第三方調(diào)查對2009屆大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)2009屆大學(xué)畢業(yè)生半年內(nèi)的平均離職率超過33%。 深究大學(xué)生們離職的原因，88%的大學(xué)生是主動離職，而并非是被老板炒掉的。在這88%的職場新人中，31%的人看重的 是發(fā)展空間，認(rèn)為原單位發(fā)展空間不夠。 25%的人和錢較勁，認(rèn)為薪資福利偏低，13%的人則是不滿足于現(xiàn)在的職業(yè)，想改變職業(yè)和行業(yè)。 調(diào)查顯示，2009屆本科畢業(yè)生半年內(nèi)離職率最高的前3個專業(yè)是編輯出版學(xué)、藝術(shù)...

　　 行為招聘法，你聽說過嗎？行為招聘法，也叫行為面試法，這種方法的理論假設(shè)是，一個人過去或現(xiàn)在的行為可以預(yù)測這個人將來的行為。它比傳統(tǒng)的面試方法，如結(jié)構(gòu)化面試法在衡量應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和能力方面更準(zhǔn)確，準(zhǔn)確率可高達(dá)80%.行為招聘法常見的應(yīng)用有下面的幾種：  　　1、說話聲音面試 　　說話聲音面試就是讓前來應(yīng)聘的人朗讀、演講、打電話，根據(jù)他們聲音的大小、談話時(shí)有風(fēng)度氣質(zhì)、語言運(yùn)用能力等來錄取。日本...

這種方法的能選對人嗎?能，不過只能選對20%，和抽簽的結(jié)果差不多。我們必須重新思考人員選聘的流程有效的步驟與方法。 選聘流程的五個步驟 這五個步驟可以確保你設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的選聘程序，避免在技術(shù)上可能出現(xiàn)的“誤傷”(拒絕了合適的人)或“走眼”(選錯了人)，并能建立起一個持續(xù)改善選聘效果的循環(huán)。 步驟一：分析工作 首先要撰寫工作描述和職位說明書，并確定該職位的關(guān)鍵指標(biāo)(KPl)。這里要規(guī)定勝任工作所必須的個人品質(zhì)...

一、“觀人”。 “觀”重在表象，是一個瞬間。但要求察言觀色、由表及里，也就是從主觀上給人一個初步評價(jià)，再由主觀逐步轉(zhuǎn)向客觀。 面試前對應(yīng)試者的學(xué)歷、專長、性格等都有了一個書面的了解，但這未必是真實(shí)的，所以“觀”就是要對這些了解做進(jìn)一步的驗(yàn)證，同時(shí)搜集更多的信息。每一個人一生中都會“觀”人無數(shù)，但是要想系統(tǒng)地去“觀”一個人，帶著目的去“觀”一個人，卻并不容易。 “觀”儀表，招聘不能以貌取人，在職業(yè)...

當(dāng)?shù)?號員工是災(zāi)難的時(shí)候，一切就都?xì)Я恕? 態(tài)度決定一切。你可以教授技能但是你很難教會或者說是灌輸熱情、團(tuán)隊(duì)精神和獨(dú)立精神(這兩者你都需要)及動力。 最好的小企業(yè)員工： •感覺“對我來說就是8個小時(shí)的工作”。我第一次聽到這一說法是在一個備份污水管道漏水漏得滿倉庫都是我讓一位員工幫我清理的時(shí)候。他說:“好的，我只工作8個小時(shí)”。他感覺付給他的薪水就是8個小時(shí)工作的薪水，所以在那段時(shí)間他做什么并不重要。...

公司內(nèi)部調(diào)整員工工作的幾種方式： 1.部門招聘 在規(guī)模較大的企業(yè)里，HR會不定期地將各部門空缺職位公示在內(nèi)部網(wǎng)站或者公告板上，注明職位要求，面向所有員工進(jìn)行招聘。利用這種形式轉(zhuǎn)換部門的成功率很高。 2.輪崗 很多外企對新人都有強(qiáng)制性的輪崗制度，就是在職位設(shè)置完備的大部門或者事業(yè)部里，員工定期地在不同崗位之間輪換。通過輪崗，員工既可消除在同一崗位重復(fù)工作的倦怠感，還可以發(fā)現(xiàn)自己真正擅長和喜歡的崗位。 3....

Henry和LaLa是某公司新近招聘的兩個新工程師。公司對他們的試用期是六個月，六個月后，考核合格的可以留下，不合格的就要離開公司。在這六個月里，公司對于他們的安排是一樣的，早上聽課，下午完成工作任務(wù)。 不同的是，Henry每天下午都把自己關(guān)在辦公室里，閱讀技術(shù)文件，學(xué)習(xí)一些日后工作中可能用得著的軟件程序。他認(rèn)為，問題的關(guān)鍵在于他是否能向同事們證明自己在技術(shù)方面是如何的出色。 而LaLa除了每天下午花三個小時(shí)...

大象新辦了一家飼養(yǎng)場。為了防止老鼠騷擾，大象貼出廣告要聘請一只能干的貓捉老鼠。 來應(yīng)聘的貓很多，都快把大象家的門擠破了。選哪一只呢?每只貓都很能干，它們期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。 正在大象猶豫不決時(shí)，一只花貓擠在了大象面前，只見它從皮包了掏出一張張花花綠綠的獲獎證書，全都是它在釣魚、歌詠、滾繡球等比賽中獲得的。 大象一見花貓有這么多獲獎證書，不禁喜出望外，他想：這真是一只難得的、多才多藝的好貓...

多年招聘，我常常見到優(yōu)秀的人，卻極少見到優(yōu)秀的簡歷。也許，優(yōu)秀的人不重視寫出優(yōu)秀的簡歷，而菜鳥們則沒有足夠的內(nèi)容或不好意思把自己寫得那么優(yōu)秀吧。 簡歷不分高低貴賤，不唯年齡、資歷、學(xué)歷、地位和貢獻(xiàn)論，只要把你的個人特點(diǎn)完全、充分、準(zhǔn)確、傳神地傳遞出來，讓一個不認(rèn)識、不了解你的人無任何歧義地在第一時(shí)間內(nèi)把你安排到最適合你特長、你最喜歡的崗位上，這就是優(yōu)秀簡歷的功效。 人力資源部每天收到的簡歷數(shù)量在30...

1、無論何時(shí)，不要贊美面試官的外表。 不要說：“我喜歡你的裙子”! “贊美對方的外表太冒昧了”，紐約市一家行政獵頭公司的招聘主管PatriciaLenkov解釋道?！澳闳ツ抢锸怯心康牡?，多數(shù)面試官希望保持一個界限，如果你不去維持這樣一個距離，他們可能會感覺很不舒服”。 Lenkov補(bǔ)充說，如果你是一個男人，而去贊美一位女面試官，可能被看作是性別歧視或者是貶損，即使你的目的很單純。同性之間的贊美甚至被認(rèn)為是不真誠的，因...