近年來，比工資、曬工資在各大網(wǎng)站論壇上風(fēng)靡。發(fā)放工資的方式多種多樣，但發(fā)放后，用工單位往往給員工一張細(xì)長的工資條，上面載明了員工每月工資的總額及構(gòu)成。繁多的名目往往讓人發(fā)暈，對于大部分職場人士來說，其實(shí)少有人細(xì)致了解過自己工資條的構(gòu)成，更少有人了解“五險一金”扣款是怎么回事。尤其是有些企業(yè)的操作不規(guī)范，不同企業(yè)的工資條上的欄目也種類繁多，勞動者看得也是一頭霧水。為此，我們采訪了人事、財務(wù)方面的...

　　重利輕義——薪酬設(shè)計之大忌 　　薪酬問題是企業(yè)普遍存在的問題。在薪酬固定的情況下，如何合理設(shè)計薪酬制度，達(dá)到最好的激勵效果，幾乎是每個人力資源工作者都要面臨的問題。目前，高薪留人已經(jīng)成為眾多企業(yè)薪酬制度設(shè)置的關(guān)鍵。誠然，高素質(zhì)人才創(chuàng)造高效的業(yè)績、高端的價值，高薪是對人才的一種肯定。但也應(yīng)該認(rèn)識到，薪水只是肯定員工成績、提高其積極性的一個因素。企業(yè)在設(shè)立薪酬制度時，除了物質(zhì)獎勵，不應(yīng)忽視精神激勵...

　　績效管理體系與企業(yè)薪酬管理體系的有效結(jié)合，才能更好地達(dá)成吸引人才、留住人才、激勵人才的目的。那么，如何發(fā)揮其聯(lián)動作用，人力資源管理者們可以分五步走： 　　 構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系的五大舉措　　第一步，設(shè)計績效考核體系。形成公司內(nèi)部的賽馬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)績壓力層層傳遞。 　　第二步，在明確公司業(yè)績評價體系的基礎(chǔ)上，將公司級業(yè)績指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，實(shí)現(xiàn)公司對部門業(yè)績的總體控制。 　　第三步，制定崗位績效...

　　有人把面試比喻成推銷，在面試過程中自己就是“商品”。每個求職者都想能很順利的把自己推銷給企業(yè)。 　　我求職的最深體會是：講誠信。面試前要做充分準(zhǔn)備，臨場回答一定要知之為知之，不知為不知。這個年代，誠實(shí)并沒有過時。 　　記得找工作前，師兄師姐們向我傳授經(jīng)驗(yàn)：面試時要表現(xiàn)得圓滑老練些，不知道的千萬不能說不知道，要想方設(shè)法“圓”過去。但我覺得，即使一時混了過去，也終有一天會“露餡”。其實(shí)，無需把面試...

　　從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在一直在各種單位打工，工作有七年了，回顧一下自己的經(jīng)歷，給大家說說找工作的經(jīng)驗(yàn)吧。 　　 　　經(jīng)驗(yàn)一：去參加招聘會時候，光鮮的招聘現(xiàn)場背后不一定是一個有發(fā)展的公司。比如2007年我剛畢業(yè)，在招聘會發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)招聘現(xiàn)場非常熱鬧，招聘人員讓受聘人員個個歡欣鼓舞，但兩個月后，這家公司倒閉了。所以判斷一個公司的實(shí)力，絕不能看招聘時的場面或者招聘人員的自我宣傳。 　　經(jīng)驗(yàn)二：招聘人員的高素質(zhì)，...

　　這個社會已經(jīng)形成了單一的價值觀，就是人人都做 CEO.就好像所有的動物，無論羊、牛、雞、兔子，全要求變成獅子。其實(shí)只有獅子會成為獅子，其他動物被逼成了瘋子。——朱德庸。 　　“我以前很喜歡這份工作，可是現(xiàn)在，唉，越做越?jīng)]勁!”、“這次任務(wù)又沒完成，最近屢戰(zhàn)屢敗，是不是我的工作能力下降了?”……常聽到上班族這樣抱怨自己的工作日益加劇的競爭和超負(fù)荷的工作量，使職場變成了“戰(zhàn)場”，不少人剛參加工作時躊躇...

　　豪情女子“玩”得痛快 　　Tanya，企業(yè)營銷主管 　　據(jù)說但凡做HR有些資歷的人都相當(dāng)精明，他們哪怕和你第一次見面，也能在短短幾分鐘的談話中就能得知你有幾斤幾兩，因此在見Tanya前，不知道她會是怎樣的犀利和苛刻。 　　房間的門被“撲”地推開，穿一身純黑職業(yè)套裝的Tanya風(fēng)風(fēng)火火地走進(jìn)來，不離身的挎包外加一個文件公文包，待她坐下時，手腕上一圈圈繁復(fù)的水晶手鏈、桃粉色的指甲油以及琥珀色的飛鳥胸針頓時又讓...

　　我讀過一本書叫《不要一個人吃飯》(Never Eat Alone)，據(jù)說在全世界都很有名。先不說這書背后延展和引申的各種含義，單說書名，我想你一下子就會明白，吃飯是個很有學(xué)問的事情。 　　   　　職場新人第一頓午飯應(yīng)該和誰一起吃? 　　有這么一種說法：“吃什么不重要，重要的是跟誰吃”。上班或?qū)嵙?xí)的第一頓飯，理論上來講，應(yīng)該由你的團(tuán)隊或者領(lǐng)導(dǎo)和你吃一個“welcome lunch(歡迎午餐)”。席間，老板和同事們會簡單地...

　　職場就如戰(zhàn)場，職場上沒有硝煙的競爭很殘酷。人才輩出，沒有人的位置是不可取代的，那么，想要在群雄激烈角逐的職場上占有一席之地，要靠什么呢? 　　 　　長江后浪推前浪 你靠什么立足職場 　　一：忠誠 　　單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。 　　1、 站在老板的立場上思考問題; 　　2、 與上級分享你的想...