第一步：HR助理 (HRA) HR助理師人力資源最基本的職位層次。一個(gè)HR助理做的多是一些最基礎(chǔ)的事務(wù)性工作。這些工作需要相關(guān)的HR專業(yè)知識，但是都較為細(xì)節(jié)和具體。 耐心很重要，步步為營打好基礎(chǔ)。即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少直接能成為HR經(jīng)理，總得從基礎(chǔ)做起。沒有穩(wěn)固的地基又怎能讓高樓大廈挺立?所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經(jīng)過1-2年的鍛煉就能成專員，快的只要半年。 第二步：HR專員(...

Owens Corning(編者譯：歐康公司)新實(shí)行的浮動工資和福利靈活項(xiàng)目"獎勵(lì)與資源計(jì)劃"就是基于這種經(jīng)營哲學(xué)。通過采納"清盤"方式，該公司徹底更新了現(xiàn)存的每個(gè)福利計(jì)劃，增加了一個(gè)獎勵(lì)股份及認(rèn)股權(quán)的全球股份計(jì)劃。1996年1月，可浮動激勵(lì)獎在現(xiàn)金酬金中開始占有越來越大的份額。結(jié)果形成了一個(gè)把員工獎勵(lì)和企業(yè)成本與業(yè)績緊密結(jié)合在一起的項(xiàng)目。這一方案在支持人力資源戰(zhàn)略及總體經(jīng)營規(guī)劃的同時(shí)節(jié)省不菲。 歐康公司是由Owens-I...

打分之后，按“提交”按鈕將結(jié)果發(fā)送到分?jǐn)?shù)處理程序，進(jìn)行處理。 隨著企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)的建立和各種管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用與完善，績效考核這一重要的人力資源管理職能也逐漸網(wǎng)絡(luò)化。將網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用到績效考核中，不僅可以方便考核的進(jìn)行，更重要的是增強(qiáng)員工對績效考核的認(rèn)同和對組織的忠誠度。不少大型企業(yè)已經(jīng)建立了完善的績效考核系統(tǒng)，而中小型企業(yè)也可以根據(jù)財(cái)力和人員數(shù)目，自己開發(fā)一套網(wǎng)絡(luò)化績效考核的軟件，提高考核的水平...

職業(yè)規(guī)劃常見方法1、自然發(fā)生法： 一切都順其自然，尤其是在“包分配”的年代，之所以在那個(gè)時(shí)代可以使用，是因?yàn)槟鞘且粋€(gè)不太強(qiáng)調(diào)“個(gè)體成就感”和“自我幸福感”的時(shí)期，而今天，尤其是人類進(jìn)入21世紀(jì)之后，隨著社會的發(fā)展，人性關(guān)注的回歸，人們越來越希望可以自己為自己做出最好的選擇，來體現(xiàn)自己的人生價(jià)值和意義。 如果可以一直都“順其自然”下去，永遠(yuǎn)能夠做到“接納現(xiàn)實(shí)，順應(yīng)外界要求”，自然發(fā)生法也不失為一種選擇。...

什么使我的職業(yè)規(guī)劃建議如此特殊呢?我并不是說它特殊，這是由你來決定的。我所知道的就是我寫的都是真實(shí)的，都來自于我的經(jīng)驗(yàn)的事情——很多經(jīng)驗(yàn)。而且我并不是在賣任何東西。也許這就是給出建議的一個(gè)先決條件，只是一個(gè)想法。 通過幾十年經(jīng)營自己的職業(yè)生涯和指導(dǎo)別人的職業(yè)規(guī)劃后，在你職業(yè)生涯這個(gè)問題上有一件重要的事情是需要你明白的：我們犯的錯(cuò)誤有好有壞。有一些錯(cuò)誤是你應(yīng)該犯的，因?yàn)槟銜倪@些錯(cuò)誤中學(xué)到東西。不幸的...

