7月底，貴州、山東前省長(zhǎng)同時(shí)加盟中國(guó)重汽擔(dān)任獨(dú)立董事轟動(dòng)資本市場(chǎng)，使“高官獨(dú)董”問題再度引發(fā)社會(huì)關(guān)注。退離高官到企業(yè)“發(fā)揮余熱”這一現(xiàn)象該如何看待?企業(yè)又為何青睞退休高官?退休高官能到企業(yè)任職拿高薪么? 　　上市公司獨(dú)董頻現(xiàn)退休高官 　　中國(guó)重汽(香港)7月底在港交所發(fā)布公告，三位曾經(jīng)的省部級(jí)高官石秀詩(shī)、韓寓群、崔俊慧出任中國(guó)重汽獨(dú)立非執(zhí)行董事，年薪為18萬元人民幣。他們?cè)謩e擔(dān)任貴州省長(zhǎng)、山東省長(zhǎng)、國(guó)...

　　但近日的一場(chǎng)“停工”風(fēng)波和正在談判中的員工“分流”風(fēng)波，讓富士康內(nèi)部的勞資深層矛盾愈發(fā)凸顯;更讓人擔(dān)憂的是，自2010年6月富士康發(fā)生系列“墜樓”案后，富士康的人力資源政策調(diào)整正讓這艘代工航母遭遇史無前例的“系統(tǒng)危機(jī)”。 　　2010年中，富士康總裁郭臺(tái)銘曾提出員工薪資翻番，三年來，員工底薪也幾乎實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，但問題是，普通員工此前的包吃、管住等隱形福利也被計(jì)算到了工資內(nèi);此外，諸多新頒布的人力資源政策...

　　前段時(shí)間，許多朋友陸續(xù)收到了2012年度的社保對(duì)賬單，看到這張?zhí)顫M數(shù)字的表格，多數(shù)人是一頭霧水，這每一項(xiàng)都代表什么意思?怎么判斷單位給我繳的社保費(fèi)沒有問題?今天，就讓我們簡(jiǎn)單地教您讀懂這張對(duì)賬單，了解個(gè)人的社保權(quán)益是否得到了維護(hù)。 　　一、險(xiǎn)種是否齊全 　　社會(huì)保險(xiǎn)不是單一險(xiǎn)種，而是由養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)共同組成的，對(duì)于普通企業(yè)職工來說，繳納五項(xiàng)保險(xiǎn)是正常的，但一些特...

      但是近幾年教授在外面開了眼界，覺得男人沒有私房錢是一種痛苦，于是某天在太太公差出國(guó)的時(shí)候，教授剛好有一筆數(shù)目不菲的稿費(fèi)到帳。他想趁機(jī)和別人一樣出去瀟灑瀟灑。可連續(xù)幾個(gè)晚上，他都睡不好覺。后來他痛苦地對(duì)朋友說，不把這筆錢交出來，更難受。 　　夫妻間的這種關(guān)系，其實(shí)是一種文化，改變起來很痛苦。企業(yè)文化建設(shè)就像教授夫妻之間的這種關(guān)系，如果將企業(yè)的理念內(nèi)化為員工的一種習(xí)慣，使...

　　他創(chuàng)辦了微軟，后者讓他在39歲時(shí)以129億美元的個(gè)人財(cái)富成為世界首富。 　　蓋茨：“自我驅(qū)動(dòng)型隱退”的藝術(shù)　　而在公司規(guī)模日益龐大、員工人數(shù)近2萬的時(shí)候，他卻因?yàn)椤爸挥胁坏揭话氲臅r(shí)間用來思考技術(shù)，微軟也變得越來越官僚化”而萌生了退意。 　　2000年初宣布辭去CEO一職，2006年6月表示將在兩年內(nèi)逐步退出公司的日常事務(wù)管理，2008年卸任執(zhí)行董事長(zhǎng)，連“人”帶“錢”全部投入自己成立的慈善基金會(huì)。 　　前后耗時(shí)超...

　　細(xì)雨，西湖，阿里巴巴子公司零星地散落在這個(gè)蓋有馬云烙印的城市各處樓宇之中。 　　近兩年來，這家中國(guó)最大的電子商務(wù)平臺(tái)公司給人們呈現(xiàn)出多種全然不同的側(cè)截面，作為一個(gè)年輕的巨頭，它一方面奔放熱情、志向高遠(yuǎn)、前景美好、增長(zhǎng)迅速;但與此同時(shí)它的業(yè)務(wù)模式一直變幻不定，人員爆發(fā)式增長(zhǎng)，伴隨著無法掩飾的小二腐敗、老員工恪守忠誠(chéng)、外來高管黯然離去。是什么讓這家曾經(jīng)擁有最被羨慕的企業(yè)文化的公司出現(xiàn)了讓人驚愕的腐敗...

　　一、 建立良好的溝通文化 　　一些企業(yè)的會(huì)上不說，會(huì)后亂說，逢人只說三分話，增加了管理上的內(nèi)耗。老板喜歡員工拍自己的馬屁，一家人都學(xué)會(huì)了給老板拍馬屁;老板喜聽好聽的話，下屬匯報(bào)一般都是歌舞升平。建立良好的溝通文化，必須從企業(yè)掌門人開始。溝通應(yīng)樹立“問題在我”的思想，而不是無端指責(zé)別人;溝通應(yīng)坦誠(chéng)相待，而不是遮遮掩掩;溝通應(yīng)通過有效途徑，而不是背后亂說。溝通文化不健康，溝通可能就會(huì)成為形式主義，很難...

　　企業(yè)文化原本是吸引職工的法寶，也被視為企業(yè)的重要內(nèi)核之一，但是，隨著部分企業(yè)開始重視自身文化塑造，一些怪異企業(yè)文化也愈演愈烈，企業(yè)文化如何健康發(fā)展，成為一個(gè)新的話題。 　　運(yùn)動(dòng)會(huì)，拼酒量 　　24歲的趙誠(chéng)在寧波一家大型化工企業(yè)做行政工作。入職3個(gè)月來，小趙的表現(xiàn)贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，他也打算在這里好好干下去。可最近的一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓小趙打起了退堂鼓：“這里的企業(yè)文化，我很難適應(yīng)。” 　　“天氣這么...

　　德魯克先生說：人是一切問題的根源，沒有了人，便什么問題都不會(huì)發(fā)生。這句話，要是放在今天的管理環(huán)境中，便處處充滿著哲學(xué)般的智慧。 　　很多管理學(xué)家認(rèn)為：企業(yè)就是問題的載體，沒有問題的企業(yè)不存在，企業(yè)就是在不斷的提出問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中成長(zhǎng)的，企業(yè)的發(fā)展過程就是解決問題的過程。話是很對(duì)。可是，在管理實(shí)踐中卻顯得有點(diǎn)空洞。很多時(shí)候，總覺得這話背后藏著很多的無奈與彷徨——問題何時(shí)是個(gè)頭，為...

　　1.《大學(xué)》之道——內(nèi)圣外王之道 　　《大學(xué)》著重闡述了個(gè)人修養(yǎng)與社會(huì)政治的關(guān)系，提出了宋儒稱作“三綱領(lǐng)”和“八條目”的理論思想。三綱領(lǐng)和八條目是儒家實(shí)現(xiàn)“內(nèi)圣外王”的根本方法。“內(nèi)圣”意即“內(nèi)求于己”，也就是“八條目”所說的“格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身”;“外王”表示“外用于世”，指的是“八條目”中的“齊家、治國(guó)、平天下”。孟子說：“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼善天下”，正是表達(dá)了“內(nèi)圣外王”的精義所...