一、就業(yè)報(bào)告書(shū)發(fā)布背景 　　在今年6月份，由麥可思研究院編撰，由社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社正式出版的《2013年中國(guó)大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》正式發(fā)布。這份報(bào)告又被叫做就業(yè)藍(lán)皮書(shū)，已經(jīng)連續(xù)5年發(fā)布介紹每年大學(xué)生就業(yè)相關(guān)的問(wèn)題，包括專(zhuān)業(yè)就業(yè)率、大學(xué)生就業(yè)滿(mǎn)意程度等。恰好趕上今年被稱(chēng)作史上最難就業(yè)季，因此 這份報(bào)告書(shū)受到了更多的關(guān)注。 　　 　　二、高就業(yè)率的專(zhuān)業(yè)排行情況分析 　　在報(bào)告書(shū)中詳細(xì)列出了本科和高職院校的專(zhuān)業(yè)...

　　2013年7月橫空出世的GSK(葛蘭素史克)中國(guó)區(qū)賄賂丑聞歷經(jīng)10個(gè)月的發(fā)酵后，目前正逼近案件調(diào)查收尾工作的節(jié)點(diǎn)。然而，就在公安部等上級(jí)部門(mén)對(duì)GSK涉案主要負(fù)責(zé)人梁宏等人的量刑與整起案件性質(zhì)蓋棺定論之前(曾傳出今年4月會(huì)作了結(jié))，GSK中國(guó)區(qū)對(duì)于醫(yī)藥代表的大裁員清理已經(jīng)如火如荼了，此舉也引發(fā)員工的抗議。 　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者從GSK中國(guó)公關(guān)部門(mén)和部分公司的醫(yī)藥代表處分別證實(shí)：自3月下旬以來(lái)，GSK中國(guó)開(kāi)展...

　　2014年一季度，智聯(lián)招聘在線職位發(fā)布數(shù)同比2013年增長(zhǎng)18%，金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、IT/互聯(lián)網(wǎng)的職位需求均“跑贏大盤(pán)”。昨日該網(wǎng)站發(fā)布《就業(yè)信心指數(shù)2014一季度分析報(bào)告》稱(chēng)，傳統(tǒng)金融持續(xù)擴(kuò)張以及新崛起的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)，使得2014開(kāi)年金融業(yè)的職位需求領(lǐng)跑其他行業(yè)。 　　而從企業(yè)上看，民企的用人需求強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，外企和國(guó)企乏力。民企職業(yè)數(shù)同期增長(zhǎng)24%，國(guó)企和外企的招聘需求不僅沒(méi)有增加，反而出現(xiàn)2%的負(fù)增長(zhǎng)。 　　...

　　關(guān)于優(yōu)點(diǎn) 　　面試官問(wèn)應(yīng)聘者這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)目的：第一，判斷應(yīng)聘者是否真實(shí)地闡述了自己的優(yōu)點(diǎn)。第二，應(yīng)聘者所闡述的優(yōu)點(diǎn)是否是這個(gè)職位所需要的素質(zhì)。 　　準(zhǔn)備工作： 　　(1)在面試之前就找出自己的3-5個(gè)優(yōu)點(diǎn); 　　(2)為每個(gè)優(yōu)點(diǎn)找出幾個(gè)例子，最好來(lái)自學(xué)習(xí)、工作和生活等三個(gè)方面; 　　(3)在這3-5個(gè)優(yōu)點(diǎn)之中，精選出一兩個(gè)和所申請(qǐng)職位最吻合的優(yōu)點(diǎn)。 　　關(guān)于缺點(diǎn) 　　表述缺點(diǎn)時(shí)，既要結(jié)合本人實(shí)際，并選擇無(wú)礙面...

　　在寶貴的面試機(jī)會(huì)中談薪資是一種浪費(fèi)，從某種意義上說(shuō)，這是給別人一個(gè)拒絕你的理由。所以職業(yè)顧問(wèn)不主張?jiān)诿嬖嚂r(shí)主動(dòng)和老板談薪水。但在有些面試中，即使你一再避免談薪水，面試官還是會(huì)要求你正面回答這些問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候如果還一再推脫，恐怕就要使自己顯得軟弱了。 　　那如何談到點(diǎn)子上? 　　在回答薪金問(wèn)題的時(shí)候，不能乘匹夫之勇亂答一氣，要有準(zhǔn)備，要有策略： 　　策略1、把期望值放到行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)去 　　考慮你...

