對(duì)于薪酬管理上存在問題的民營(yíng)企業(yè)，必須要及時(shí)的進(jìn)行完善，如果等到影響企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的時(shí)候，再去完善就晚了，那時(shí)候造成的損失估計(jì)是無(wú)法估量的。一般而言，企業(yè)要完善好薪酬管理，需要注重崗位評(píng)價(jià)、薪酬定位和績(jī)效考核三個(gè)方面。 　　一、做好崗位評(píng)價(jià) 　　1.明確職責(zé)。通過崗位評(píng)價(jià)，可以對(duì)崗位的整體情況作出評(píng)定，這有利于崗位職責(zé)的明確。 　　2.對(duì)內(nèi)公平。眾所周知，在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中，崗位評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)薪酬管理對(duì)...

　　只有更好，沒有最好，這也適合于員工的績(jī)效，哪怕員工每項(xiàng)工作都得滿分甚至超額完成所有任務(wù)，咱們不說(shuō)目標(biāo)設(shè)置過低的問題(調(diào)整考核目標(biāo)即可)，即使目標(biāo)設(shè)置合理，績(jī)效也有改善的余地，比如：預(yù)期政策、市場(chǎng)、價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人員等可能變化，如果不制定改進(jìn)計(jì)劃，將難以取得預(yù)期績(jī)效。 　　當(dāng)然，以上極端現(xiàn)象是極端少見的，一般是針對(duì)那些完成較差的主要指標(biāo)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，也不可能每個(gè)較差的都制定，下...

　　美國(guó)未來(lái)學(xué)家阿爾文-托夫勒曾經(jīng)說(shuō)：二十一世紀(jì)的文盲，將不再是那些不會(huì)讀和不會(huì)寫的人，而是那些不學(xué)習(xí)、不會(huì)學(xué)習(xí)和不重新開始學(xué)習(xí)的人。 　　培訓(xùn)講師在教人學(xué)習(xí)的同時(shí)自己也面臨著重新學(xué)列和提升的問題。尤其是當(dāng)他們面對(duì)不同的培訓(xùn)主題和內(nèi)容時(shí)，更應(yīng)該踏實(shí)地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和理論，設(shè)計(jì)出有特色的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式，從而使自己的培訓(xùn)更具有活力，對(duì)學(xué)員產(chǎn)生很強(qiáng)的吸引力。 　　曾經(jīng)聽過百多場(chǎng)國(guó)內(nèi)外各種不同風(fēng)格講師的培...

　　前段時(shí)間有一部美國(guó)大片非常火，叫《白宮陷落》，大致敘述下故事的梗概： 　　美國(guó)總統(tǒng)的貼身護(hù)衛(wèi)是一名非常優(yōu)秀的特工，但是在一次例行外出中，由于不可控因素導(dǎo)致總統(tǒng)夫人掛掉了，所以被打入的冷宮，做起了文職，他就像是一頭獅子被關(guān)進(jìn)了空羊圈。某一天，一伙“胸懷大志”的韓國(guó)人用13分鐘的時(shí)間把白宮給占了，挾持了總統(tǒng)和好幾個(gè)頂級(jí)高官，這個(gè)時(shí)候這名特工殺入了白宮，展開了營(yíng)救行動(dòng)，……(此處省略5000字)，最終總統(tǒng)被...

　　孫悟空保護(hù)唐僧西天取經(jīng)的故事盡人皆知，但孫悟空學(xué)藝的經(jīng)歷卻鮮有人關(guān)注。事實(shí)上，孫悟空學(xué)藝的經(jīng)歷從獨(dú)自登筏，飄過東海，遍歷南贍部洲，再飄西海，游訪西牛賀洲，僅僅找?guī)煾稻突私曛谩Ｈ氲脦熼T，經(jīng)七年冷修，三年慧修，終得大法。前后歷時(shí)二十年，比起他保護(hù)唐僧西天取經(jīng)的歷程更久遠(yuǎn)，更悲壯，更艱辛，更曲折。 　　剖析這一段經(jīng)歷，孫悟空學(xué)藝成功的奧秘在哪里? 　　一、目標(biāo)明確：學(xué)藝目的為自己和猴群久住天人...

