此刻的你正睡得香甜，我多么羨慕你一躺下去就能迅速進(jìn)入甜美的夢(mèng)鄉(xiāng)，創(chuàng)業(yè)這些年來(lái)，我?guī)缀鯖](méi)有一夜好眠，甚至有些問(wèn)題夜里無(wú)法想清楚，就連做夢(mèng)都會(huì)夢(mèng)見(jiàn)我正在思考這些問(wèn)題，半夜有時(shí)也會(huì)因此而驚醒。 　　有幾次你問(wèn)我最近煩惱什么，我只是微笑，牽起你的手淡淡說(shuō)聲：「沒(méi)什么， 等會(huì)就睡了」，可你不曉得，那時(shí)候的我正在為了下個(gè)月缺少的資金焦頭爛額，我甚至不知道公司到底還能走多久。 　　創(chuàng)業(yè)就像是打仗，每個(gè)男人都?jí)?..

　　大家都知道，績(jī)效管理當(dāng)中最糾結(jié)的工作之一就是指標(biāo)落實(shí)問(wèn)題。從董事會(huì)初始開(kāi)始、到管理層，千辛萬(wàn)苦定下KPI，下達(dá)各部門(mén)、各員工一一對(duì)號(hào)入座的時(shí)候，照理說(shuō)應(yīng)該是績(jī)效指標(biāo)實(shí)施的開(kāi)始，然而事實(shí)當(dāng)中并非如此，反而大多是矛盾的開(kāi)始、對(duì)抗的開(kāi)始。部門(mén)主管對(duì)上級(jí)的抱怨是考核指標(biāo)不合理，任務(wù)太重，不可能完成;部門(mén)再向下傳達(dá)時(shí)，員工的理解是，領(lǐng)導(dǎo)不把我們當(dāng)人看!不把我們考到不會(huì)罷休!愛(ài)咋的咋的!大不了走人! 　　為什么...

　　培訓(xùn)雜志: 2014年的培訓(xùn)計(jì)劃，您已經(jīng)開(kāi)始著手準(zhǔn)備了嗎?年度培訓(xùn)計(jì)劃要?jiǎng)?chuàng)新、有效，還要結(jié)合戰(zhàn)略有高度，培訓(xùn)部門(mén)該如何制定與 企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤且創(chuàng)新有效的培訓(xùn)計(jì)劃? 　　浙大咨詢薛曉峰：培訓(xùn)本身就是要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行員工開(kāi)發(fā)并 不斷提升各崗位的匹配度。若企業(yè)已有明確的戰(zhàn)略，那就直接開(kāi)展匹配戰(zhàn)略的培訓(xùn);倘若戰(zhàn)略不夠清晰，那就聚焦于企業(yè)在急需解決問(wèn)題時(shí)所 暴露出的盲點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)。 　　lamiru林記： 培訓(xùn)...

　　三十多年以來(lái)，裁員一直是企業(yè)重組的重要手段，是企業(yè)提高效率的戰(zhàn)略性手段。根據(jù)美國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在1998年到2007年間，超過(guò)100萬(wàn)雇員因?yàn)槠髽I(yè)重組而被辭退。然而，企業(yè)裁員在重振企業(yè)活力的同時(shí)，也為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，很多裁員計(jì)劃都缺少足夠的技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。這時(shí)裁員就會(huì)演變?yōu)椤斑^(guò)度裁員”。 　　裁員會(huì)對(duì)現(xiàn)有的非正式的組織機(jī)構(gòu)帶來(lái)劇烈的變化。這些變化通常表現(xiàn)為，員工需...

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧昨天在第13屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇上說(shuō)，社會(huì)和諧紅利是最大的制度紅利，讓人力資本投入者像物質(zhì)資本投入者那樣按一定比例分享利潤(rùn)，調(diào)動(dòng)職工積極性，是走向社會(huì)和諧的重要方面。 　　鼓勵(lì)民企打破家族制 　　厲以寧表示：“重視生產(chǎn)效率，更要重視資源配置效率。”在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，物質(zhì)資本跟人力資本的結(jié)合產(chǎn)生利潤(rùn)，一直以來(lái)，利潤(rùn)只歸物質(zhì)資本投入者所有，而人力資本投入者只能從工資中取得收入。在他看來(lái)這并...