方案一：立足本行業(yè)，謀求更高發(fā)展 第一步：短期目標(biāo)——穩(wěn)扎穩(wěn)打，立足現(xiàn)有崗位求發(fā)展。 需抓緊時(shí)間，在現(xiàn)有崗位上充分學(xué)習(xí)、全面掌握相關(guān)專業(yè)技能。在此之后，轉(zhuǎn)換工作環(huán)境?？捎?jì)劃離開目前家庭小作坊式的公司，在大中型企業(yè) 謀求初級崗位。需要提醒的是，轉(zhuǎn)到大企業(yè)的任職初期，薪水或許得不到較大提升，但只要企業(yè)文化氛圍對自身職業(yè)技能的發(fā)展有利，也就達(dá)到了轉(zhuǎn)換職業(yè)環(huán)境，進(jìn) 一步謀求發(fā)展的目的。 第二步：中期目標(biāo)——...

方案一：立足本行業(yè)，謀求更高發(fā)展 第一步：短期目標(biāo)——穩(wěn)扎穩(wěn)打，立足現(xiàn)有崗位求發(fā)展。 需抓緊時(shí)間，在現(xiàn)有崗位上充分學(xué)習(xí)、全面掌握相關(guān)專業(yè)技能。在此之后，轉(zhuǎn)換工作環(huán)境?？捎?jì)劃離開目前家庭小作坊式的公司，在大中型企業(yè) 謀求初級崗位。需要提醒的是，轉(zhuǎn)到大企業(yè)的任職初期，薪水或許得不到較大提升，但只要企業(yè)文化氛圍對自身職業(yè)技能的發(fā)展有利，也就達(dá)到了轉(zhuǎn)換職業(yè)環(huán)境，進(jìn) 一步謀求發(fā)展的目的。 第二步：中期目標(biāo)—...

個(gè)人僅對女技術(shù)員的問題，做一個(gè)十分簡單的分析 一，先說經(jīng)銷商 經(jīng)銷商在選擇技術(shù)員時(shí)，一般情況下他會要求技術(shù)好的、嘴會說的、勤快的等等。經(jīng)銷商在性別上分兩種：男性和女性。 1、 女性經(jīng)銷商：如果是女性經(jīng)銷商，那么恭喜你，在經(jīng)銷商這方面，你沒有什么顧忌。 2、 男 性經(jīng)銷商：男人對女性多少有點(diǎn)期盼，或多或少。如果是來的一個(gè)漂亮的女技術(shù)員，那么這種或多或少的期盼就強(qiáng)一些，自然就殷勤多些，銷量也可能會大些。如...

和大家分享一個(gè)真實(shí)的案例。08年我還在前一家公司的時(shí)候，我們通過校園招聘引進(jìn)了一批應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，然后統(tǒng)一安排他們在公司實(shí)習(xí)。其中有一位通信工程專業(yè)的女孩子，有一天來找我，說：俞經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)我這個(gè)人生性外向，喜歡和人打交道，不適合做產(chǎn)品質(zhì)量管理的工作(她當(dāng)時(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量部實(shí)習(xí))，我想做銷售工作。我問她：你以后的職業(yè)目標(biāo)是什么?她回答：要做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。我說：好吧，我談?wù)勎业目捶ā?、生活的興趣和工作的興...

30歲，女性職業(yè)生涯的分水嶺。粗略地講算一下，從大學(xué)畢業(yè)到30歲留給女性朋友在職場上發(fā)展的時(shí)間其實(shí)只有短短的七、八年。初涉職場每個(gè)人都是一張白紙，看不出30歲時(shí)的結(jié)果。當(dāng)30歲悄然來臨的時(shí)候，大部分女性都已為人妻、人母，對過往的七、八年職場生涯做一番盤點(diǎn)，您的成績足可以令您滿意嗎?面對新的角色，您如何在角色之間自由轉(zhuǎn)換，取得平衡呢 職業(yè)顧問案例： 34歲的劉小姐早期畢業(yè)于湖南某高校的精密儀器專業(yè)。畢業(yè)之初，劉...