安特爾公司的銷售總監(jiān)正在打算跳槽，而其他員工也多次提出了加薪的要求。公司的所有人張明強(qiáng)應(yīng)該怎么辦?改變公司的薪酬體系么? 一、無意間聽到的電話 “說實(shí)話，我覺得在這里做得挺好的。我有上升空間，老板也挺器重的，可以獨(dú)當(dāng)一面。所以，我還不是特別想有別的打算。但是，如果你有更好的工作，我也并不是不感興趣。至少從收入和待遇方面，我覺得你剛才說的這份職務(wù)對我是有吸引力的。所以，能不能給我一點(diǎn)時(shí)間，我需要考慮一...

沒來美國之前，以為美國人個(gè)個(gè)都是精益求精，哪會有什么南郭先生!實(shí)際接觸的美國人中，做事認(rèn)真一絲不茍的確實(shí)不少，但是，像南郭先生那樣不懂裝懂、濫竽充數(shù)的也并非鳳毛麟角的稀有動物。 朋友M是搞計(jì)算機(jī)這一行當(dāng)?shù)模牡谝环莨ぷ魇窃谝患野胝畽C(jī)構(gòu)做系統(tǒng)管理員。說句實(shí)話，接受這個(gè)工作他心里也在打鼓，因?yàn)樗麑τ诩磳⑷ス芾淼哪翘紫到y(tǒng)還真沒多少感性認(rèn)識，有的只是一點(diǎn)書本知識。但是，因?yàn)槟菚篒T行當(dāng)特火，他沒費(fèi)吹灰...

這似乎是一個(gè)不言自明的道理，可是在不少企業(yè)卻存在嚴(yán)重的員工本位主義，而且企業(yè)不分大小，都有這類現(xiàn)象存在，這不僅讓專業(yè)人士匪夷所思，而且讓企業(yè)管理困難重重。 最令人難以置信的是，一個(gè)員工不想在這個(gè)部門干，只是想換一個(gè)部門，竟然要用辭職的方式曲線調(diào)動——因?yàn)檎５穆沸胁煌āＮ冶救司陀H自見聞了這種事情的發(fā)生。一個(gè)員工因?yàn)椴幌胧苤鞴艿膲褐疲诠緝?nèi)部聯(lián)系了另一個(gè)職位，并得到了新主管的接收承諾。當(dāng)他辦理辭職...

有一個(gè)人去應(yīng)徵工作，隨手將走廊上的紙屑撿起來，放進(jìn)了垃圾桶，被路過的囗試官看到了，因此他得到了這份工作。原來獲得賞識很簡單，養(yǎng)成好習(xí)慣就可以了。 有個(gè)小弟在腳踏車店當(dāng)學(xué)徒，有人送來一部故障的腳踏車，小弟除了將車修好，還把車子整理的漂亮如新，其他學(xué)徒笑他多此一舉，後來雇主將腳踏車領(lǐng)回去的第二天，小弟被挖角到那位雇主的公司上班。原來出人頭地很簡單，吃點(diǎn)虧就可以了。 有個(gè)小孩對母親說：「媽媽你今天好漂亮...

By now, the American search giant's cafeteria has achieved a fame to match the firm itself. In keeping with the corporate "Innovate or Die" motto, Google's chefs come up with new ideas every day。要說谷歌食堂的名氣，絲毫不亞于這間互聯(lián)網(wǎng)公司本身。先不管吃鮑魚龍蝦和烤鴨的傳聞是否為真，谷歌中國公司的食堂百分之百地延續(xù)了“不創(chuàng)新會死”的工程師文化，甚至連大師傅都是半個(gè)“極客”——賣點(diǎn)十足。 A...

好幫手的“選育用留”出新招 1、選才：招聘“銷售化” 在選人方面，好幫手已經(jīng)在試運(yùn)行E-HR招聘模板，專場招聘會模式和校園招聘也運(yùn)作成熟，雇主品牌推廣正在進(jìn)行中。最大特色是校企合作和招聘銷售化的選才模式。 在校企合作方面，好幫手和廣東機(jī)電學(xué)院達(dá)成協(xié)議，共建校企實(shí)訓(xùn)基地，將學(xué)校的課堂移到企業(yè)，每年輸送200多名學(xué)生來好幫手學(xué)習(xí)、實(shí)踐，如有合適人選也可留任。這樣一來，就好比是好幫手建立了一所“虛擬的學(xué)校”，...

作為一家小家電制造企業(yè)的總經(jīng)理，陳總突然收到四份辭職報(bào)告，包括他一路提拔起來的銷售部大區(qū)經(jīng)理張鵬、“空降”4個(gè)月的制造總監(jiān)胡亮、工作出色被領(lǐng)導(dǎo)肯定的市場主任袁麗琴和“90后”車間工人吳志勇，辭職原因不一，有的原因甚至讓陳總匪夷所思! 是不是公司的管理出問題了?解決起來似乎并不簡單。 主持人：王　玉　李　剛 案例編寫：廣州名道營銷顧問有限公司總經(jīng)理　陳小龍 特邀專家：吳　曼　林　武　楊　鋼 特別聲明：本專...

IBM公司追求卓越，特別是在人才培訓(xùn)、造就銷售人才方面取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。具體地說，IBM公司決不讓一名未經(jīng)培訓(xùn)或者未經(jīng)全面培訓(xùn)的人到銷售第一線去。銷售人員們說些什么、做些什么以及怎樣說和怎樣做，都對公司的形象和信用影響極大。如果準(zhǔn)備不足就倉促上陣，會使一個(gè)很有潛力的銷售人員夭折。因此該公司用于培訓(xùn)的資金充足，計(jì)劃嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)合理。一到培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員就可以有足夠的技能，滿懷信心地同用戶打交道。 不合格...

用人標(biāo)準(zhǔn) 在微軟對人才的考量分為三個(gè)層面：第一層面，是能否認(rèn)同和符合公司的核心價(jià)值;第二層面，是否具有團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力、壓力管理能力、同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)的能力以及溝通能力等等，這可能涉及到“情商”的問題;第三層面是專業(yè)技能。 微軟對應(yīng)聘者的素質(zhì)要求歸納為3個(gè)方面。第一個(gè)方面是要有健康的心態(tài)，即可以做任何事，有開放的心態(tài)，容易接受別人的意見，不斷自我提高并且有團(tuán)隊(duì)精神。第二個(gè)方面是強(qiáng)調(diào)專業(yè)技能，即在某一個(gè)專業(yè)...