7月底，貴州、山東前省長同時加盟中國重汽擔(dān)任獨(dú)立董事轟動資本市場，使“高官獨(dú)董”問題再度引發(fā)社會關(guān)注。退離高官到企業(yè)“發(fā)揮余熱”這一現(xiàn)象該如何看待?企業(yè)又為何青睞退休高官?退休高官能到企業(yè)任職拿高薪么? 　　上市公司獨(dú)董頻現(xiàn)退休高官 　　中國重汽(香港)7月底在港交所發(fā)布公告，三位曾經(jīng)的省部級高官石秀詩、韓寓群、崔俊慧出任中國重汽獨(dú)立非執(zhí)行董事，年薪為18萬元人民幣。他們曾分別擔(dān)任貴州省長、山東省長、國...

　　但近日的一場“停工”風(fēng)波和正在談判中的員工“分流”風(fēng)波，讓富士康內(nèi)部的勞資深層矛盾愈發(fā)凸顯;更讓人擔(dān)憂的是，自2010年6月富士康發(fā)生系列“墜樓”案后，富士康的人力資源政策調(diào)整正讓這艘代工航母遭遇史無前例的“系統(tǒng)危機(jī)”。 　　2010年中，富士康總裁郭臺銘曾提出員工薪資翻番，三年來，員工底薪也幾乎實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，但問題是，普通員工此前的包吃、管住等隱形福利也被計算到了工資內(nèi);此外，諸多新頒布的人力資源政策...

　　前段時間，許多朋友陸續(xù)收到了2012年度的社保對賬單，看到這張?zhí)顫M數(shù)字的表格，多數(shù)人是一頭霧水，這每一項都代表什么意思?怎么判斷單位給我繳的社保費(fèi)沒有問題?今天，就讓我們簡單地教您讀懂這張對賬單，了解個人的社保權(quán)益是否得到了維護(hù)。 　　一、險種是否齊全 　　社會保險不是單一險種，而是由養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和基本醫(yī)療保險共同組成的，對于普通企業(yè)職工來說，繳納五項保險是正常的，但一些特...

      但是近幾年教授在外面開了眼界，覺得男人沒有私房錢是一種痛苦，于是某天在太太公差出國的時候，教授剛好有一筆數(shù)目不菲的稿費(fèi)到帳。他想趁機(jī)和別人一樣出去瀟灑瀟灑。可連續(xù)幾個晚上，他都睡不好覺。后來他痛苦地對朋友說，不把這筆錢交出來，更難受。 　　夫妻間的這種關(guān)系，其實(shí)是一種文化，改變起來很痛苦。企業(yè)文化建設(shè)就像教授夫妻之間的這種關(guān)系，如果將企業(yè)的理念內(nèi)化為員工的一種習(xí)慣，使...

　　他創(chuàng)辦了微軟，后者讓他在39歲時以129億美元的個人財富成為世界首富。 　　蓋茨：“自我驅(qū)動型隱退”的藝術(shù)　　而在公司規(guī)模日益龐大、員工人數(shù)近2萬的時候，他卻因為“只有不到一半的時間用來思考技術(shù)，微軟也變得越來越官僚化”而萌生了退意。 　　2000年初宣布辭去CEO一職，2006年6月表示將在兩年內(nèi)逐步退出公司的日常事務(wù)管理，2008年卸任執(zhí)行董事長，連“人”帶“錢”全部投入自己成立的慈善基金會。 　　前后耗時超...

　　細(xì)雨，西湖，阿里巴巴子公司零星地散落在這個蓋有馬云烙印的城市各處樓宇之中。 　　近兩年來，這家中國最大的電子商務(wù)平臺公司給人們呈現(xiàn)出多種全然不同的側(cè)截面，作為一個年輕的巨頭，它一方面奔放熱情、志向高遠(yuǎn)、前景美好、增長迅速;但與此同時它的業(yè)務(wù)模式一直變幻不定，人員爆發(fā)式增長，伴隨著無法掩飾的小二腐敗、老員工恪守忠誠、外來高管黯然離去。是什么讓這家曾經(jīng)擁有最被羨慕的企業(yè)文化的公司出現(xiàn)了讓人驚愕的腐敗...

　　一、 建立良好的溝通文化 　　一些企業(yè)的會上不說，會后亂說，逢人只說三分話，增加了管理上的內(nèi)耗。老板喜歡員工拍自己的馬屁，一家人都學(xué)會了給老板拍馬屁;老板喜聽好聽的話，下屬匯報一般都是歌舞升平。建立良好的溝通文化，必須從企業(yè)掌門人開始。溝通應(yīng)樹立“問題在我”的思想，而不是無端指責(zé)別人;溝通應(yīng)坦誠相待，而不是遮遮掩掩;溝通應(yīng)通過有效途徑，而不是背后亂說。溝通文化不健康，溝通可能就會成為形式主義，很難...

　　企業(yè)文化原本是吸引職工的法寶，也被視為企業(yè)的重要內(nèi)核之一，但是，隨著部分企業(yè)開始重視自身文化塑造，一些怪異企業(yè)文化也愈演愈烈，企業(yè)文化如何健康發(fā)展，成為一個新的話題。 　　運(yùn)動會，拼酒量 　　24歲的趙誠在寧波一家大型化工企業(yè)做行政工作。入職3個月來，小趙的表現(xiàn)贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，他也打算在這里好好干下去。可最近的一場運(yùn)動會，讓小趙打起了退堂鼓：“這里的企業(yè)文化，我很難適應(yīng)。” 　　“天氣這么...

　　德魯克先生說：人是一切問題的根源，沒有了人，便什么問題都不會發(fā)生。這句話，要是放在今天的管理環(huán)境中，便處處充滿著哲學(xué)般的智慧。 　　很多管理學(xué)家認(rèn)為：企業(yè)就是問題的載體，沒有問題的企業(yè)不存在，企業(yè)就是在不斷的提出問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中成長的，企業(yè)的發(fā)展過程就是解決問題的過程。話是很對。可是，在管理實(shí)踐中卻顯得有點(diǎn)空洞。很多時候，總覺得這話背后藏著很多的無奈與彷徨——問題何時是個頭，為...

　　1.《大學(xué)》之道——內(nèi)圣外王之道 　　《大學(xué)》著重闡述了個人修養(yǎng)與社會政治的關(guān)系，提出了宋儒稱作“三綱領(lǐng)”和“八條目”的理論思想。三綱領(lǐng)和八條目是儒家實(shí)現(xiàn)“內(nèi)圣外王”的根本方法。“內(nèi)圣”意即“內(nèi)求于己”，也就是“八條目”所說的“格物、致知、誠意、正心、修身”;“外王”表示“外用于世”，指的是“八條目”中的“齊家、治國、平天下”。孟子說：“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼善天下”，正是表達(dá)了“內(nèi)圣外王”的精義所...