　　績(jī)效考核指標(biāo)必須定義準(zhǔn)確，不能引起有第2種理解，做到不用解釋的情況下，任何人都可以理解。下面簡(jiǎn)單舉幾個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。 　　1、 看HR部門自己的指標(biāo)如何定義。 　　正人先正己，HR部門如果連自己部門的指標(biāo)都定義不準(zhǔn)確，被其他部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，是要鬧笑話的，分享以下2個(gè)指標(biāo)的定義： 　　(1)招聘達(dá)成率(%)。 　　公式：招聘達(dá)成率(%)=考核期內(nèi)招聘入職總?cè)藬?shù)/考核期內(nèi)應(yīng)招聘入職總?cè)藬?shù)*100%.說(shuō)明如下： 　　A)考...

　　我想升職加薪!我想轉(zhuǎn)行!我想辭職!我想出國(guó)!我想去旅行!我想開店!我的工作太累了，我想好好玩一玩!哦，我只想睡個(gè)自然醒的好覺! 　　每一天，這些聲音都不絕于耳，人生總是有那么多不如意，我們有那么多難滿足。對(duì)這些此起彼伏的需求，我們能怎樣呢?是直面迎接，還是漠視?是無(wú)論風(fēng)吹浪打依然要飛速旋轉(zhuǎn)，還是可以坦然地停下腳步、四處觀望一番? 　　壓抑自己的欲望不是好事情，無(wú)數(shù)事實(shí)已經(jīng)證明，腳步追隨內(nèi)心，才能走得順?biāo)臁?..

　　潛艇廚師年薪125.8萬(wàn)：在澳大利亞，超過六年經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)潛艇廚師每年能賺約18.7萬(wàn)美元(約合人民幣125.8萬(wàn)元)，薪水直逼海軍少將。 因?yàn)檫@項(xiàng)工作被列為“至關(guān)重要的雇員”，只要入行，潛艇廚師就能拿到每年5.55萬(wàn)美元的基本工資，但關(guān)鍵在于獎(jiǎng)金，其中包括能力獎(jiǎng)金3.78萬(wàn)美元，出海津貼2.1萬(wàn)美元，潛艇服務(wù)津貼2.5萬(wàn)美元，以及每年的考勤獎(jiǎng)4.7萬(wàn)美元。而一名三星級(jí)的海軍副司令，基本年薪為22.9萬(wàn)美元。盡管薪水豐厚，但一般廚師...

　　在和一群HR朋友聊天時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)關(guān)于人力資源發(fā)展道路上的專才和通才路線的爭(zhēng)論，論點(diǎn)有如下： 　　專才派： 　　1.人的精力是有限的，在人力資源的某一個(gè)領(lǐng)域?qū)嵺`和鉆研的越深，就越能體現(xiàn)自己的不可替代價(jià)值。 　　2.現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體中，社會(huì)分工已經(jīng)越來(lái)越細(xì)，對(duì)個(gè)人能力的要求也越來(lái)越高，你樣樣學(xué)，但是樣樣不精，很容易被更專業(yè)的人才所取代，自己的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)下降。 　　3.自己在某個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)做了較長(zhǎng)時(shí)間，而對(duì)其他...

　　工作中多學(xué)、多問、多與同事溝通 　　1、要知道人與人的交往不可能是一下子就很熟悉的，大家都要有一個(gè)彼此認(rèn)識(shí)了解的過程，對(duì)于你的同事，你可以先和那些比較開朗的人交往，這樣，慢慢的就會(huì)和大家熟悉起來(lái)。(穿紅衣服) 　　2、遇到棘手或者拿不準(zhǔn)的問題，萬(wàn)不可不懂裝懂，需要多多請(qǐng)教老員工，因?yàn)樗麄兏邮煜す镜沫h(huán)境，更加了解工作流程，不懂的地方要謙虛地向老員工請(qǐng)教,多問多看,多與老員工溝通會(huì)避免自己走彎路。(偷...