提到人才，不由得想起了三顧茅廬的故事。東漢建安四年，劉備攻打曹操失敗，投奔荊州劉表，流亡到新野，他聽徐庶說諸葛亮很有才能，隱居在隆中，便親自前去請諸葛亮出山相助。劉備兄弟3人，連去了3次，最后一次才得相見：諸葛亮在隆中與劉備暢談天下形勢，未出茅廬便知曉天下三分，指出劉備可能成功的道路。這就是有名的“隆中對”。此后，劉備在諸葛亮的精心策劃下，在西南地區(qū)穩(wěn)住了腳跟，建立了蜀國，形成三國鼎立的局面。 ...

　　越來越多的企業(yè)開始注重內(nèi)部員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)他們的工作技能、商務(wù)禮儀、個人修養(yǎng)等等，有的老板將這稱為“員工最大的福利”，還有的老板認為這是打造學(xué)習(xí)型組織的最好方式，更有老板認為這是“統(tǒng)一思想”的最佳手段……事實上，員工是怎么看的呢?而培訓(xùn)什么東西才最有效呢? 　　 　　培訓(xùn)的關(guān)鍵是教會員工方法論 　　“我覺得除了操作技能的培訓(xùn)有一些用以外，其它基本上都聽不懂，枯燥、乏味”，“我認為培訓(xùn)常常是老師(...

　　現(xiàn)在的上班族，對加班已經(jīng)是無可奈何也接受了。雖然已經(jīng)很普遍了，但并非一定要成為你職業(yè)生涯的一部分。別把工作一拖再拖，也不要把來不及完成的工作寄希望于在加班時間內(nèi)完成。 　　要求自己在有限的時間內(nèi)高效率地完成工作，不用再打疲勞戰(zhàn)了。假如你也是個“加班狂”，不妨想一想，我加班的目的是什么，每天加班1小時，有沒有讓你的職業(yè)生涯向前邁進一小步呢?如果把這些時間用在充電、鍛煉或是其他的兼職上，我們會不會贏...

　　德魯克說：“組織不能只依賴天才來運作。”的確如此。 　　因為按照人類學(xué)家的非正式統(tǒng)計，每百萬人才有一位天才，意即百萬分之一的幾率。依此類推，臺灣地區(qū)有兩千三百萬人，所以有二十三位天才，大陸有十三億人口，也只有一千三百位天才。 　　果真這樣，天才的數(shù)量實在是少得可憐，那么組織僅依賴天才來運作，那簡直是一場噩夢，更何況天才還不見得就能把組織經(jīng)營得很好，往往可能更糟。 　　這是我在《德魯克黃金筆記》...

　　相對大型企業(yè)而言，中小企業(yè)具有人員較少、組織結(jié)構(gòu)相對簡單、管理制度更加靈活等特點，這使得中小企業(yè)的績效管理具有自身特殊的內(nèi)容。本文從績效管理的本質(zhì)含義出發(fā)，結(jié)合我國中小企業(yè)的基本特征，分析研究了中小企業(yè)在績效管理方面所存在的幾個主要特點，以期為中小企業(yè)有效地開展績效管理提供研究基礎(chǔ)。 　　一、績效管理的本質(zhì) 　　績效管理是在特定的組織環(huán)境中，從組織戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，對組織的各種資源進行規(guī)劃和利用，...

　　設(shè)備巡視110千伏變電站，加2分;執(zhí)行第一種工作票，加4分;因人為因素引起電壓不合格，減2分……這是4月19日，我們在國網(wǎng)天津市電力公司城東供電分公司鐵東路變電運維站看到的變電運行專業(yè)積分庫中的部分內(nèi)容 　　績效考核與員工管理的雙向互動 　　“從前，每次考核分配、評選先進總是一件"糾結(jié)"的事。有了績效管理就不一樣了，任何工作都有積分，只要出力就有所得，工作診斷、員工評價、評優(yōu)評先，一切工作也就水到渠成。”從...

　　如何在制造企業(yè)有效地實施績效考核，是企業(yè)管理中一個難解的話題。不對員工的生產(chǎn)進行績效考核，員工實際就是在吃大鍋飯。對員工的生產(chǎn)績效進行考核，如果操作不好，不僅會挫傷員工的工作熱情，使管理人員與生產(chǎn)工人之間產(chǎn)生分歧、矛盾，而且還有可能使企業(yè)各部門之間造成隔閡和矛盾。 　　生產(chǎn)型企業(yè)績效管理十大通病　　我們大家都知道，績效考核的原則是： 　　1)公平、公正、公開的原則; 　　2)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則;...

　　多企業(yè)對自己的企業(yè)文化感覺良好。且不說那一本本厚厚的企業(yè)文化巨著和手冊，也不用看每年熱熱鬧鬧的宣貫活動，單就各類媒體的廣泛報道，紛至沓來的一波波考察團，就足夠讓人陶醉滿足了。沒有人不認可這些企業(yè)的文化確實不錯，但很少有人關(guān)心這些企業(yè)文化能否持久。大型國企自然沒有人關(guān)心，因為企業(yè)是國家的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，誰會去考慮離任后的事情。就是任正非的華為，柳傳志的聯(lián)想，張瑞敏的海爾，于東來...

　　企業(yè)文化建設(shè)是一種把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為全員思想和行動的有效管理手段。很多時候，企業(yè)文化是聽不見的旋律，人們對自己熟悉的文化可能毫無感知，但它卻真實地?zé)o時無刻地影響著人們的思維和行為。然而，企業(yè)文化不是一成不變的，隨著時代變遷，企業(yè)需要不斷變革更新、與時俱進。死死抓住過去的成功經(jīng)驗不放，可能會失去對環(huán)境的敏感性。那些能適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展需求的企業(yè)文化，可以帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，而不適應(yīng)未來發(fā)展需要的文化則可能...

　　當(dāng)今企業(yè)的生存環(huán)境，比以往更為復(fù)雜，更為多變。為了謀求生存，企業(yè)必須學(xué)會如何在復(fù)雜不利的環(huán)境中創(chuàng)造性地突圍。大企業(yè)在與經(jīng)營靈活的小企業(yè)競爭時，更應(yīng)該探尋各種途徑進行創(chuàng)新。因此，眾多企業(yè)紛紛選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這條道路。 　　讓企業(yè)架構(gòu)和文化為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)護航 　　企業(yè)在戰(zhàn)略更新、商業(yè)重振，以及創(chuàng)建新事業(yè)等眾多舉措上取得成效，都可以歸功于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。而且如果實施得當(dāng)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)完全可以幫助企業(yè)擁有可持續(xù)的競爭優(yōu)...