有一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理最近遇到了這樣一個困惑。 　　事情是這樣的。某部門要辭退兩名員工，部門經(jīng)理寫了一份報(bào)告，羅列了兩位員工的種種不是，諸如工作態(tài)度不端正、能力不足、不服從工作安排等。人力資源經(jīng)理收到資料后馬上著手處理兩名員工。首先約談兩名員工，告知他們被辭退的理由，也就是部門經(jīng)理填寫的關(guān)于員工不足的內(nèi)容。令這位率性的人力資源經(jīng)理吃驚的是，兩位員工根本不認(rèn)同部門經(jīng)理的“一面之詞”，表示自己工...

　　說起薪酬激勵，相信很多企業(yè)HR經(jīng)理都很熟悉，這種用于提升員工工作積極性和工作業(yè)績的方法被越來越多的應(yīng)用到企業(yè)的薪酬管理當(dāng)中。然而在民營企業(yè)中卻是另一種景象，很多民營企業(yè)的HR經(jīng)理做不好薪酬激勵，儼然成為了企業(yè)發(fā)展中的絆腳石。 　　一、很多民營企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。總所周知，企業(yè)的薪酬管理和戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)聯(lián)緊密，而很多民營企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致員工看不到未來的發(fā)展前景，自然薪酬激勵也就起不到應(yīng)有的效果...

　　越來越多的小企業(yè)咨詢?nèi)绾芜M(jìn)行績效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績效考核引進(jìn)到了自己跳槽的小企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是績效管理，績效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因?yàn)槿咴诒举|(zhì)上都是相通的，都有以下三目的： 　　1、提高企業(yè)整體績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。 　　2、改善企業(yè)管理不足，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。 　　3、獎勵員工進(jìn)步，提高員工履職能力。 　　既然小企業(yè)也要管理，也就應(yīng)該進(jìn)行績效管理。那我們...

　　一個杰出的個人和一個世界級的領(lǐng)導(dǎo)者之間最大的區(qū)別在于教導(dǎo)他人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者不能只有內(nèi)在的知識，還要能夠?qū)⑦@些知識傳達(dá)出來，以便讓他人理解并促進(jìn)他人的成長。 　　未來成功才是判斷領(lǐng)導(dǎo)者是否成功的最終標(biāo)準(zhǔn)。如果你是一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那你應(yīng)該記住的事情是你曾培養(yǎng)過多少接班人。 　　GE公司前CEO杰克韋爾奇說：“我們是人才工廠(talent factory)!之所以能夠在全球的很多市場獲得成功，我們真正的核心競爭力，...

　　人員招聘錄用計(jì)劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配套，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證，同時彌補(bǔ)人力資源的不足。 　　更重要的是，人員招聘錄用計(jì)劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客...

　　1月8日下午，某全球領(lǐng)先獵頭公司發(fā)布《2014年亞洲薪酬指南》報(bào)告。該薪酬報(bào)告稱，中國仍將在2014年繼續(xù)創(chuàng)造亞洲區(qū)域內(nèi)最強(qiáng)勁的薪酬增長。根據(jù)對亞洲2600多名雇主的調(diào)查，67%的中國雇主將為員工加薪6%以上。而就整個亞洲地區(qū)而言，只有29%的雇主表示將給出這一水平的薪酬增長。(1月9日21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道) 　　又到年關(guān)，年終獎、薪酬話題再次回流，67%的中國雇主將為員工加薪6%以上，在CPI增長居高不下，購房、住院、教育等開支...

　　離春節(jié)還有不到一個月的時間，各家公司春節(jié)放假計(jì)劃相繼出爐。大部分私企從大年三十當(dāng)天開始放假，有的按國家規(guī)定放假，有的公司連上4個星期班，放9天假。 　　還有的公司，把假期當(dāng)特殊福利放給員工。這家公司宣布放假25天，員工當(dāng)場尖叫，男同事聲音都吼嘶啞了。 　　這個公司宣布過年放假25天 　　12月27日，2013年的最后一個星期五下午，江北區(qū)一家廣告公司每周例會上。 　　最后老板宣布，“今年大家都很辛苦，為公司...

　　管理故事 　　"昨天，我還采訪過他，今天，他卻已經(jīng)死了。"在網(wǎng)上，一位記者這樣悼念愛立信中國總裁楊邁之死。 　　就在人們還在關(guān)注扭虧之后的愛立信何時能重返電信巨人行列時，悲劇發(fā)生了。2004年4月8日，愛立信(中國)有限公司總裁楊邁經(jīng)歷了生命中的最后一天。 　　這一天，夏新電子宣布將選擇愛立信移動平臺公司作為其技術(shù)平臺供應(yīng)商。11點(diǎn)10分，楊邁在發(fā)布會后，接受了媒體記者小范圍的采訪。中午12點(diǎn)10分，楊邁在上海...

　　有一句話說，如果人生倒著走，人們會避免很多錯誤，成為了不起的人。從25歲到55歲，人生從張揚(yáng)到從容的過程中，我們該有怎樣的規(guī)劃呢? 　　看黑幼龍的采訪。七十歲的老人，看他的經(jīng)歷，驗(yàn)證了我最近對于人生進(jìn)入職涯后三個十年職業(yè)規(guī)劃中的一個思考。 　　職業(yè)規(guī)劃中的第一個十年是積累的十年。 　　最開始的起點(diǎn)重要也不重要，但要盡量選擇一個可以看清前景的行業(yè)，當(dāng)然如果是行業(yè)食物鏈中越往上越好。 　　另外，沒有無前...

　　一個世紀(jì)以來，西方工業(yè)化國家的福利保障制度不斷增訂、修訂，形成了一個龐雜的體系，從而對福利管理提出了較高的要求。因此，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理，才能讓福利發(fā)揮出更大的激勵作用和更有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 　　企業(yè)除了按國家要求為員工提供福利外，還應(yīng)該為員工設(shè)計(jì)和提供其他項(xiàng)目的福利。由于對福利所要達(dá)到的目標(biāo)模糊、對提供的福利項(xiàng)目難以達(dá)成一致以及福利種類的增多、福利成本的迅速增長等各方面的原因，使得企...