
眾所周知,沒有人喜歡談判。原因不僅是因為這件事情非常難辦,讓人覺得無比難受,并且還會在某種程度上帶來不好的名聲;由于金錢成為了唯一標準,從而導致看起來所有問題都被歸結到了數量多少上。結果就是,在購買汽車的時間,我們中的很多人都花了不少冤枉錢,并且也無法了解在跳蚤市場購物時如何砍價。 然而,我們的工資收入也可能會屬于需要談判的事項;這時間,如果無法獲得成功的話,就會給未來生活帶來嚴重影響。因此...
雖然人們時常把職業發展需要或是價值觀不合等作為離職的理由,但很多時候“錢”是重要原因。華信惠悅顧問公司與人力資源協會WorldatWork的聯合調查發現,員工和企業對這個問題的看法并不一致。在調查中,有71%的最佳員工認為薪酬是他們離職的三大原因之一,而更多的雇主卻認為這些員工更可能因為升職或是職業發展的原因離開。 這可不是一場美麗的誤會。如果企業太過自以為是,員工對于企業的“好處”并不領情,就會出現...
企業在傳統4P(崗位、市場、能力素質和績效)薪酬理念支撐之下,應逐漸向4E的薪酬模式去過渡,讓兩者并存。 4P更多解決的是基礎的崗位體系、薪酬體系的搭建,是從崗位角度出發的;而4E更多是從企業整體出發,從企業未來成長角度出發,這兩者并不矛盾。那么怎么去思考這種轉變呢? 第一,傳統的模式的薪酬體系中,按崗位付薪意味著尊重崗位價值,意味著可以和市場上相同行業或不同行業的相同崗位用同一種價值語言去對...
一、薪酬管理上常出現的一些問題 如今很多企業的薪酬管理制度比較死板,與自己的發展階段完全不匹配,根本就調動不起來員工的積極性。再有就是有些企業還是平均分配的薪酬管理制度,這對于市場經濟下的企業發展根本沒有一點的優勢,甚至成為企業發展的絆腳石。薪酬管理體系沒有一點彈性,員工薪酬完全是企業的經理所決定,造成了企業薪酬的透明度太差。這種模糊不清的薪酬分配方式,使得員工們根本沒有辦法來對自己定位,...
在現代企業管理中,薪酬設計是管理更是藝術,尤其體現在快速成長中的民營企業。薪酬設計是企業推動變革的一個非常良好的時機,以薪酬為切入點,最終落實在推動企業整體業績這個大目標,這樣的薪酬項目才會更具成效。 對于大部分成長型民營企業而言,薪酬設計應該與企業的管理和文化相適應,建立起清晰一致的企業人才戰略和愿景,薪酬改革和機制、文化改革同步推進。那么到底如何做才能真正在管理的基礎上做好薪酬設計呢?這...
寶潔的彈性工作模型 2006年,年過半百的會田秀和就任寶潔大中華區人力資源部總經理。此時的寶潔已有近一半的員工是80后,會田秀和知道這一代年輕人的流動性很強,寶潔的很多員工也時常會接到獵頭的電話。除了高薪和福利,還有什么特殊的公司文化能夠吸引住員工呢?這個老牌跨國企業面臨著人力資源管理的新挑戰。但是,沒有人預料到,老到的會田秀和竟把目光投向了公司的“休息”制度。 2007年3月,寶潔中國的75名雇員...
加盟“平安系”已滿一年的平安銀行昨日晚間公布的2013年半年報顯示,完成了吸收合并(原深發展吸收合并原平安銀行)后,上半年平安銀行凈利同比增長11.39%。 半年報顯示,2013年上半年平安銀行實現歸屬母公司股東的凈利潤75.31億元,同比增長11.39%;實現營業收入234.26億元,同比增長19.36%。實現非利息凈收入48.98億元,同比增長41.19%。 從收入結構看,平安銀行的營業收入中,投行業務、信用卡業務帶來的中間業務收入...
在中國很多中小型民營企業老總總是抱怨自己的員工工作不穩定,辭職的很多,沒有全心全意為了企業而工作的,這一點,是很多民營企業頭疼的問題,我們不難想到這是薪酬管理出了問題,一個不健全的薪酬管理制度的存在會影響到公司今后的發展,每個人都是為了生活而工作的,很難說工作不是為了錢。下面是小編給大家搜集分享的企業薪酬管理的幾點缺陷,希望對大家有所幫助! 一、沒有形成合理的薪酬制度 在中國,大多數民營...
據新華社北京8月21日電 一項針對全國1000家中小企業所作調查顯示,二季度企業對薪資態度相對樂觀,有42.3%的企業表示會增加薪資水平,較上季度回落9.7個百分點,超半數企業認為薪資水平將持平,只有3.6%的企業稱將削減薪資。 這項調查由渣打銀行于今年二季度針對7個行業大類、16個細分行業的1000家中小企業所作,這些企業分布于北部、東部、中西部、南部四個區域的21個城市,受訪企業中,中型企業占26%,小型企業占74%。 ...
- 6419
-
2 職場勵志故事1646
- 1451
- 1239
- 1229
- 1216
- 1130
- 1108
- 1065
- 1008