千里馬不一定是種馬，馬術(shù)比賽中，馬長得十分俊美，跑跳優(yōu)雅，但是如果讓其走長路那就不行了，一時的沖刺可以，走長路還要能夠耐受壓力。所以企業(yè)在招店長時，要明確需要的店長是沖刺型的還是耐力型的。要做長久品牌，特別是想儲備人才，那么耐力型的店長往往要比沖刺型的更加適合企業(yè)。 　　耐力型的特點一：懂得迎合企業(yè)的戰(zhàn)略 　　要懂得迎合企業(yè)的戰(zhàn)略，就必須學(xué)習(xí)和實踐戰(zhàn)略。如果沒有從事過相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員，無法從...

　　不適合銷售(業(yè)務(wù))工作的癥狀： 　　●臉皮薄、怕求人、怕被拒絕。 　　●不喜歡帶有目的性的交往。 　　●受不了勾心斗角 、明爭暗斗。 　　●缺乏進取性、主動性。 　　不適合保險代理人工作的癥狀： 　　●不喜歡陌生拜訪、不好意思和熟人談保險。 　　●臉皮薄、怕求人、怕被拒絕。 　　●不喜歡有目的性的交往。 　　不適合會計工作的癥狀： 　　●基本上一個人干活，整天面對報表、數(shù)據(jù)、電腦，與人交流的時間少...

　　一、嫉賢妒能的上司 　　一般中層領(lǐng)導(dǎo)都是老板的四大支柱，八大金剛，在公司里起到舉足輕重的作用，你如果遇到一個心胸豁達的上司，你的工作成績就會被得到賞識，他還能主動把你介紹給老板，有了提升的機會，老板就自然想起你來。可是你要遇到一個心胸狹小的上司，你的才華和能力就要成為你的禍根，工作干的越好，他越提防和排擠你，所有業(yè)務(wù)能力強于他的人一律排擠掉，保持自己的一枝獨秀，讓老板覺得他是公司能力最強的人。...

　　組織的發(fā)展過程通常要歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、穩(wěn)定期乃至衰退期，若經(jīng)過及時的戰(zhàn)略調(diào)整和浴火重生的洗禮，則能夠進入螺旋式上升發(fā)展的新的循環(huán)軌跡。組織機構(gòu)與人員除了在成熟期與穩(wěn)定期相對穩(wěn)定外，其余時期都是相對漸進變化的，這是組織發(fā)展的內(nèi)在機制與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的一個動態(tài)過程。那么，處于組織機構(gòu)變革與人事震蕩時期的績效管理工作，人力資源管理者應(yīng)該如何著手呢? 　　組織變革，考核受挫 　　組織變革時期，...

　　理想與現(xiàn)實的巨大落差 　　7月中旬，為找工作忙得焦頭爛額的宋曉濤在興安盟村官面試結(jié)束后，立即急匆匆地返回包頭。再次站到這片生活了四年的土地上，宋曉濤的心情與剛?cè)雽W(xué)時全然不同，拎著從學(xué)校搬出的剩余幾件行李，無助地站在空蕩蕩的校園里，她委屈得想哭。大學(xué)四年，跟多數(shù)同學(xué)一樣，她夢里都在憧憬著畢業(yè)后找個不錯的工作，迎接更美好的生活。當(dāng)沉重的現(xiàn)實一下子落到頭上時，宋曉濤有些招架不住了。 　　回校的路上，宋...

　　英國一項新的職場調(diào)查顯示，將近一半的英國人有辦公桌“臟亂差”現(xiàn)象，而由此帶來的則是同事的不滿、來自老板的警告和增加的壓力指數(shù)。 　　關(guān)于臟亂的辦公桌，有超過四分之一的被調(diào)查者表示曾有同事或老板向自己抱怨過此事。有接近三分之一的人曾將吃過一半的食物、空包裝紙和瓶子散落在桌上，而接近一半的人則承認曾將臟碗碟丟在辦公區(qū)域。56%的調(diào)查者承認，當(dāng)清晨一踏入辦公室，卻看到一個凌亂的辦公桌時，會感到壓力驟然增...

　　你雇用了錯誤的人 　　誰是你的理想助理?“有時作為老板的我們會對誰來當(dāng)我們的助理有一個幻想。也許是來自名校的畢業(yè)生，或者是個有魄力的人，又或者很有野心。也許我們想是個‘陽光又充滿活力的人(或者解讀為年輕)’，”Banks咨詢有限公司的創(chuàng)始人及總裁貝絲·科恩(Beth Cohn)說。那問題是什么呢?年輕和雄心勃勃可以是向上攀升的同義詞。“入門級的工作就是那樣，是其他更高級別和賺錢更多的工作的墊腳石。如果你想要一個...

　　拐個彎 前景更廣闊 　　“在職場中，一定不要太強硬，有時候只有先退一步，才能邁出更有力的一步。”張麗對此頗有感觸。張麗是某集團公司南方地區(qū)的大區(qū)經(jīng)理，在兩年前，張麗自動退出了部門總監(jiān)的競聘，正因為她當(dāng)時的選擇，才得到了現(xiàn)在的職位。 　　兩年前，公司搞內(nèi)部競聘，當(dāng)時張麗還是集團營運部的經(jīng)理，當(dāng)時與她一起競聘的是營運部的主管，兩人競聘的職位都是營運總監(jiān)。論業(yè)績，兩人不相上下;論資歷，張麗略勝一籌;但是...

　　甲是某成長型企業(yè)的總經(jīng)理，最近他一想到職員A心里就犯堵。A是該公司的老員工了。其平時勤懇敬業(yè)，工作業(yè)績也沒的說--客戶滿意、同事稱贊，可是近兩年每到年終加薪，A總會氣急敗壞地說“我郁悶”，也難怪，該公司高速成長，每個人都有相當(dāng)大幅度的薪水增長，只有他的加薪幅度小得可憐，與他同時進入公司甚至他一手帶起來的新人都已經(jīng)成為某業(yè)務(wù)分支上的負責(zé)人，“薪情”早漲到他前頭去了。他幾次帶著質(zhì)問的口氣說：難道我的...

　　討論一： 　　性和女性的優(yōu)勢劣勢只是相對而言，沒有絕對的優(yōu)勢和劣勢一說。 　　單從男女角度來說，我個人感覺是這樣一個規(guī)律： 　　1.從入門和基礎(chǔ)崗位來說來看：女生比男生具有先天性的優(yōu)勢; 從升遷以及中高層的職位上說;男生比女生更具有進取型和優(yōu)越性 　　2.入門級別的企業(yè)，一般喜歡招女性。估計是因為女性一般比較細心謹慎，比較有親和力。 而男生的優(yōu)勢在于職業(yè)生涯上，你可以看三茅中或者HR群中，男女比例可以...