績效管理制度頒布之后，執行是個問題。直線管理者會以各種理由和借口，拒絕執行績效管理制度。因為，在他們看來，那是額外增加的工作負擔，自己本來工作就很忙，根本沒有時間去做那些工作。于是，原本耗費大量時間，做了大量溝通，終于獲準實施，得以落地的績效管理制度，卻面臨不被執行的危險，這對我來說是個莫大的壓力，于是開始尋找解決辦法，最后我想到了“績效管理審計”，這種辦法，它是為了配合績效管理制度的輔助制度...
伴隨著九月開學季的到來，許多學生及家長都開始忙碌起來。而一起忙碌起來的還有另一群人：運營商。每年9月大中院校新生入學是換卡潮，搶占這一先機可以趁機大量新增用戶占領市場，運營商自然不遺余力，競爭激烈程度可想而知。 市場競爭本無可厚非，然而在開學季，一些基層運營商為了達成KPI指標卻不擇手段。一位參與運營商校園促銷的大學生對記者表示，目前三大運營商校園促銷很混亂，在武漢運營商甚至會對一些學校進行...
剛剛結束某國企培訓。晚餐時間，在黨委書記帶隊下幾位高管不停的問問題。用他們的話說。用他們的話說，都希望趁著吃飯嘴張著的時候，多“套些想法”。不過問的最多的，還是如何去影響下屬，即如何讓下屬愿意跟隨自己，能夠為團隊或者企業盡心盡力。 企業治理方式和社會發展是有密切相關的。現在來看，不管是國企還是民企。管理者的權勢影響力或者是以物質為主的激勵方式所產生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢下，提升...
據經濟之聲《天下公司》報道，近日有聯想員工透露，聯想9月將啟動裁員，比例將達到10%-15%。 員工：有傳聞是這樣，從這個月開始，但是具體的話還沒有聽說身邊人有被裁，但是應該是人力資源那邊會有這樣的決策，比例出來了，但是具體會裁誰，可能要看上面每個老板的安排了。 聯想的員工認為公司現在其實氣氛還好，因為從業務角度來說，每個人的工作量都沒有閑到被裁的程度，大家都很忙。確實有業務量不飽和的，可能會...
管理故事：1984年，全國洗衣機市場驟變，廠里大量洗衣機積壓，企業完全陷入困境。張瑞敏看到洗衣機市場飽和，處于低潮，而電冰箱尚屬起步階段，正在迎接普及高潮，機不可失，失不再來，張瑞敏決定從洗衣機轉行到電冰箱。 當時有40家電冰箱廠，但都從低檔次(三星級)起步。張瑞敏總結洗衣機的失敗教訓：產品要后來者居上，起點要高，一早百早，一先百先。于是他決心上四星級冰箱，因為它最適合中國家庭的需要，但一時條件又...
據英國《衛報》報道，關于未來會出現什么樣新工種的預測很多，不過英國商務部本月發布的《未來職業形態》報告絕非天馬行空的想象。作為英國政府一項大型科學普及活動的一部分，先鋒研究調查公司“高速未來”接受了來自英國商業、創新和技術部門的委托，經過多重因素的考慮后，最終列出了這份看起來令人驚嘆的未來職業表——它們將在2030年成為為人所熟識的“筍工”。 1.人體器官培養師一 旦仿真人體器官制造產業化，在生產...
管理故事：森林里住著一只兩頭鳥，它的兩個頭"相依為命"，遇事步調一致，不管是覓食還是尋找棲息地，都采取統一的行動。 有一天，一個"頭"對另一個"頭"發生了誤會，怒火中燒，想要把它除掉。另一個"頭"希望和從前一樣快樂地相處，不想盡辦法和好，而對方卻在思忖報復的方法。 兩個"頭"開始為了吃什么食物而爭執。善良的"頭"建議多吃健康的食物，以增進體力;另一個"頭"卻堅持吃毒草，好毒死對方，消除自己心中的怒氣。...
如果我有一張大一點的餐巾紙，我一定會寫下： 評估領導能力的簡單公式=找出問題、找到解決辦法、制定可行計劃、激勵他人、交付結果 這個故事發生在很多年以前，上周我在和一個以前的客戶共進早餐的時候，我將這個故事給他講了一遍。這位客戶曾是一個中型企業的CEO，他企業中的大部分高級領導職位，都是通過我的獵頭公司找到的。現在他已經是多家企業的董事會成員，而現在他在招聘方面卻與以前面臨著同樣的問題，他...
關于“凡客體”不論對凡客還是互聯網營銷圈，是如何強調也不過分的。這場爆發于2010年的網絡全民狂歡，將互聯網品牌廣告推向了高潮。經此一役，外界對凡客品牌的估值已達到與中國移動持平的地位。 不過在時隔兩年后復盤李宇春的這次品牌行為，陳年認為那次的操作不是很成功。“生于1984，很多年輕人說看不懂，所以我說那個廣告牌不是很成功，它和用戶之間沒有真實的情感的交流，它太關注宏大的敘事，但很難喚起和用戶情感...
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