創(chuàng)業(yè)企業(yè)無需文化建設(shè)? 2005年，中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)在對(duì)2881位企業(yè)經(jīng)營者做出的問卷調(diào)查表明，有60.1%的人同意“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段才形成的”這一說法。 今天，人們的看法也許在逐步改變。尤其在新興的IT公司中，不少年輕的高學(xué)歷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從一開始就十分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和良好的企業(yè)氛圍營造，對(duì)企業(yè)文化有意識(shí)地加以引導(dǎo)，這是企業(yè)家隊(duì)伍漸漸成熟的表現(xiàn)。 其實(shí)，有人的地方就有文化，有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化。公...

每個(gè)到過迪斯尼的朋友都可能會(huì)有這樣的第一印象：這是一個(gè)潔凈的童話世界。五一假期，我?guī)畠旱较愀鄣纤鼓針穲@游玩，我的第一印象和大家一樣，潔凈，好像是一個(gè)新開的樂園，每一樣設(shè)施都如同是嶄新的一樣，干凈的地面幾乎一塵不染。然而香港迪斯尼已經(jīng)開園一年半有余了，那么她是如何在年接待游客量達(dá)到500萬人次的情況下仍能保持得這么潔凈呢? 帶著這個(gè)疑問，我一邊陪同女兒游玩，一邊留意身邊的事。不經(jīng)意的一件事情讓我豁然開...

日本管理之神松下幸之助曾說,當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)十個(gè)人的時(shí)候,你要走在最前面,領(lǐng)著大家去干;當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一百個(gè)人的時(shí)候,你應(yīng)該在中間,協(xié)調(diào)周圍的各種關(guān)系;當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一千個(gè)人的時(shí)候,你必須在后面,掌握全局,把握方向!當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個(gè)人的時(shí)候,那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑! 當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)一萬個(gè)人的時(shí)候,真的只能祈求上天保佑?當(dāng)然不是,這該是企業(yè)文化制勝的時(shí)候了. 利他是根本 中國企業(yè)在國際上發(fā)力,向國際品牌奮進(jìn)的同時(shí),對(duì)企業(yè)文化追求的呼聲...

很多朋友告訴我類似這些問題：當(dāng)初和他一起打拼天下的干將們，如今卻在企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正猛時(shí)，激情不再有;企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)，卻越來越散沙難聚，而變得各自為政;被奉為軟實(shí)力的企業(yè)文化在面對(duì)90后職場(chǎng)新主力軍時(shí)，真的越來越“軟”。 我告訴他們：表在管理，本在人心。身還在，但認(rèn)同已不再，所以漸行漸遠(yuǎn)。那么，有沒有一種方法可以解決這種多因素變量導(dǎo)致的企業(yè)現(xiàn)象呢?有。捋順管理靠“法術(shù)”，齊心合力靠“道法”，就是讓企業(yè)和員工...

企業(yè)一經(jīng)建立之后，作為企業(yè)的創(chuàng)始人以及所有員工，就即可進(jìn)入一個(gè)特定的文化氛圍，也即我們常說的企業(yè)文化。但企業(yè)文化的建設(shè)，在一般的企業(yè)管理書籍中，多數(shù)會(huì)認(rèn)為是由企業(yè)的管理者以及員工們一同通過所謂的辛勤工作和努力而營造出來的。所以我們可以看到很多企業(yè)管理人員，辛勤的制定一系列的所謂管理手冊(cè)，所謂的行為規(guī)范，以期可以用來規(guī)范企業(yè)員工的行為，并期待以此來告訴員工，哪些是能做，哪些是不能做的。而我們的員工們...

企業(yè)文化指企業(yè)在發(fā)展過程中形成的，以占主導(dǎo)地位的基本價(jià)值觀為核心的，以及作為其外在表現(xiàn)行為、管理風(fēng)格和管理制度等所組成的有機(jī)體系。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幾乎每個(gè)企業(yè)都有一定的員工流動(dòng)率。而要求員工符合企業(yè)的文化確實(shí)存在著一定的困難。具體表現(xiàn)在： 一、員工的流動(dòng)就存在著對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)問題。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對(duì)自己的規(guī)章制度、管理要求比較重視，而企業(yè)的文化對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)...

經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)“文化”的興趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏見，即認(rèn)為文化只是代表著一切說不清楚的東西的混合，而經(jīng)濟(jì)學(xué)要著力研究的是那些能夠說清楚的東西。 然而，如果我們將文化的神秘面紗拿掉，而將文化看作是某種能夠影響人們偏好的因素，甚至直接將文化等同于“偏好”，那么文化在經(jīng)濟(jì)研究中的重要性就會(huì)立即顯現(xiàn)。這里我們不妨用五個(gè)比喻來說明一下“企業(yè)文化”的功用。 “發(fā)動(dòng)機(jī)” 一是“發(fā)動(dòng)機(jī)”。企業(yè)用什么...

相傳日本慶長年間，軍閥割據(jù)，如中國歷史中的春秋列國時(shí)期，梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢(shì)力最為強(qiáng)大，在德川幕府中有一個(gè)叫小林的人，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這樣強(qiáng)大的勢(shì)力和小林的貢獻(xiàn)是分不開的。這讓小林家鄉(xiāng)的軍閥勢(shì)力很不滿，并將小林的家人全部抓起來，欲迫使小林離開德川幕府。忠孝難以兩全，小林決定離開。他用五日五夜趕寫出治國、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治國行...

今年股市的火爆使基金經(jīng)理成為職場(chǎng)的頂級(jí)明星。然而基金經(jīng)理的出走，就像小孩子過家家一樣，說翻臉就翻臉，而且“一走就是一個(gè)排”，不光自己走，還要拉上關(guān)系好的哥們兒兄弟一起走。任基金公司腦汁絞盡，雙基金經(jīng)理制、股權(quán)激勵(lì)，與投研團(tuán)隊(duì)捆綁問責(zé)，都無法化解基金經(jīng)理出走帶來的傷害?；鸸镜腍R經(jīng)理不好當(dāng)呀! 其實(shí)不止基金公司，在80后成為公司骨干的IT公司、公關(guān)公司、銷售公司，HR經(jīng)理們同樣撓頭：這些年輕人，怎么...

我們常說“企業(yè)(部門)好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢?當(dāng)我們真的“好”的時(shí)候，我們又給過員工們什么?又給過員工們多少呢?　　我們常說“加加班，辛苦一下”，可是，除了幾句期許的話，除了拍拍員工們的肩膀以示激勵(lì)和倚重之外，我們還表示過什么呢?我們又考慮過自己正在壓榨員工們與親朋相聚的時(shí)間嗎? 說到這里，你或許已經(jīng)忍不住嗤之以鼻，他們不過是我的下屬，不過是一群打工的而已，干嗎還要費(fèi)勁心思去“討好”...