2010年4月6日，中關(guān)村銀谷大廈，雷軍與其他七位創(chuàng)始人喝了一碗小米粥，開始“鬧革命”。此后的3年，小米狂飆突進，一騎絕塵，迅速成長為年銷售額近300億的品牌。這種異類生長讓很多傳統(tǒng)品牌的經(jīng)營者們大跌眼鏡，“用互聯(lián)網(wǎng)思維解讀小米”也成為潮流，模仿小米的營銷術(shù)更成為一種顯學(xué)。 　　琪哥也曾迷戀于解讀小米背后的互聯(lián)網(wǎng)玩法，但很快發(fā)現(xiàn)大部分學(xué)習(xí)小米的傳統(tǒng)企業(yè)“只談術(shù)而不研道”，迷戀于手段，而不深究背后的思維邏...

　　隨著社會的進步，時代的發(fā)展，企業(yè)管理的方式方法也經(jīng)歷了幾次蛻變。 　　如今80后、90后，甚至00后已成為了各類企業(yè)的棟梁之才，這些在新時代出生、成長的年輕人，擁有完全不同于他們父輩的思維方式和行為準則。 　　如何管理這些現(xiàn)在或?qū)肀环Q為“知識工作者”的員工，對企業(yè)來說是不小的一個挑戰(zhàn)。 　　正如德魯克所言，知識工作者就是管理者，知識工作者的工作對企業(yè)成果會產(chǎn)生或大或小的影響。 　　那么，哪些因素會...

　　11月22日，《洛杉磯時報》曝出：迪士尼旗下皮克斯動畫工作室(下文簡稱“皮克斯”)裁員5%，約60人將在此輪裁員中失去工作。皮克斯的新聞發(fā)言人之后發(fā)表申明承認：”消息屬實，今年八月，我們更換了新作《恐龍當(dāng)家》的導(dǎo)演，并將影片上映日期從2014年5月推遲到2015年11月。這其中也包括了小規(guī)模的裁員計劃?！? 　　迪士尼在中國觀眾的心目中，是一個充滿童話氣息的王國，王子和公主在這個世界里會永遠幸?？鞓返厣钤谝黄?。這么...

　　2014年終于如約而至了。新年的祝福如雪片飄至，職場人也開始期望著好事的降臨。 　　由于元旦是在周三休息一天，所以很多人希望全新的希望會從下周一正式開始。所以你可以利用這幾天為自己創(chuàng)建一個理想的將來花點時間和精力。 　　最近美國的暢銷書作者和創(chuàng)業(yè)家Kevin Daum分享了要有3個行動來迎接充滿希望的新開始。 　　1.反思 　　許多人是稀里糊涂地進入新的一年，對過去的365天沒有任何思考，和判定。無疑，勝利了，...

　　2013年已塵封作古，2014年新年伊始。全球第一大設(shè)備供應(yīng)商、中國最大民營企業(yè)華為掌舵者任正非在2013年度干部工作會議上，部署了華為下一步工作的打法和戰(zhàn)術(shù)，就“大公司如何不會死亡”做了一些探討和講話。 　　2014年的華為將在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、公司價值觀建設(shè)、公司機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面繼續(xù)發(fā)力。被視為標桿的華為，下一步要怎么干?此文中的精髓，值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)。任正非借用“龜兔賽跑”的寓言來表示華為的境況，他稱，“...

　　雖然多數(shù)經(jīng)理人抱怨職責(zé)負擔(dān)過重，但很少人愿意放棄其中任何一項事務(wù)。這是組織生活的一個極大矛盾：人們很善于開展新事務(wù)，比如新項目、會議、提案、工作小組等，但要停止已經(jīng)存在的事務(wù)，卻困難得多。 　　看看這個例子：一家大型消費品公司CEO擔(dān)心公司變得太復(fù)雜、不靈活，不但增加成本，還會延緩決策。CEO與高管團隊花了很多長時間討論之后，大家一致同意找出公司內(nèi)可以叫停的委員會、項目和研究。然而，當(dāng)這個主管...

　　定期反思自己的職業(yè)規(guī)劃，這是十分重要且必要的。在2013年即將結(jié)束之際，也確實應(yīng)該對事業(yè)提出一些值得思考的問題了。仔細思考一下你在事業(yè)上所取得的進步及在未來的打算。這是你應(yīng)該做的事情。認真回答下面這十個問題，讓它們來幫你開啟一個嶄新的事業(yè)年吧。 　　1、你對自己的工作(或事業(yè))有何展望? 　　閉上眼睛，想象一下你正在你最向往的環(huán)境中做著你最喜歡的工作。你在做什么?你在哪里工作?令人激動的展望會為你描繪一...

　　新年即將來臨，升職是否在你來年提上日程的計劃中存在?還是你壓根沒考慮過這個問題?如果你希望在職業(yè)這場角力戰(zhàn)中占據(jù)主動和優(yōu)勢，那么小編告訴你，升職加薪需要自己爭取。5招把升職進行到底，新的一年就看你的了! 　　職場升職第一招：工作上好好表現(xiàn) 　　無論你是剛剛進入一家公司，還是已經(jīng)在公司工作了一陣子，在新的一年到來時，你一定希望自己在事業(yè)上能有新的進步——承擔(dān)更多責(zé)任，更豐厚的薪水(伴隨升職就更好啦)等...

　　根據(jù)美國著名學(xué)者金茲伯格提出“職業(yè)性”這一概念，人的職業(yè)能力和對職業(yè)的認識是不斷發(fā)展的、持續(xù)演進的一個過程，因此一個人的職業(yè)生涯，也就是他不斷成長、不斷成熟的過程。所以，幫助員工找到個人目標和組織發(fā)展機會的結(jié)合點，為員工提供心理上的滿足，是一個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是一個組織能持續(xù)進步的動力源頭。 　　時下，盡管很多領(lǐng)導(dǎo)者都關(guān)注職業(yè)生涯規(guī)劃這個問題，但真正重視的人并不多?；蛘哂行╊I(lǐng)導(dǎo)很重視員工的職業(yè)生...

　　雖然企業(yè)需求千差萬別，企業(yè)大學(xué)各具特色，但衡量企業(yè)大學(xué)的標準只有一個——對企業(yè)滿足度最高的才是最好的企業(yè)大學(xué)。對這一標準的清醒認識，使中興通訊學(xué)院打造出了完善的知識產(chǎn)品體系和知識管理體系，推動企業(yè)成為高效的學(xué)習(xí)型組織。 　　四大知識產(chǎn)品體系 　　組織或者企業(yè)若能適時地打造一個善于思考，樂于分享的工作氛圍和內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺，以主動或被動的學(xué)習(xí)來面對持續(xù)的挑戰(zhàn)，就可以在高壓力工作環(huán)境下打造具有正能量和...