。合同規(guī)定，采用視同買斷方式進行代銷，甲企業(yè)代銷A電子設備100臺，每臺銷售價格為(不含增值稅價格，以下同)50萬元。至12月31日，該公司向甲企業(yè)發(fā)出80臺A電子設備，收...

楚漢相爭的歷史故事家喻戶曉。楚強漢弱，楚集團的軍事硬實力數(shù)倍于漢集團，楚集團的CEO項羽具有萬夫不敵之勇，但最后只落了個烏江自刎的悲壯結局。暫且不談楚項羽是如何逞匹夫之勇、剛腹自用、不懂用人之道、連自己的亞父范增都容不得，用漢劉邦自己在得天下后洛陽宮宴請群臣的話來說，“運籌帷幄之中、決勝于千里之外，我不如張良;善用人才，治理國家、安撫百姓、為軍隊提供補充，我不如蕭何;率百萬之眾，戰(zhàn)必勝、攻必取，我不...

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一家大型消費品公司的高級主管在某個重要的開發(fā)中市場發(fā)現(xiàn)了一個大膽的合作機會，想要盡快采取行動，以搶先競爭對手。領導團隊在會議上談到了這個議題，該公司的首席執(zhí)行官注意到這名頗受信任的高級主管態(tài)度十分雀躍而堅定，對于此一合作案改變整體局勢的潛力，提供了扎實的數(shù)據(jù)基礎，深具說服力。 但首席執(zhí)行官也觀察到一件令人困擾的事，就是他這位同事似乎沒有在聽別人說話。例如談到合作案的優(yōu)缺點和背后的戰(zhàn)略理由，該名高級...

1、素養(yǎng) 藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。 提出者：美國管理學家藍斯登。 點評：進退有度，才不至進退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美國心理學家h.盧維斯。 點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。 托利得定理：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想而無礙...

一、目的：為了加強考勤管理，規(guī)范員工請休假程序，確保生產順利進行制定本制度。 二、范圍：本制度規(guī)定了員工請假程序、假別、請假準核權限、請假的記錄等內容，本制度適用于所有本公司員工。 三、請休假管理制度： 1、請假手續(xù)：員工請假，必須由本人于假前辦理請假手續(xù)，填寫《請假單》，如確因急病、急事且居住地離單位較遠，確實不能親自辦理請假手續(xù)時，可用電話或委托他人向主管領導請假，事后必須補辦請假手續(xù)和交驗有關...

一、為加強公司考勤管理，整頓勞動紀律，提高員工遵章守法的自覺性，特制定本制度。 二、考勤制度為公司重要的管理制度之一。 根據(jù)有關規(guī)定，部分公司領導經總經理特別準許外，所有員工均需參加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡時間最多只能提前十五分鐘(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否則按相關規(guī)定處罰。 三、工作時間：除個別工種外，員工每星期工作時間為六天，每天八個小時。 工作日：星期一...

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