
管理大師德魯克(Peter F. Drucker)認(rèn)為,在知識型社會(huì)中,最基本的經(jīng)濟(jì)資源不再是資本、自然資源和勞動(dòng)力,而應(yīng)該是知識。然而,由于發(fā)展的不平衡,中國眾多的企業(yè)仍需要接受科學(xué)管理的啟蒙,傳統(tǒng)管理中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能仍需保留,但內(nèi)涵和本質(zhì)有不同程度的提升。因此,未來管理可分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新五大職能模塊。 基于愿景和戰(zhàn)略的計(jì)劃職能 計(jì)劃職能是管理的首要職能,但必須基于美...
企業(yè)也如此,日本經(jīng)營學(xué)專家坂本光司提出:經(jīng)營公司就是為了履行對“五個(gè)人的使命與責(zé)任”——使員工和員工家人幸福:使外包、下游廠商的員工幸福;使顧客幸福;使地方社會(huì)幸福、繁榮;自然造就股東的幸福。這個(gè)觀點(diǎn)已成為當(dāng)今業(yè)界普遍認(rèn)可并奉行的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的秘訣。企業(yè)把員工的幸福、顧客的幸福、社會(huì)的幸福當(dāng)成努力的方向,并以此為準(zhǔn)則,衡量企業(yè)存在的價(jià)值,隨之而來的造就股東物質(zhì)與精神上的幸福,企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營都是自...
2014年節(jié)假日放假安排公布后,在大家紛紛緬懷被踢出長假的除夕與消失的元旦小長假時(shí),三個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題開始讓不少上班族感到糾結(jié),那就是除夕往家趕不再免高速費(fèi)、別人看春晚自己在加班也沒了三倍工資、原定的元旦出行計(jì)劃突然被打亂。 全國年節(jié)及紀(jì)念日 放假辦法三次修改 第1次1999年 2000年起,勞動(dòng)節(jié)假期從1天延長到3天,國慶節(jié)假期從2天延長到3天,等于增加了3天的全國法定假日。 第2次2007年 ...
從某種意義來說,職場如戰(zhàn)場。如果你希望獲得認(rèn)同;總感覺懷才不遇;對如何處事,如何用人有疑惑;在工作和良心之間掙扎過……職場萬人迷必須守好13條職場軍規(guī)。 職場萬人迷的軍規(guī)1.當(dāng)一回出頭鳥 出頭鳥很有可能被打中,子彈打在鳥身上一定是悲慘的喋血事件。而打在你身上,就未必那么痛了。可是記住,不管你干的出不出彩,你的內(nèi)心一定是大大地?cái)U(kuò)張了一次,這是你日后伸縮的定力。沒有這一次,你是不會(huì)記住榮耀和痛苦是...
順豐是當(dāng)下最熱門的公司之一。雖然它是一家快遞公司,但誰也沒把它僅僅看做快遞公司。 這是一家什么樣的公司——快遞公司?物流公司?金融支付公司?大數(shù)據(jù)公司? 理財(cái)周報(bào)記者歷經(jīng)數(shù)周采訪調(diào)查,甚至訪遍了深圳市福田區(qū)新洲十一街萬基商務(wù)大廈順豐總部的每一個(gè)樓層。 我們從兩個(gè)角度來看順豐公司。第一個(gè)角度,我們無法否認(rèn)順豐是一家好公司,是一家有規(guī)模的公司,是一家有利潤的公司。第二個(gè)角度,我們從懷疑主義...
曼德拉是一名偉人,明亮的燈光已熄滅,在眾多領(lǐng)導(dǎo)者眼里,他的領(lǐng)導(dǎo)力和啟發(fā)是獨(dú)一無二的。 以下是曼德拉曾經(jīng)說過的一些明確而且鼓舞人心的話: “事情在未成功之前,看起來似乎總是不可能的。” “登上一座高峰之后,你只會(huì)發(fā)現(xiàn)還有更多的山峰要去攀越。” “教育是可以用來改變世界的最強(qiáng)有力的武器。” “我在根本上是一個(gè)樂觀主義者。至于這是與生俱來的天性還是后天養(yǎng)成的習(xí)性,我無法肯定。作為...
心理學(xué)研究表明,一個(gè)人在正常情況下所表現(xiàn)出的能力只及其所有潛能的十分之一,只用這十分之一的能力,多數(shù)人就能將他的日常生活、學(xué)習(xí)和工作處理好,有的時(shí)候還能做到很出色。這項(xiàng)研究結(jié)果應(yīng)該讓企業(yè)管理者興奮:如果自己企業(yè)的員工普遍都有非常大的潛力可以挖掘時(shí),那么這個(gè)企業(yè)上升的空間當(dāng)然也就非常大了。重要的是企業(yè)管理者如何激勵(lì)員工,使他們能夠加倍努力工作。 一、關(guān)于激勵(lì) 激勵(lì)是個(gè)體和環(huán)境相互作用的結(jié)...
說到底,老板是公司獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定者,他可以利用人趨利避害的本性制定政策,將公司員工利益盡量與公司利益統(tǒng)一起來,這樣根本不需要做思想工作,員工自己就朝著老板希望的方向使勁了。 制定工資標(biāo)準(zhǔn)這件事估計(jì)是每個(gè)公司老板最頭疼的事,特別是在目前經(jīng)濟(jì)形勢下,工資定低了,別說招新人,只怕連現(xiàn)有員工也留不住。工資定高了,開公司不僅不掙錢,老板還得往里搭錢。相信很多小公司老板都曾和我有過同樣的困惑,為什么I...
越來越多的企業(yè)實(shí)施了績效管理,雖然效果各不相同,但績效管理對中國企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為,企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長期和成熟期。處于初創(chuàng)期的企業(yè),業(yè)務(wù)量比較小、架構(gòu)不明確或者經(jīng)常變化(調(diào)整頻率在半年以下)、職責(zé)劃分和人員能力不匹配,企業(yè)采用績效管理往往無法達(dá)到理想的效果。因?yàn)樨?zé)任與業(yè)績很難評價(jià)的時(shí)候,績效管理就做不到公平。這或許能夠部分解答中國企業(yè)...
校企合作是一個(gè)由來已久,但一直能夠同時(shí)吸引高校和企業(yè)眼球的話題,原因就在于職前教育階段,企業(yè)一直對高校培養(yǎng)的人才頗為不滿;職后教育階段,雖然部分企業(yè)有自己的企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)中心,但單靠企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)中心不能夠完全滿足企業(yè)人才培養(yǎng)的需求,還需要借助高校的力量。高校方面,為了培養(yǎng)出滿足企業(yè)需求的人才,為了凸顯其服務(wù)社會(huì)的功能,一直在試圖同企業(yè)建立起密不可分的關(guān)系。企業(yè)方面,為了能得到適合企業(yè)發(fā)展需求的...
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