近幾年，勞動爭議中涉及經(jīng)濟補償金問題的比例畸重，不少人對經(jīng)濟補償金的計發(fā)問題存在爭議。以下是HR需牢記的十四個經(jīng)濟補償金計算公式及問題分享，本文將經(jīng)濟補償金計發(fā)問題中爭議較多之處加以歸納，以供所需時參考。 　　一、企業(yè)什么情況下可以不支付經(jīng)濟補償金? 　　解答：按照現(xiàn)行規(guī)定，勞動者辭職、擅自離職、用人單位依據(jù)《勞動法》第25條辭退和勞動合同終止(地方有特殊規(guī)定的除外)等情況下，企業(yè)可以不支付經(jīng)濟補償...

　　要認定這一問題首先要了解外包公司的相關(guān)情況，筆者曾經(jīng)服務(wù)過的一個公司主要從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)，該公司雖然成立不到七年，但起點高、業(yè)務(wù)發(fā)展較快;服務(wù)范圍以武漢為中心，并向周邊城市輻射，年經(jīng)營收入億元以上。該公司的情況與一般意義上的勞務(wù)派遣公司相比有以下幾個區(qū)別： 　　一、有從事物業(yè)管理的資質(zhì)，注冊資本在500萬以上，能夠獨立承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任 　　勞務(wù)派遣公司從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，雖然也有專門的資質(zhì)——勞務(wù)派遣...

　　曾在一家培訓(xùn)機構(gòu)任職的李某，與公司方簽下競業(yè)限制合同，承諾若是離職一年之內(nèi)不得在同業(yè)圈內(nèi)再就職。4年后他跳槽進入另一家教育公司上班，原東家以其在競爭對手處工作需支付違約金為由將他告上法庭。記者昨悉，這名跳槽者被硚口區(qū)法院一審判賠10萬元違約金，而他表示不服已提出上訴。 　　入職簽下競業(yè)限制合同　　28歲的男青年李某，于2009年9月1日應(yīng)聘到武漢一家培訓(xùn)學(xué)校，從事數(shù)學(xué)教學(xué)。校方當(dāng)時與他簽訂了《合同》以及《...

　　近年來，比工資、曬工資在各大網(wǎng)站論壇上風(fēng)靡。發(fā)放工資的方式多種多樣，但發(fā)放后，用工單位往往給員工一張細長的工資條，上面載明了員工每月工資的總額及構(gòu)成。繁多的名目往往讓人發(fā)暈，對于大部分職場人士來說，其實少有人細致了解過自己工資條的構(gòu)成，更少有人了解“五險一金”扣款是怎么回事。尤其是有些企業(yè)的操作不規(guī)范，不同企業(yè)的工資條上的欄目也種類繁多，勞動者看得也是一頭霧水。為此，我們采訪了人事、財務(wù)方面的...

　　重利輕義——薪酬設(shè)計之大忌 　　薪酬問題是企業(yè)普遍存在的問題。在薪酬固定的情況下，如何合理設(shè)計薪酬制度，達到最好的激勵效果，幾乎是每個人力資源工作者都要面臨的問題。目前，高薪留人已經(jīng)成為眾多企業(yè)薪酬制度設(shè)置的關(guān)鍵。誠然，高素質(zhì)人才創(chuàng)造高效的業(yè)績、高端的價值，高薪是對人才的一種肯定。但也應(yīng)該認識到，薪水只是肯定員工成績、提高其積極性的一個因素。企業(yè)在設(shè)立薪酬制度時，除了物質(zhì)獎勵，不應(yīng)忽視精神激勵...

　　績效管理體系與企業(yè)薪酬管理體系的有效結(jié)合，才能更好地達成吸引人才、留住人才、激勵人才的目的。那么，如何發(fā)揮其聯(lián)動作用，人力資源管理者們可以分五步走： 　　 構(gòu)建企業(yè)薪酬管理體系的五大舉措　　第一步，設(shè)計績效考核體系。形成公司內(nèi)部的賽馬機制，實現(xiàn)業(yè)績壓力層層傳遞。 　　第二步，在明確公司業(yè)績評價體系的基礎(chǔ)上，將公司級業(yè)績指標(biāo)分解落實到各部門，實現(xiàn)公司對部門業(yè)績的總體控制。 　　第三步，制定崗位績效...

　　有人把面試比喻成推銷，在面試過程中自己就是“商品”。每個求職者都想能很順利的把自己推銷給企業(yè)。 　　我求職的最深體會是：講誠信。面試前要做充分準(zhǔn)備，臨場回答一定要知之為知之，不知為不知。這個年代，誠實并沒有過時。 　　記得找工作前，師兄師姐們向我傳授經(jīng)驗：面試時要表現(xiàn)得圓滑老練些，不知道的千萬不能說不知道，要想方設(shè)法“圓”過去。但我覺得，即使一時混了過去，也終有一天會“露餡”。其實，無需把面試...

　　從大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在一直在各種單位打工，工作有七年了，回顧一下自己的經(jīng)歷，給大家說說找工作的經(jīng)驗吧。 　　 　　經(jīng)驗一：去參加招聘會時候，光鮮的招聘現(xiàn)場背后不一定是一個有發(fā)展的公司。比如2007年我剛畢業(yè)，在招聘會發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)招聘現(xiàn)場非常熱鬧，招聘人員讓受聘人員個個歡欣鼓舞，但兩個月后，這家公司倒閉了。所以判斷一個公司的實力，絕不能看招聘時的場面或者招聘人員的自我宣傳。 　　經(jīng)驗二：招聘人員的高素質(zhì)，...

　　這個社會已經(jīng)形成了單一的價值觀，就是人人都做 CEO.就好像所有的動物，無論羊、牛、雞、兔子，全要求變成獅子。其實只有獅子會成為獅子，其他動物被逼成了瘋子。——朱德庸。 　　“我以前很喜歡這份工作，可是現(xiàn)在，唉，越做越?jīng)]勁!”、“這次任務(wù)又沒完成，最近屢戰(zhàn)屢敗，是不是我的工作能力下降了?”……常聽到上班族這樣抱怨自己的工作日益加劇的競爭和超負荷的工作量，使職場變成了“戰(zhàn)場”，不少人剛參加工作時躊躇...

　　豪情女子“玩”得痛快 　　Tanya，企業(yè)營銷主管 　　據(jù)說但凡做HR有些資歷的人都相當(dāng)精明，他們哪怕和你第一次見面，也能在短短幾分鐘的談話中就能得知你有幾斤幾兩，因此在見Tanya前，不知道她會是怎樣的犀利和苛刻。 　　房間的門被“撲”地推開，穿一身純黑職業(yè)套裝的Tanya風(fēng)風(fēng)火火地走進來，不離身的挎包外加一個文件公文包，待她坐下時，手腕上一圈圈繁復(fù)的水晶手鏈、桃粉色的指甲油以及琥珀色的飛鳥胸針頓時又讓...