如果想建設一支優秀的員工隊伍，你首先考慮的是培訓和培養嗎?而我想說明的是，把好招聘關更重要。招聘為什么比培訓重要?這就好比架設棟梁時選材為什么比加工更重要?有的企業領導十分自信，認為他可以影響、改造甚至造就優秀的員工，這種自信實在找不到任何實證來支持。一個人開始就業之前，他起碼已經經歷了十八年的人生。期間養成了自己的習慣、性格、意趣，甚至面容、形象，這些沉淀于內在人格特質中的因素，已經深深主宰著他的言...

不久前，一位首席級高管離開了自己僅僅效力一年的一家大型公司。盡管官方聲明說，她是“因個人原因”而離職，但事實是她與公司之間的合作不甚愉快。她不僅在諸多同事之間造成隔閡，而且還令自己領導的部門士氣低落。不過最令人困惑的是，這位高管在以前的崗位上也曾經歷過同樣的失敗——但不知為何，這家公司在聘用她時，卻忘掉或忽視了這段歷史。 不幸的是，這種情況并不罕見。研究表明，高管在加入一家新公司18個月后的失敗率在...

從人力規劃、方案、程序、內容的四個環節上，正是招聘計劃的逐步遞進和方法的運用，從而獲得在規劃與策略到實施的過程檢驗，其資源條件、客觀環境與程序的評估;是相對企業當期用人的必備條件(工作分析中所對應的要求、經驗、學識、能力、潛質)和擇優條件(同等條件下誰更適合的人選)，在相關環節指引說求操作性。筆者以下是提供某企業HR部門的顧問指引： 招聘計劃實施時，應從規劃與方案(地點→時間→渠道→方法→宣導→流程)入手...

怎樣才能避免僅以外表識才的錯誤呢?作為一個新管理人要想較多較好較快地識別和發現潛人才，根據古代兵法中的選人方法，結合本人對選人的經驗，選出比較實用的幾種，希望能夠對各位領導有所幫助。 (1) 問之以言，以觀其詳 向對方多質問，從中觀察對方知道多少。公司招考新人的時候，必須對應征者來個“人物鑒定”，考官就得向應征者多方查問，這就是“問之以言，以觀其詳”的方法之一。 鑒定一個人物，不能只流于形式，需要發出足...

以企業的在崗人數為基礎的人力存量，每個階段都會出現人員流動的狀態。從需求補充的角度來說，必需作出當前的評估，即招聘的內部方式外部方式選擇;并從應聘者水池中選取適合者，然后進一步篩選;以雙方選擇來確認職位。這個過程便是“蓄水池”管理。 由于招聘是使潛在的合格人員對企業的特定崗位產生興趣，并來應征該職位的過程。如何爭取讓應聘者“水池”更滿載一點，就應令職位具有吸引力;同時掌握實際操作上的調節性。比如，某應...

1、上網另投簡歷 近期上招聘網，往往會在后臺搜索到自己公司在職員工的求職簡歷。如果該員工是一個表現不佳或一般的人，基本我不會理睬——我還巴不得他們趕緊走，費事我跟他們說到嘴邊兩沫泡呢。 如果該員工是一個表現優秀或者高層管理人員或者掌握公司技術的人才，那么我會立刻在私底下匯報給人力部的上級——為什么不是匯報給該員工的直接上級呢?因為只有人力部的領導才曉得如何處理員工的離職問題，而告訴這個員工的上級主管...

這兩天去一家企業檢查工作。前幾天在與其老板的溝通中，公司開工已經好幾天，據說招聘狀況良好，生產應該也正常了?？墒牵綇S門口一看，六七個車間主管都齊刷刷地站在廠門口的招聘攤位前，看到我過來，幾個人趕快跑過來招呼。我一問，大家都擠在門口招工啊，準確地說是搶人啊。原來，盡管開工較早，人力資源部也做了招聘安排，前幾天來應聘的人也不少，在一周時間里，辦理入職手續的人也有近300人，可是，試工幾天之后留下來的一半...

他的基本想法是如果一個人具備前兩項素質而缺乏第三項素質的話，那么可能會毀了整個業務。讓我們看看缺少任何一項可能出現的各種組合情況吧： ——正直程度低，熱情高、智商高，那么你面對的就是一個聰明、行動敏捷的小偷 ——熱情程度低，正直程度高、智商高，那么你面對的就是一個小店主，而不是一架增長引擎 ——智商低，熱情高、正直程度高，那么你面對的就是一位合格的公務員，但不是一個偉大的問題解決者，也不會具有遠見...

一、薪水VS能力 員工找工作考慮最多的是薪水，給多少錢干多少活，而企業的思維卻是干多少活給多少薪水，其間存在的認知矛盾，是招聘過程中的一個障礙，也是招聘難的最重要的原因。 「解決方法」企業必須建立規范的薪酬體系，規范管理，使員工能夠清楚地了解企業的薪酬待遇。只有這樣，才能干得放心，做得起勁。 二、地位VS績效 員工找工作，其實也有一個自我定位的，滿足了其地位的要求，才能發揮專長，也才能產生良好的效...

企業：微博招聘成新寵 在《才富》和智通人才網的聯合調查中發現：300名參與調查者中，有32%的人接觸并嘗試過微博招聘，他們認為微博招聘比之傳統招聘渠道的優勢在于：增加招聘渠道、節省成本、用關注度來吸引人才、有利于宣傳企業品牌、增加互動交流。 筆者看到，在某知名微博網站的搜索欄里輸入“招聘”一詞，結果顯示相關用戶或單位超過500個;輸入“微博招聘”一詞，相關微博有1.9萬多條。 除了一些公司人力資源部的工作人員通...