　　本報(bào)北京12月19日電 近日，智聯(lián)招聘發(fā)布勞動(dòng)力市場(chǎng)數(shù)據(jù)。今年1～10月，在該網(wǎng)站上發(fā)布的招聘職位較去年同期增加26%，我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)需求依然強(qiáng)勁。越來(lái)越多的企業(yè)和求職者使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘和求職，勞動(dòng)力市場(chǎng)需求的變化可以與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互印證。 　　從行業(yè)來(lái)看，金融行業(yè)是招聘職位增長(zhǎng)最多的行業(yè)，今年前10個(gè)月招聘職位較去年同期增長(zhǎng)91%.房地產(chǎn)行業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)增長(zhǎng)達(dá)到53%.增長(zhǎng)最小的是制造業(yè)，招聘職位僅增長(zhǎng)9%. 　　...

　　合適的禮物可以為你打開(kāi)大門(mén)，成為重大的商業(yè)關(guān)系的催化劑。銷售大師湯姆·瑟西(TomSearcy)與一位公司禮物饋贈(zèng)專家談話，了解他關(guān)于給出難忘的禮物的建議。 　　最近我與約翰·魯赫林(JohnRuhlin)分享了演講者的平臺(tái)，他被認(rèn)為是與重要高管培養(yǎng)關(guān)系方面最重要的專家。他在全國(guó)范圍內(nèi)針對(duì)這個(gè)話題演講，他是暢銷書(shū)《前沿銷售》的作者也是Cutco刀具公司的頭號(hào)分銷商。 　　他的演講是關(guān)于在商業(yè)中如何做到難忘的，其中大部...

　　企業(yè)也如此，日本經(jīng)營(yíng)學(xué)專家坂本光司提出：經(jīng)營(yíng)公司就是為了履行對(duì)“五個(gè)人的使命與責(zé)任”——使員工和員工家人幸福：使外包、下游廠商的員工幸福;使顧客幸福;使地方社會(huì)幸福、繁榮;自然造就股東的幸福。這個(gè)觀點(diǎn)已成為當(dāng)今業(yè)界普遍認(rèn)可并奉行的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的秘訣。企業(yè)把員工的幸福、顧客的幸福、社會(huì)的幸福當(dāng)成努力的方向，并以此為準(zhǔn)則，衡量企業(yè)存在的價(jià)值，隨之而來(lái)的造就股東物質(zhì)與精神上的幸福，企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營(yíng)都是自...

　　相信進(jìn)過(guò)蘋(píng)果專賣(mài)店的朋友都看到過(guò)“天才吧”(Genius Bar)里那些身著藍(lán)衣的“天才”們，想知道他們是怎樣成為“天才”的嗎?隨我們來(lái)看個(gè)仔細(xì)。 　　既然是江湖秘籍，這本培訓(xùn)手冊(cè)與我們常見(jiàn)的公司培訓(xùn)手冊(cè)是完全不同的。此手冊(cè)的內(nèi)容可謂事無(wú)巨細(xì)，上至如何從顧客表情判斷出顧客心理，下至哪些詞是絕對(duì)不允許使用的都一一記載，其中還錄有大量的“可以做”“不能做”表單。手冊(cè)就是一本關(guān)于顧客心理、安慰術(shù)、激勵(lì)術(shù)、矛盾處...

　　導(dǎo)讀：現(xiàn)在的社會(huì)中你要是遇到優(yōu)秀的上級(jí)，那么這將成為你職業(yè)生涯中的一筆巨大的大財(cái)富。他將把你也帶領(lǐng)著成為優(yōu)秀的人員。但是要是反之碰上糟糕的上級(jí)的話，你也許會(huì)是最為人生中的一個(gè)巨大的不幸。那么該如何去面對(duì)這樣糟糕的上級(jí)呢?下面我們就一起來(lái)探討一下吧! 　　1、糟糕的上級(jí)，往往能力不強(qiáng)、氣量極小 　　若遇到毫無(wú)胸懷的無(wú)能上級(jí)，你要學(xué)會(huì)隱忍。你有才華要表現(xiàn)，前提是不要在他面前表現(xiàn)，即使在他面前表現(xiàn)也要把...