置身競爭日益激烈、行業日趨規范、利潤不斷攤薄的鋼構市場，我們應該這樣來進行營銷和銷售： 第一，依據企業和行業現狀，制定適合自身的營銷戰略和戰術; 第二，重視人力資源，整頓營銷隊伍，導入正確的文化理念，提高營銷人員素質，展示企業風貌，努力使得企業營銷人員“以一當十”而不是“以十當一”; 第三，在正確合理的市場定位基礎上，努力以質量和服務取勝，而不單靠打價格戰; 第四，引入正確的關系營銷理念，不把關系營銷...

在改革開放不斷深入、市場競爭日趨激烈和日益國際化的形勢下，作為加強企業職工凝聚力和共同價值觀的企業文化，正越來越受到我們全社會尤其是廣大企業界的關注和重視。 企業文化是在實現管理現代化進程中逐步被提上議事日程的。自1982年《公司文化》(C o rp o ra te C u ltu re)一書面世并成為暢銷書后，上世紀80年代，企業文化就成為國際上管理學界與企業界的熱門話題。 “企業文化”一詞雖然是從外文翻譯過來的，在改革開放后...

問題描述 我是一家網絡公司的老板，我們是做網絡增值服務的，公司已有五年的發展歷史了。公司剛創業的時候，員工素質并不是很高，但大家很團結一心，大家在一起工作也很快樂。公司有了一定的積累后，我們招聘了幾個高素質管理人才，無論是從知識層次，還是管理經驗都比較不錯。應該說，這幾個人才確實做出了業績，工作效率很高，也很具有創造性，讓我省心不少。但問題也來了，他們工作方式有些我行我素，和老員工的關系不太融洽。...

一、前言 工作分析又稱職務分析，是指全面了解、獲取與工作相關的詳細信息的過程，具體來說，是對組織中某個特定職務的工作內容和職務規范(任職資格)的描述和研究過程，即制定職位說明書和職務規范的系統過程。 工作分析是一項細致性技術含量很高的工作，任何環節做不好，都可能會導致工作說明書反映的內容失實和不科學，對其他工作也就不能起到應有的指導作用。 二、工作分析的具體實踐過程 筆者入學前曾在某大型軟件開發公司...

為什么要進行工作分析? 企業重視部門職能和崗位職責的明確，更應重視對人的要求!如果我們已經明確了部門職能和崗位職責的問題，更為緊迫的工作該是考慮為明確的崗位配置合適的人才的時候了! 為什么我們總是只能憑主觀感覺來確定用人標準而找不到客觀的依據?某個固定崗位需要哪種類型的人才，它的任職資格是什么?對人才的知識、技能和能力有哪些具體的要求?如果不能明確，那我們將無法確保選用合格的員工、完成組織的各項使命和職...

工作分析是企業人力資源管理的基礎性工作。企業HR運用各種工作分析方法收集分析崗位相關信息，形成職位說明書，用于定崗定編、招聘、薪酬、考核、人員配置等各環節，建立起系統的人力資源管理體系。 企業高層對工作分析的重視程度體現出企業對管理改善的認識與決心。然而事實卻令人痛心，在實踐中能夠有效利用工作分析進行系統化管理的企業簡直鳳毛麟角。企業高額投入換回了“完美”的職位說明書卻束之高閣，成為可有可無的人力...

一、如何應對動態的環境 為應對動態的環境，有較好管理基礎的企業可以采用戰略性的工作分析方法。戰略性的工作分析把企業戰略、環境因素、工作的未來發展趨勢納入工作分析中，使工作分析在滿足企業現階段發展的同時兼顧未來發展的需要。在操作層面，戰略性的工作分析提倡擴大信息來源，參與人員除了企業內部員工外，還包括企業戰略規劃者、所在行業的管理專家、技術專家等。信息來源的擴大使工作分析結果具有未來發展和實踐應用導...

不同的企業和組織都有各自特點和急需解決的問題。有的是為設計培訓方案，提高員工的技術素質;有的是為了制定更切合實際的獎勵制度，調支員工的各級性;還有的是為根據工作要求改善工作環境，提高安全性。因此，這些企業和組織所要進行的工作分析的側重點就不一樣。但一般來說，工作分析主要包括兩方面的內容： 一、工作描述 工作描述就是確定工作的具體特征。它包括以下幾個方面的內容： 1、工作名稱。即指是什么工作。 2、工作...

工作分析戰略化 當一項工作被新創建出來或者正在遭受巨大變革時，工作分析就要著眼于未來，基于組織戰略，針對“未來的職位”進行工作分析，并識別出組織的核心競爭力，建立勝任特征模型，幫助組織贏得競爭優勢。 美國的本杰明·施耐德(Benjamin Schneider)和安德烈亞·考茨(Andrea Konz)提出了“戰略性工作分析”，該方法的目的是界定所預測到的未來職位所需要的任務和KSAs(知識、技能、能力以及其他個人特質)指標。該方...

在人力資源管理中，有一項最為基礎、在各職能模塊運作時作用最為關鍵的工作，它就是工作分析。可以說，你只要練好了這項內功，就可以縱橫于人力資源管理的職場江湖：提到人才招聘時，你腦海里就可以浮現出擬招聘崗位的關鍵職責和勝任要求;組織員工培訓時，你就了解到此崗位具體的職責與任務是什么、大概的業務流程是哪些、關鍵的工作步驟是什么，因此你就知道要培訓哪些知識、專業技能、工作流程及方法工具;推進績效管理時，你就能...