這種觀點的實質無非是把企業(yè)文化當作一種外來物，歸于輔助性的、可有可無的類別，以為不必太當一回事。其實不然。 智通人才網求職資訊 由于戰(zhàn)績不佳，重慶力帆隊巴西主教練塔瓦雷斯今年七月“下課”了，隨之改變的是球隊的管理方式。 老塔在任時，無論是訓練還是在其他時間，他對隊員都管得很嚴，所以隊員們在他面前都謹小慎微，但在老塔下課后，力帆俱樂部以及球隊上下馬上是一片歡聲笑語，完全一派翻身農奴把歌唱的景象。 老塔...

這樣的提問可能有些無聊。企業(yè)文化當然是“企業(yè)”的文化了!但是，“企業(yè)”又是由誰組成的呢?當然是“企業(yè)的人”了!那么，“企業(yè)的人”包括哪一些呢?當然是包括“全體人”了!這“全體人”當中誰占多數呢?當然是員工占多數了!好了，說到這里答案可能就出來了，就是在很多企業(yè)的文化建設中，領導者只提出了滿足了自己的和企業(yè)的需求，比如要用某某思想和某某理念來“統(tǒng)一員工的思想”云云，而沒有更多考慮員工的需求。我們知道，在市場...

企業(yè)作為社會經濟的基本細胞、發(fā)展生產力的主要執(zhí)行者和完善生產關系的主要體現(xiàn)者。在現(xiàn)代社會中，它不單純是一個贏利性的經濟組織和企業(yè)員工養(yǎng)家糊口、解決溫飽的的地方，而且還是企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值、尋求精神追求和承擔社會責任的“文化機構”與人性組織。在企業(yè)里，員工不僅是為企業(yè)發(fā)展增加財富的“工具人”和追求物質利益的“經濟人”，而且還是具有多種需求與發(fā)展能力、追求自我實現(xiàn)和全面發(fā)展的“社會人”。所以，企業(yè)在...

80%的CEO認為，商業(yè)環(huán)境正在變得極為復雜，所以，確實需要引入全新的思維方式。只有不到一半的CEO表示，他們的企業(yè)能夠有效應對日趨復雜的環(huán)境。 但是，CEO和企業(yè)高管們真的愿意實施必要的變革行動，來培育真正的創(chuàng)造與創(chuàng)新的企業(yè)文化嗎? 下面就是我們認為他們應該采取的六項基本措施，就我所去過的地方，還沒有遇到過哪一家企業(yè)能夠有條不紊地做到其中的大部分，更不用說全部做到了。 1. 滿足員工的需求。企業(yè)要認識到...

如今，大多數管理人員都承認，情商與智商一樣，對個人的成功至關重要。可是，他們往往將情商視為一種個人能力，而不曾想過團隊也需要高情商。事實上，提高團隊情商可以大大提升團隊的整體績效。 根據作者的研究，團隊的工作效力取決于3個條件：團隊成員之間的信任感、團隊認同感，以及團隊效能感。這3個條件歸根結底，就是團隊能否營造一個良好的情緒氛圍，這就需要管理人員建立情緒規(guī)范，培養(yǎng)團隊情商。 所謂團隊情商，并不是指...

中國是一個有著悠久文化傳統(tǒng)的國度，很早就非常注意對孩子的教育。《弟子規(guī)》是啟蒙養(yǎng)正，教育子弟敦倫盡份、防邪存誠，養(yǎng)成忠厚家風的重要讀物，原名《訓蒙文》，作者為清朝康熙年間秀才李毓秀。書中所講的是如何具體培養(yǎng)孩子的日常行為規(guī)范，其作用和目的是從小教育孩子要守規(guī)矩，通過他律的約束，養(yǎng)成良好的自律習慣和行為，從而幫助個人達到成德目的。《弟子規(guī)》的結構很簡單，先是總敘后是分敘，分敘分為“入則孝”、“出則悌...

一是企業(yè)文化在發(fā)展戰(zhàn)略、經營創(chuàng)新等方面作用越來越顯著。哈佛商學院教授約翰。科特在《企業(yè)文化與經營業(yè)績》中提出了一個重要論斷：企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有著重大的作用，在下一個十年內企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。企業(yè)文化引領著企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展壯大、經營管理提供了強大的動力。隨著國家的發(fā)展，企業(yè)引進來，走出去的機會也越來越多，這給企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求，即企業(yè)文化怎樣融合的問題。因...

按照最新的觀點和研究顯示，企業(yè)文化可以企業(yè)由領導者或策劃者設定和策劃后在企業(yè)中形成，也可以由企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成以價值觀為核心的獨特文化。無論企業(yè)文化如何形成，它都是一種通過凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量，企業(yè)文化是一個系統(tǒng)管理工程，它不是一個標語，更不是一句口號，它有一個實踐和認同的過程。 企業(yè)文化的主要內容包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經營宗旨、道德風尚以及企業(yè)員工共同...

這是企業(yè)人文化理念(MIS)的要素，作為人本資源的被承載體，更有其核心地位和指導意義。現(xiàn)時企業(yè)競爭戰(zhàn)略正是建立以“企業(yè)人”文化(知識+思維)為基礎，以品質和服務為過程控制，在不斷滿足顧客需求與共贏的競爭戰(zhàn)略中。也就是進入一個以“ 企業(yè)人”為核心團隊文化的時代。 筆者認為：員工認同度與價值觀趨向相同的軌道時，所達成的合力將是無可限量的;這就是努力的成果與分享的呈現(xiàn)。在學習和理解的過程中，可通過適合的工具進行...

大而空。一個企業(yè)的文化不能與社會的主流價值觀相悖，但絕不是把社會文化的口號抄來就行了。有一個企業(yè)從院落到車間到處懸掛著這樣的標語：“鄧小平理論和三個代表是企業(yè)文化的靈魂。” “發(fā)展著的馬克思主義是企業(yè)文化的主導。”“科學發(fā)展觀是成長的法寶。”我們很難相信這種表達的真誠性和操作性，只能認為是一種作秀，是給別人看的東西，這不能叫企業(yè)文化。一個企業(yè)的文化一定是內生出來的，是從企業(yè)經營管理過程中積淀出來的，...