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      讀《墨子》管理有感:法儀

        然則奚以為治法而可?當皆法其父母奚若?天下之為父母者眾,而仁者寡。若皆法其父母,此法不仁也。法不仁,不可以為法。當皆法其學,奚若?天下之為學者眾,而仁者寡,若皆法其學,此法不仁也。法不仁,不可以為法。當皆法其君奚若?天下之為君者眾,而仁者寡,若皆法其君,此法不仁也。法不仁,不可以為法。故父母、學、君三者,莫可以為治法。   然則奚以為治法而可?故曰:莫若法天。天之行廣而無私,其施厚而不德,其明久而不...

      [轉載] · HR工具 · 2014-01-02 16:48
      588
      年末“用工荒”又來了

        “有錢沒錢,回家過年,家里才有團圓飯。”王寶強的這首歌唱出了很多在外忙碌一年游子們的心聲。眼下,距離過年還有1個多月的時間,此時,返鄉潮即將來臨,各行各業也開始為年末用工荒而頭疼。   記者走訪了解到,對于家政、快遞、餐飲等服務業來說,年末用工荒體現得最為明顯,面對這種情況,很多企業都采取提高薪金的方法,想留著人手。   [ 現象1]   保姆行業告急 多加1000元仍留不住人   臨近年末,用工荒在家...

      [轉載] · 工作分析 · 2014-01-02 16:44
      140
      UC:向華為學國際化管理

        國際化成功的標志是一支國際化的團隊。在國際化管理上,我們主要的學習對象是華為。目前,UC各個平臺負責人都以華為人才為班底。   30歲那年,俞永福從聯想投資(現君聯資本)副總裁的位置走下來,加盟了風雨飄搖的UC優視(下稱UC),出任董事長兼首席執行官。   彼時,后者剛剛被他的老東家拒絕投資,作為事件操盤者之一的俞永福很受打擊,也讓他看到投資人力所不能及之處。他想改變:“我說UC行,別人說不行,我很...

      [轉載] · 工作分析 · 2014-01-02 16:37
      138
      職場溝通的第一秘訣:傾聽

        在溝通過程中,如果想讓別人更好地理解你,你自己首先要聽取并理解他人的意見。因此,職場溝通的第一秘訣就是悉心傾聽。   我們在職場上生存需要良好的溝通能力,溝通順暢才能提高工作效率,改善我們的人際關系。如果溝通不暢,即使是想法再相近,也難以達成一致的看法,接近彼此的距離。所以,我們要重視與人溝通的重要性。一個善于與人溝通的人,必然也是一個善于傾聽的人。   在溝通中,要了解對方的想法,首先就要學...

      [轉載] · 工作分析 · 2014-01-02 16:35
      139
      反思:領導忙員工閑原因何在

        引子   張總終于住院了!壓力、忙碌與無奈,使其接手營銷系統半年后再也撐不住了!作為一個快速消費品企業的營銷老總,那些半年前還歷歷在目的豪情話語,已經被現實打擊得滿地找牙!所謂的規劃與改革,基本沒有推動,基本還是原來那一套在運行;所謂的新品上市,討論了很多遍,市場部仍然沒拿出可行的方案;渠道經銷商的費用管理體系,磕磕碰碰做了些改變,卻受到財務部的質疑,仍舊在收到經銷商的繼續抱怨;銷售人員的積極性在剛...

      [轉載] · 工作分析 · 2014-01-02 16:27
      165
      提升職業情商 升遷不是問題

        職業素質是從事某種職業應具備的基本素質,包含職業興趣、職業個性、職業技能和職業情緒幾大要素,其中職業情緒就是職業情商。職業情商是從事某種職業應具備的情緒表現,職業情商的高低直接決定和影響著其他職業素質的發展,進而影響整個職業生涯發展,因此,職業情商是最重要的職業素質,提高職業情商是個人職業發展的關鍵。   身在職場,無論從事哪種職業,身居何種職位,“智商決定是否錄用,情商決定是否升遷”,已成為...

      [轉載] · 工作分析 · 2014-01-02 16:25
      149
      新年“送禮焦慮癥” 你有嗎

        新年送禮,職場白領卻還在為一件大事左右為難,那就是給老板、客戶送禮。深諳人際關系重要性的他們當然了解,處理好與老板的關系和自己日后的職場升遷緊密相連,而和客戶打好交道才能保證自己的業績水平。   但是,原本意好的送禮一旦弄巧成拙,反倒吃力不討好,輕則看老板、客戶的臉色,重則斷送了自己的職業生涯。   送還是不送?送輕還是送重?送到家還是送到人?這一連串的問題讓平時在老板、客戶面前謹小慎微的職場白領...

      [轉載] · 工作分析 · 2014-01-02 16:23
      132
      老板挑你的“刺” 該怎么辦

        理論上,你在勞動力市場工作時,每個與你同事和你所服務的人都應該是成年人,更重要的是,應該像成年人一樣行事。這意味著這些幼兒園學到的與人為善的教訓,已經有足夠的時間被人完全理解。但對于有些人似乎不是這樣。如果你老板的行為像七年級學生一樣,你該做什么?下面這封來信的主人就受困于這種情況:   我受雇在一家家族公司里工作了11年。在老板只有幾個家庭的時候,我就加入了公司,現在公司開始增長。我經常熬夜工作...

      [轉載] · 員工關系 · 2014-01-02 16:20
      328
      任正非:大公司管理不允許復雜

        2013年已塵封作古,2014年新年伊始。全球第一大設備供應商、中國最大民營企業華為掌舵者任正非在2013年度干部工作會議上,部署了華為下一步工作的打法和戰術,就“大公司如何不會死亡”做了一些探討和講話。   2014年的華為將在大數據、互聯網、公司價值觀建設、公司機動的戰略戰術方面繼續發力。被視為標桿的華為,下一步要怎么干?此文中的精髓,值得所有企業學習。任正非借用“龜兔賽跑”的寓言來表示華為的境況,他稱,“...

      [轉載] · 戰略規劃 · 2014-01-02 16:16
      128
      談談豆瓣的技術團隊管理

        說起團隊管理,我想但凡超過一個人的團隊,都會面臨這個問題。團隊規模小,個體能力強,依靠個人能力就能維持住團隊;而如果團隊規模較大,一般就需要投入更多的精力來建立良好的團隊協作體系,依靠文化和制度建立團隊的執行力。從微軟到Google再到Facebook,概莫能外。當然,規模與團隊管理的方式并不能簡單地劃等號,巨大如Google這樣的公司,仍然在良好的工程師文化的基礎之上,保持了相對寬松和靈活的團隊管理體系。  ...

      [轉載] · 職業規劃 · 2014-01-02 16:14
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