在歐洲，許多跨國公司和集團向社會招聘員工時都委托知名的顧問公司或招聘辦公室代理。在企業老板們看來，這種招聘方式雖然昂貴些，但具有專業性、權威性和公正性，屬于可信賴的途徑。 最近，比利時互斯頓招聘辦公室的專家維爾斯先生，就如何適應市場游戲規則、提高應聘者成功的幾率，提出了一系列參考建議。 不要一一羅列自己的學歷 維爾斯先生說，求職者首先應搞清楚什么職業最適合自己，以及自己的興趣所在和優勢。然后應大量...

面試是測查和評價人員能力素質的一種考試活動。具體地說，面試是一種經過組織者精心設計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及里測評考生的知識、能力、經驗等有關素質的一種考試活動。 1.開放型問題 開放型問題時提出的問題要求應試者不能只用簡單的一詞或一句話來回答，而必須另加解釋、論述，才能圓滿回答問題。面試中的提問一般都應該用開放試問題，以啟發應試者的思路，激發其沉睡的潛能與素質...

問題：你如何選擇自己的職業? 分析：這個問題是為了了解求職者的動機，看他應聘這份工作是否漫無目的。 錯誤回答：我一直都想在企業界工作。自孩提時代起，我就夢想自己至少也要成為大企業的副總裁。 點評：除了難以令人相信之外，這種回答還存在一個問題———表明求職者對副總裁以下職位不感興趣。 正確回答：在大學四年級前的那個夏天，我決定集中精力在某一領域謀求發展。盡管我是學商業的，但我不知道自己最終會從事哪一行...

有的求職者面試的時候打電話或者發短信，有的面試者拿出三明治旁若無人地啃起來，還有的面試者搔首弄姿。要知 道這些舉動都是不能出現在面試當中的。面試的時候不能做的事情還有很多，說不定你是聞所未圍，要不就是早給忘記了。求職之路漫長而又艱苦，學點啟蒙課程料 也無妨。職場顧問卡倫·伯恩斯介紹了面試時最糟糕且最常見的五十個錯誤，說不定就會對你頗有啟發作用。 第一，遲到。 第二，到得太早。 第三，吸煙或者聞煙味。...

如果你是一個對目前的職位不滿意，正著手去在新的一年里找到一個新的職位，這篇文章就是你的一個幫手。工作面試是你去面對未來的老板的征途中最重要的一個過程。你必須像進行一個擊劍錦標賽或著一個國際象棋比賽那樣的堅韌和敏捷來對待面試。 1.介紹你自己 這個問題通常是一個面試的開始的第一個問題，要額外的小心不要滔滔不絕。盡可能的讓你的回答在一分鐘，最多2分鐘的時間內結束。你的回答應該包含以下4個主題：早期生活，教...

現場不少招聘負責人提醒大學生，面談時要有一說一，用人單位招聘應屆畢業生，看重綜合素質，如實回答也許比裝懂強，懂不懂聊幾句就看出來了。 大學生面談要么話太多要么裝懂 一家貿易公司現場招聘一名人事專員和行政助理，吸引了不少大學生。每個大學生在遞交簡歷后，招聘主管都要問兩個問題：“你為什么要應聘這個崗位?”“你覺得你的優勢在哪里?” 在回答這兩個相對開放的話題時，不少大學生都回答得頭頭是道。鄧忠明說，有的...

(1) 個人簡況 面試主試人一般要尋找對于判定你屬于何種類型的人起關鍵作用的個人簡況，你的回答中如出現這些關鍵詞將向公司代表傳遞如下信息：你的自我評價、你選擇的職業、你喜歡和什么樣的人共事等等。因為他們極少能從直接的問題中得出答案，你將來的用人單位只好從你對有關你具體工作表現的問題的答案中尋找它們的印跡。 動力：完成工作的欲望，目標定位。 動機：熱情及樂于不恥下問。任何企業都意識到有積極性的員工能接受...

其實，從現實生活中察看，并不是性情外向的人就是社交或求職 面試 競爭的“優秀性情“，而性情內向、平常不善表現本人的人也并非是社交或求職 面試 競爭的“不良性情“。性情外向者雖然能說會道、擅長表現自我，但也不乏輕飄樸實、舉止失雅者。而許多性情內向而不善表現本人的人，處世沉穩老到，往往在關鍵時辰展露本身的亮色，用本人穩重、篤實博得人們的好感與信任。性情內向的求職者在面前試，應該看到本身性情優勢的一面，從而...

好朋友小楊加入浩浩蕩蕩的求職隊伍。時隔近2個月，天天忙于面試，經常自嘲自己是“面霸”，但始終沒有等來復試或者上班的通知。隨之而來的總是唉聲嘆氣，愁眉苦臉，抱怨企業挑剔，抱怨企業趁人之危，給低廉的工資，抱怨他們的不盡情理……從來沒有聽她說總結自己，反思自己。 好不容易，一個企業來電話約她去面試，她興奮的手舞足蹈，雖然已經不記得往這家公司投過什么職位的簡歷。“反正只要有面試就好，有面試就有希望”，她這樣...

問題1:如果我錄用你，你認為你在這份工作上會待多久呢? A.這問題可能要等我工作一段時間后，才能比較具體地回答。 B.一份工作至少要做3年、5年，才能學習到精華的部分。 C.這個問題蠻難回答的，可能要看當時的情形。 D.至少2年，2年后我計劃再出國深造。 解答：選擇B最多，A次之。B的回答能充分顯示出你的穩定性，不過，這必須配合你的履歷表上，之前的工作是否也有一致性。A的回答則是非常實際，有些人事主管因為欣賞...