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      你知道企業文化是一種“無功補償”嗎?

      這種觀點的實質無非是把企業文化當作一種外來物,歸于輔助性的、可有可無的類別,以為不必太當一回事。其實不然。 智通人才網求職資訊 由于戰績不佳,重慶力帆隊巴西主教練塔瓦雷斯今年七月“下課”了,隨之改變的是球隊的管理方式。 老塔在任時,無論是訓練還是在其他時間,他對隊員都管得很嚴,所以隊員們在他面前都謹小慎微,但在老塔下課后,力帆俱樂部以及球隊上下馬上是一片歡聲笑語,完全一派翻身農奴把歌唱的景象。 老塔...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-16 15:41
      135
      員工希望怎樣的企業文化

      這樣的提問可能有些無聊。企業文化當然是“企業”的文化了!但是,“企業”又是由誰組成的呢?當然是“企業的人”了!那么,“企業的人”包括哪一些呢?當然是包括“全體人”了!這“全體人”當中誰占多數呢?當然是員工占多數了!好了,說到這里答案可能就出來了,就是在很多企業的文化建設中,領導者只提出了滿足了自己的和企業的需求,比如要用某某思想和某某理念來“統一員工的思想”云云,而沒有更多考慮員工的需求。我們知道,在市場...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-15 16:33
      129
      以人為本在企業文化建設中的核心地位

      企業作為社會經濟的基本細胞、發展生產力的主要執行者和完善生產關系的主要體現者。在現代社會中,它不單純是一個贏利性的經濟組織和企業員工養家糊口、解決溫飽的的地方,而且還是企業員工實現自我價值、尋求精神追求和承擔社會責任的“文化機構”與人性組織。在企業里,員工不僅是為企業發展增加財富的“工具人”和追求物質利益的“經濟人”,而且還是具有多種需求與發展能力、追求自我實現和全面發展的“社會人”。所以,企業在...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-15 16:32
      127
      建立創新文化的六大秘訣

      80%的CEO認為,商業環境正在變得極為復雜,所以,確實需要引入全新的思維方式。只有不到一半的CEO表示,他們的企業能夠有效應對日趨復雜的環境。 但是,CEO和企業高管們真的愿意實施必要的變革行動,來培育真正的創造與創新的企業文化嗎? 下面就是我們認為他們應該采取的六項基本措施,就我所去過的地方,還沒有遇到過哪一家企業能夠有條不紊地做到其中的大部分,更不用說全部做到了。 1. 滿足員工的需求。企業要認識到...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-15 16:30
      134
      如何提高團隊情商

      如今,大多數管理人員都承認,情商與智商一樣,對個人的成功至關重要。可是,他們往往將情商視為一種個人能力,而不曾想過團隊也需要高情商。事實上,提高團隊情商可以大大提升團隊的整體績效。 根據作者的研究,團隊的工作效力取決于3個條件:團隊成員之間的信任感、團隊認同感,以及團隊效能感。這3個條件歸根結底,就是團隊能否營造一個良好的情緒氛圍,這就需要管理人員建立情緒規范,培養團隊情商。 所謂團隊情商,并不是指...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-14 16:45
      137
      用《弟子規》重建企業文化

      中國是一個有著悠久文化傳統的國度,很早就非常注意對孩子的教育。《弟子規》是啟蒙養正,教育子弟敦倫盡份、防邪存誠,養成忠厚家風的重要讀物,原名《訓蒙文》,作者為清朝康熙年間秀才李毓秀。書中所講的是如何具體培養孩子的日常行為規范,其作用和目的是從小教育孩子要守規矩,通過他律的約束,養成良好的自律習慣和行為,從而幫助個人達到成德目的。《弟子規》的結構很簡單,先是總敘后是分敘,分敘分為“入則孝”、“出則悌...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-14 16:43
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      企業文化發展新景象

      一是企業文化在發展戰略、經營創新等方面作用越來越顯著。哈佛商學院教授約翰。科特在《企業文化與經營業績》中提出了一個重要論斷:企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用,在下一個十年內企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。企業文化引領著企業發展,為企業發展壯大、經營管理提供了強大的動力。隨著國家的發展,企業引進來,走出去的機會也越來越多,這給企業文化發展提出了新的要求,即企業文化怎樣融合的問題。因...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-14 16:42
      135
      企業文化與員工行為塑造有何關系?

      按照最新的觀點和研究顯示,企業文化可以企業由領導者或策劃者設定和策劃后在企業中形成,也可以由企業在自身發展過程中形成以價值觀為核心的獨特文化。無論企業文化如何形成,它都是一種通過凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量,企業文化是一個系統管理工程,它不是一個標語,更不是一句口號,它有一個實踐和認同的過程。 企業文化的主要內容包括企業的價值觀、企業精神、經營宗旨、道德風尚以及企業員工共同...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-13 16:21
      133
      將企業人理念文化進行到底

      這是企業人文化理念(MIS)的要素,作為人本資源的被承載體,更有其核心地位和指導意義。現時企業競爭戰略正是建立以“企業人”文化(知識+思維)為基礎,以品質和服務為過程控制,在不斷滿足顧客需求與共贏的競爭戰略中。也就是進入一個以“ 企業人”為核心團隊文化的時代。 筆者認為:員工認同度與價值觀趨向相同的軌道時,所達成的合力將是無可限量的;這就是努力的成果與分享的呈現。在學習和理解的過程中,可通過適合的工具進行...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-13 16:21
      141
      企業文化建樹中的常見病

      大而空。一個企業的文化不能與社會的主流價值觀相悖,但絕不是把社會文化的口號抄來就行了。有一個企業從院落到車間到處懸掛著這樣的標語:“鄧小平理論和三個代表是企業文化的靈魂。” “發展著的馬克思主義是企業文化的主導。”“科學發展觀是成長的法寶。”我們很難相信這種表達的真誠性和操作性,只能認為是一種作秀,是給別人看的東西,這不能叫企業文化。一個企業的文化一定是內生出來的,是從企業經營管理過程中積淀出來的,...

      [轉載] · 企業文化 · 2012-03-13 16:19
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