員工福利管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中日益受到重視，一方面，由于政府法律的不斷完善，要求企業(yè)必須做出具體的福利計劃并對員工做出承諾，另一方面是人們認(rèn)識到福利的激勵功能越來越重要。如果企業(yè)缺乏福利的預(yù)算與管理，不僅會造成福利成本的上升，效率低下，而且會使福利投資不利于提高企業(yè)績效。因此，企業(yè)必須認(rèn)真搞好福利管理。福利管理的內(nèi)容通常包括福利政策的宣傳、福利的申請與處理、福利溝通以及在環(huán)境變化時對福利進(jìn)行監(jiān)控...

　　常用的績效考核指標(biāo)的計分方法有五種：層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說明法。 　　一、層差法 　　層差法是將考核結(jié)果分為幾個層次，實際執(zhí)行結(jié)果落在哪個層次內(nèi)，該層次所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)即為考核的分?jǐn)?shù)。 　　例如：人員招聘周期=用人單位提出用人申請經(jīng)確認(rèn)的時間到員工入職到位的時間段。 　　如果設(shè)定的最低完成時間為30日，期望完成時間為25日。招聘周期指標(biāo)在考核中所占有的權(quán)重為15%，即15分， 　　假設(shè)計分方...

　　“好的開始等于成功的一半!”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步! 　　一、員工培訓(xùn)計劃需求分析 　　員工培訓(xùn)需求分析是設(shè)計新員工培訓(xùn)計劃方案的首要環(huán)節(jié)。它由員工培訓(xùn)管理人員采用各種方法和技術(shù)，對組織成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行鑒別...

　　你認(rèn)為你已經(jīng)知道你在面試候選人身上尋找的重要品質(zhì)了嗎?再想想。 　　也許是資格。也許是經(jīng)驗。或者是硬性技能。或者是軟性技能。或者是職業(yè)道德、或者是領(lǐng)導(dǎo)能力或者是文化適應(yīng)性。或許是……的一個組合，但是這要取決于工作，當(dāng)你要聘用或者提拔一個合適的人選時，一個品質(zhì)比其它的品質(zhì)都更為重要。 　　但是以下是選擇最佳人選應(yīng)該看的另一種方法： 　　總是選擇想要做這份工作——而不是想要這個職位的人。 　　不要告...

　　2014年對于中國最大的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新東方教育科技(集團(tuán))有限公司(以下簡稱新東方)而言至關(guān)重要。集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪在新東方20周年慶典的3天后公開表示，“寧可在改革的路上死掉，也不愿死在原來成功的基因里。” 　　一個多月后，具體的改革措施尚未顯山露水，曾被俞敏洪稱為新東方變革最合適人選的執(zhí)行總裁陳向東，突然宣布離職。 　　昨日下午 (1月13日)，新東方董事會2014年1號文件“關(guān)于同意陳向東辭任集團(tuán)執(zhí)行總裁職務(wù)的...

　　管理故事 　　前福特汽車公司高級總監(jiān)尼克，贊紐克來到中國介紹"學(xué)習(xí)型組織"時，總會談起自己是怎么與《第五項修煉》的作者彼得·圣吉認(rèn)識的。 　　那還是上個世紀(jì)80年代后期的事情，當(dāng)時他正帶領(lǐng)手下的工程師們忙于開發(fā)一個數(shù)百萬美元的項目——林肯大陸汽車新車型。競爭處境很困難，精神壓力非常大。可就在這時，公司讓他參加一些培訓(xùn)，他的抵觸情緒立刻上來了。"我作為公司高層的一名管理實踐者，我認(rèn)為最浪費時間、最不愿...

　　都說職場如戰(zhàn)場，的確，在競爭激烈的職場上，每個人都必須學(xué)會在高淘汰率、高壓力的環(huán)境下生存。面對逆境，如何生存?面對瓶頸，如何突破?這是每個職場人士都不得不面對并去解決的問題。 　　Jerry的職場八年 　　Jerry剛剛跳槽，現(xiàn)在是一家知名快速消費品公司的營銷總監(jiān)。在競爭最激烈的銷售崗位上做了8年，這8年里他真的長了不少見識。 　　回想一開始做銷售時，真的是吃了不少苦頭，上門推銷被人攆出來，電話營銷也遭人...

　　裁員是一種非常慎重的人力資源管理手段，當(dāng)裁員不得不為之的時候，那究竟應(yīng)該最先解雇誰呢?并且如何利用裁員獲得優(yōu)化人力資源以化危為機(jī)呢? 　　我們知道，裁員是指用人單位違背員工意愿單方面解除聘用合同，終止雇傭關(guān)系的行為。企業(yè)裁員雖然可以降低人工成本，但也會造成員工隊伍的不穩(wěn)定，影響員工積極性，還會產(chǎn)生負(fù)面的社會評價效果。而根據(jù)企業(yè)裁員的動機(jī)可以把裁員行為劃分為經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員三種類...

　　第一法則：專業(yè) 　　一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，初入職場，總要給自己做個定位，做個職業(yè)規(guī)劃。如何規(guī)劃自己?那就要結(jié)合自己大學(xué)所學(xué)專業(yè)，進(jìn)行行業(yè)、職業(yè)的選擇，這一點極其重要。如果你拋棄了大學(xué)所學(xué)專業(yè)，那我告訴你，你和一個同時入廠的高中生相比，沒有更多的優(yōu)勢可言。 　　對于已經(jīng)在職場打拼多年的人來講，不斷提升自己的專業(yè)能力，也是十分的關(guān)鍵。有一些職場人，進(jìn)入職場時選擇了自己所學(xué)專業(yè)的崗位，但后來轉(zhuǎn)到了其他...

　　李經(jīng)理是某業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，對于員工的績效管理一直很苦惱，他感覺自己掌控不了員工的績效，績效管理似乎只是完成人力資源部要求的形式性工作。他也按照標(biāo)準(zhǔn)的績效管理流程在進(jìn)行：年初與員工溝通制定績效目標(biāo)，過程中不斷給員工施加壓力，推動員工績效目標(biāo)的完成，中期、年度考核后與員工溝通哪些工作沒有做好……但結(jié)果卻不盡人意，在下一個績效周期員工績效仍然達(dá)不到期望的目標(biāo)。 　　為什么很多部門負(fù)責(zé)人像李經(jīng)理一樣覺...