　　1、及時(shí)退出考場(chǎng)。當(dāng)主考官宣布面試結(jié)束后，謀職者應(yīng)禮貌道謝，迅速退出考場(chǎng)，不要再補(bǔ)充幾句，也不要再提什么問(wèn)題，如果你認(rèn)為確有必要的話，可以事后寫(xiě)信說(shuō)明或回訪，不能在考試后拖泥帶水，影響其他人面試。 　　2、不要急于打聽(tīng)面試結(jié)果。在一般情況下，招聘人(組)每天面試結(jié)束后都要進(jìn)行討論、匯總，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后確定錄用人選可能要3-6天甚至更長(zhǎng)時(shí)間，在學(xué)校的供需見(jiàn)面會(huì)可能在會(huì)議結(jié)束前就可確定下來(lái)。謀職者在...

　　老同學(xué)介紹他在外地讀大學(xué)的女兒來(lái)，要我?guī)椭湔夜ぷ鳌Ｎ腋嬖V她，現(xiàn)在就業(yè)主要有三大途徑：一是考各級(jí)國(guó)家公務(wù)員，二是考各地事業(yè)單位工作人員，三是到各類(lèi)企業(yè)應(yīng)聘。面對(duì)今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各地還會(huì)有下農(nóng)村基層、進(jìn)社區(qū)工作等若干增崗措施。女孩說(shuō)，這些我都不知道。 　　我說(shuō)，你在大學(xué)最后一年里，難道沒(méi)有接觸一下社會(huì)?你不會(huì)從網(wǎng)上獲取這些信息嗎?女孩說(shuō)，我所在的大學(xué)遠(yuǎn)離城區(qū)，實(shí)行的是全封閉管理，我爸把我送到這所大學(xué)...

　　　你辛辛苦苦寫(xiě)的一份簡(jiǎn)歷，可在人事經(jīng)理眼里最多只是停留幾十秒的時(shí)間。如果時(shí)機(jī)拿捏不好，它會(huì)給你造成麻煩：它可能暴露你的短處，而且基本目的都是供人淘汰之用。然而，當(dāng)你必須做出求職簡(jiǎn)歷時(shí)，實(shí)在沒(méi)有別的選擇。所幸，仍有一些方法，可以幫助你“隱惡揚(yáng)善”，使你被淘汰的機(jī)率降至最低。關(guān)鍵：在于包裝(決不是“扭曲事實(shí)”)。 　　(1) 清楚陳述成就： 別平鋪直敘你過(guò)去的工作內(nèi)容，一定要提一提你過(guò)去對(duì)雇主的貢獻(xiàn);短短...

　　一、求職信不注明應(yīng)聘崗位名稱(chēng) 　　有的簡(jiǎn)歷不注明應(yīng)聘崗位名稱(chēng),對(duì)于每天接收成百上千封簡(jiǎn)歷的招聘人員,可能這樣的簡(jiǎn)歷一下就被DEL了,誰(shuí)讓你不明確應(yīng)聘目標(biāo),與人提供方便呢。 　　二、簡(jiǎn)歷與招聘崗位要求明顯不符 　　有的簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大,也是瞬間被DEL的對(duì)象。如企業(yè)招聘軟件開(kāi)發(fā)人員,求職簡(jiǎn)歷里卻呈現(xiàn)出做銷(xiāo)售或客戶(hù)開(kāi)發(fā)的工作經(jīng)歷。我曾經(jīng)收到過(guò)同時(shí)應(yīng)聘三個(gè)崗位的簡(jiǎn)歷,基本得出這樣的結(jié)...

　　寶潔公司的文化落地邏輯不是知信行這條線索，而是通過(guò)一套管理方法，將文化理念嵌套進(jìn)員工的具體工作中 　　與其他國(guó)外公司不同，寶潔的文化理念體系相對(duì)比較復(fù)雜，稱(chēng)為PVP(Purpose，Value，Principle，宗旨、價(jià)值觀及原則)。公司宗旨是為現(xiàn)在和未來(lái)的世世代代提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，在全世界更多的地方，更全面地親近和美化更多消費(fèi)者的生活。 　　不需記住的理念體系 　　寶潔的價(jià)值觀包括領(lǐng)導(dǎo)才能、主人翁...