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      “員工第一 顧客第二”

        二十一世紀的CEO們所面臨的最大挑戰之一是,如何最好地扭轉一個組織的衰敗局面,同時滿足投資者、顧客和員工之間常常相互沖突的要求。   Vineet Nayar是全球IT服務公司HCL Technologies副主席和聯合常務董事。他認為,組織轉變的切入點是營造充滿信任和透明度的環境,且這些價值觀遍布于所有高績效組織中。   Nayar 曾領導HCL轉變為全球發展最快、最能盈利的IT服務公司之一。他的著作《員工第一,顧客第...

      [轉載] · 職場快遞 · 2013-12-27 14:45
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      2013企業年終獎調研報告

        上班族一年中最興奮的時候到了,2013年將有更多企業計劃上調年終獎。科銳國際人力資源有限公司今日發布《2013企業年終獎調研報告》顯示,較2012年的調研結果,僅兩成受訪企業下調年終獎。   此外,七成受訪國企上調年終獎,比例最高。從行業來看,地產企業上調年終獎比例最高。   上述調研顯示,預期上調年終獎的受訪企業比例,2013年顯示有64%,高于2012年調研結果6個百分點。微幅增長是企業的主要選擇,較之2012年調研...

      [轉載] · 職場評論 · 2013-12-27 14:43
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      人社部:將完善工資人事制

        完善工資人事制度   “2014年,我們將改革完善機關事業單位工資制度,優化工資結構,建立艱苦邊遠地區津貼增長機制?!币得裾f,“規范國有企業負責人薪酬管理,合理確定薪酬水平;完善最低工資制度,健全最低工資標準評價和調整機制?!?   尹蔚民透露,2013年,人社部門進行了公務員和企業相當人員工資試調查。各地事業單位績效工資基本兌現到位,績效工資分配激勵約束機制不斷完善。研究擬定了中央其他事業單位實施績效...

      [轉載] · 職場快遞 · 2013-12-27 14:42
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      績效考核到底為了什么?

        昨天看了華為原高管張建國接受采訪的一篇文章,他談到了華為績效考核的起步,績效考核的實施,以及績效考核的演變,贊同張的一些觀點。   對于績效考核,華為一開始就是為了怎么把獎金分好,我認為這也是績效考核最關鍵、最核心的地方??己俗鳛橐环N管理手段,不管后來的專家學者怎么去界定績效考核,它的根本目的并沒有改變,那就是怎么把錢分好,分的公平,分的合理,分的員工有積極性,分的員工接受公司規章制度約束,分...

      [轉載] · 績效管理 · 2013-12-26 13:39
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      職場地震來襲 攻破年終心戰

        12月,每年的最后一個月的白領們突然就被扯下了朦朧美好的面具:嚴苛的績效考核、部門調整、人員去留……分分鐘都在上演,讓人猝不及防。12月,幾乎每個小白領都感覺生活得很壓抑,在做好本職工作的“最后沖刺”的同時,忐忑不安地等待那宛如“過山車”的“職場地震”襲來。   攻略一:洗澡充電   很多人困倦時,洗完澡就精力充沛了,洗澡會讓效果事半功倍。洗澡時,你要告訴自己,水是一種能量,沖走我身體內所有負面的...

      [轉載] · 工作分析 · 2013-12-26 13:38
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      盤點老板最失望的年終辭職信

        辭舊迎新日,年終糾結時:不知何時到頭的加班掃尾,不知數目的年終獎,不知如何下筆的辭職信,不知如何寫出新意的年終總結、不知何時被清零的各類卡片……本期小編來說說這些年終糾結。   “人在江湖飄,誰人不跳槽?年底不辭職,還要待何時?”近日,這段調侃年底辭職熱的打油詩爆紅網絡。與此同時,由網友發起的三行辭職信大賽也引發熱議。   在眾多評論中,有網友道出無數辭職人的心聲:其實辭職是門技術活,在抬頭不見...

      [轉載] · 工作分析 · 2013-12-26 13:36
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      全球知名企業的奇葩文化

        每個企業,都有一些外界看起來很奇葩的文化,而無論多奇葩,這類企業多遵循一個原則:活潑。這類企業也都有一個共同點,即多為互聯網科技企業。這里是年輕人的天下,激情活力和新鮮血液,是這些企業在企業管理過程中,無法繞開的難題,于是,就造就了這些看似奇葩的企業文化。   如阿里愛裸奔,英特兒玩跳樓……一起來看看全球知名企業有哪些奇葩文化,滿足下我們的好奇心。   1、阿里支付寶“裸奔文化”   當一個項目...

      [轉載] · 企業文化 · 2013-12-26 13:34
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      激勵企業低薪員工的六大方法

        當你問員工們是什么讓工作變得有吸引力,名列第一的因素通常不是錢,而是上級對他們工作的贊賞和認同??偛脤W習網總結出六個不花錢卻能使低薪職員倍受激勵的方法。   一、取消當月優秀職員評選活動   這項活動意義不大。如果評選權在管理者手中,職工們不明真相,會認為那是政治活動,因而喪失興趣。若是以工作成績為基礎,成績突出者總是那幾個;若輪流獲獎,那更不會激起什么干勁兒了,因為機會是均等的。但是若能想辦法...

      [轉載] · 績效管理 · 2013-12-26 13:33
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      經理人超額薪酬如何管理?

        所謂經理人超額薪酬表現在薪酬與業績的不對應及與普通雇員收入的增長不成比例等方面。經理人攫取超額薪酬會帶來一系列社會經濟后果。首先,經理人利用權力和影響以薪酬這一社會倫理相對容易接受的方式進行租掠奪,損害了外部投資者的利益,對公司治理失敗的擔心重新開始籠罩投資者的心頭,最終波及一國的經濟增長和社會發展。其次,由于經理人超額薪酬成為經理人謀取控制權私人收益的新形式,經理人的造假、會計操縱和盈余管理...

      [轉載] · 薪酬福利 · 2013-12-26 13:33
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      終身學習 打造員工的職業續航力

        一、什么是續航力   續航力是指輪船或飛機一次裝足燃料后,不再補充而能連續行駛或飛行的最大航程。巡航速度下的最大航程為續航力。在這一速度下,船舶、飛機的油耗較小,可以支持較遠航程,但作戰條件下,可能不遵循巡航速度,所以續航力一般不敢保證,艦長或機長會根據實際油耗掌握補給。   艦艇續航力是指艦艇一次滿載燃燒、機械用水和滑油,以給定速度航行所能達到的最大距離。以海里為單位計量,是艦艇戰術技術性能...

      [轉載] · 工作分析 · 2013-12-26 13:30
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