目前，電子商務(wù)按應(yīng)用水平及商務(wù)與電子的融合程度可分三個(gè)層次或三個(gè)階段：第一階段是，初級(jí)電子商務(wù)或商務(wù)初級(jí)電子化、網(wǎng)絡(luò)化：初步開展電子商務(wù)，主要實(shí)現(xiàn)信息流的網(wǎng)絡(luò)化，即進(jìn)行網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品信息，網(wǎng)上簽約洽談，網(wǎng)上營(yíng)銷，網(wǎng)上收集客戶信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等非支付型電子商務(wù)。實(shí)現(xiàn)初級(jí)經(jīng)營(yíng)服務(wù)信息化。第二階段是，中級(jí)電子商務(wù)或商務(wù)中級(jí)電子化、網(wǎng)絡(luò)化：實(shí)現(xiàn)信息流與資金流的網(wǎng)絡(luò)化即實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易、網(wǎng)上支付，實(shí)現(xiàn)支付型電子...

企業(yè)文化指企業(yè)在發(fā)展過程中形成的，以占主導(dǎo)地位的基本價(jià)值觀為核心的，以及作為其外在表現(xiàn)行為、管理風(fēng)格和管理制度等所組成的有機(jī)體系。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幾乎每個(gè)企業(yè)都有一定的員工流動(dòng)率。而要求員工符合企業(yè)的文化確實(shí)存在著一定的困難。具體表現(xiàn)在： 一、員工的流動(dòng)就存在著對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)問題。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對(duì)自己的規(guī)章制度、管理要求比較重視，而企業(yè)的文化對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)...

經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)“文化”的興趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏見，即認(rèn)為文化只是代表著一切說不清楚的東西的混合，而經(jīng)濟(jì)學(xué)要著力研究的是那些能夠說清楚的東西。 然而，如果我們將文化的神秘面紗拿掉，而將文化看作是某種能夠影響人們偏好的因素，甚至直接將文化等同于“偏好”，那么文化在經(jīng)濟(jì)研究中的重要性就會(huì)立即顯現(xiàn)。這里我們不妨用五個(gè)比喻來說明一下“企業(yè)文化”的功用。 “發(fā)動(dòng)機(jī)” 一是“發(fā)動(dòng)機(jī)”。企業(yè)用什么...

相傳日本慶長(zhǎng)年間，軍閥割據(jù)，如中國(guó)歷史中的春秋列國(guó)時(shí)期，梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢(shì)力最為強(qiáng)大，在德川幕府中有一個(gè)叫小林的人，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這樣強(qiáng)大的勢(shì)力和小林的貢獻(xiàn)是分不開的。這讓小林家鄉(xiāng)的軍閥勢(shì)力很不滿，并將小林的家人全部抓起來，欲迫使小林離開德川幕府。忠孝難以兩全，小林決定離開。他用五日五夜趕寫出治國(guó)、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治國(guó)行...

今年股市的火爆使基金經(jīng)理成為職場(chǎng)的頂級(jí)明星。然而基金經(jīng)理的出走，就像小孩子過家家一樣，說翻臉就翻臉，而且“一走就是一個(gè)排”，不光自己走，還要拉上關(guān)系好的哥們兒兄弟一起走。任基金公司腦汁絞盡，雙基金經(jīng)理制、股權(quán)激勵(lì)，與投研團(tuán)隊(duì)捆綁問責(zé)，都無法化解基金經(jīng)理出走帶來的傷害。基金公司的HR經(jīng)理不好當(dāng)呀! 其實(shí)不止基金公司，在80后成為公司骨干的IT公司、公關(guān)公司、銷售公司，HR經(jīng)理們同樣撓頭：這些年輕人，怎么...

我們常說“企業(yè)(部門)好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢?當(dāng)我們真的“好”的時(shí)候，我們又給過員工們什么?又給過員工們多少呢?　　我們常說“加加班，辛苦一下”，可是，除了幾句期許的話，除了拍拍員工們的肩膀以示激勵(lì)和倚重之外，我們還表示過什么呢?我們又考慮過自己正在壓榨員工們與親朋相聚的時(shí)間嗎? 說到這里，你或許已經(jīng)忍不住嗤之以鼻，他們不過是我的下屬，不過是一群打工的而已，干嗎還要費(fèi)勁心思去“討好”...

事實(shí)上，如果想要企業(yè)文化由“虛”到“實(shí)”，執(zhí)行是關(guān)鍵，也就是說：企業(yè)自覺按照自己所倡導(dǎo)的理念、準(zhǔn)則、價(jià)值主張，認(rèn)真執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣的企業(yè)文化就不是“虛”的了，而是實(shí)實(shí)在在的一種風(fēng)氣和氛圍。 企業(yè)文化執(zhí)行類型 列寧說過：一打綱領(lǐng)不如一個(gè)行動(dòng)。如果員工感覺企業(yè)文化太“虛”了，那是企業(yè)文化執(zhí)行力度不夠造成的。企業(yè)文化執(zhí)行到什么程度，決定企業(yè)文化的層次。圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行...

置身競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、行業(yè)日趨規(guī)范、利潤(rùn)不斷攤薄的鋼構(gòu)市場(chǎng)，我們應(yīng)該這樣來進(jìn)行營(yíng)銷和銷售： 第一，依據(jù)企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)狀，制定適合自身的營(yíng)銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù); 第二，重視人力資源，整頓營(yíng)銷隊(duì)伍，導(dǎo)入正確的文化理念，提高營(yíng)銷人員素質(zhì)，展示企業(yè)風(fēng)貌，努力使得企業(yè)營(yíng)銷人員“以一當(dāng)十”而不是“以十當(dāng)一”; 第三，在正確合理的市場(chǎng)定位基礎(chǔ)上，努力以質(zhì)量和服務(wù)取勝，而不單靠打價(jià)格戰(zhàn); 第四，引入正確的關(guān)系營(yíng)銷理念，不把關(guān)系營(yíng)銷...

在改革開放不斷深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和日益國(guó)際化的形勢(shì)下，作為加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力和共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，正越來越受到我們?nèi)鐣?huì)尤其是廣大企業(yè)界的關(guān)注和重視。 企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化進(jìn)程中逐步被提上議事日程的。自1982年《公司文化》(C o rp o ra te C u ltu re)一書面世并成為暢銷書后，上世紀(jì)80年代，企業(yè)文化就成為國(guó)際上管理學(xué)界與企業(yè)界的熱門話題。 “企業(yè)文化”一詞雖然是從外文翻譯過來的，在改革開放后...

問題描述 我是一家網(wǎng)絡(luò)公司的老板，我們是做網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)的，公司已有五年的發(fā)展歷史了。公司剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，員工素質(zhì)并不是很高，但大家很團(tuán)結(jié)一心，大家在一起工作也很快樂。公司有了一定的積累后，我們招聘了幾個(gè)高素質(zhì)管理人才，無論是從知識(shí)層次，還是管理經(jīng)驗(yàn)都比較不錯(cuò)。應(yīng)該說，這幾個(gè)人才確實(shí)做出了業(yè)績(jī)，工作效率很高，也很具有創(chuàng)造性，讓我省心不少。但問題也來了，他們工作方式有些我行我素，和老員工的關(guān)系不太融洽。...