一多：多做實(shí)事。 　　作為管理者，平常在工作中需要沉淀自己，多做實(shí)事，上司交代的事情要徹底完成并解決問(wèn)題，實(shí)在解決不了的問(wèn)題，可向上司尋求幫助，最終還要自己解決。在職場(chǎng)，工作做得越實(shí)，工作效果越實(shí)，獲得的晉升機(jī)會(huì)就越實(shí)在，因?yàn)槿魏紊纤径枷矚g提拔能做實(shí)事的人。 　　二多：多做匯報(bào)。 　　通常管理者在工作中的許多任務(wù)有可能沒(méi)有最終決定權(quán)，那是高管的事，對(duì)于你來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是步步高升的保證。而在職場(chǎng)可...

　　上一篇微信也談到了員工激勵(lì)，這次分享是關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)制度或方案制訂時(shí)的一些感受。 　　記得有一次，我在看《探索發(fā)現(xiàn)》節(jié)目，播出的是二戰(zhàn)時(shí)期太平洋戰(zhàn)場(chǎng)上的偷襲珍珠港事件，日本空襲珍珠港當(dāng)天，派出了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的零式戰(zhàn)斗機(jī)，號(hào)稱當(dāng)時(shí)的隱形飛機(jī)，美軍寥寥升空的戰(zhàn)斗機(jī)，均不堪與其為敵。當(dāng)時(shí)只有一位美軍飛行員(不記得名字了)擊落了一架零式戰(zhàn)斗機(jī)，而且是在他即將墜毀之前擊落的，因?yàn)檫@個(gè)事情，這位飛行員被授予美軍銀星...

　　企業(yè)在發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候考慮的并不簡(jiǎn)單，有的目的很明確，就是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工們?cè)谝荒戤?dāng)中所付出的勞動(dòng)，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候是不得已而為之。因此，HR在和企業(yè)高層核算和發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候，就要從不同的發(fā)放初衷去設(shè)計(jì)和控制年終獎(jiǎng)的發(fā)放事宜(具體大家懂的)。 　　除了常規(guī)的年終雙薪、三薪外，也有股票、期權(quán)、分紅、加薪、額外假期、實(shí)物等，一些公司還將旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送保險(xiǎn)、車貼、房貼等列入年終獎(jiǎng)的內(nèi)容。 ...

　　現(xiàn)在有個(gè)很壞的風(fēng)氣，那就是無(wú)論是做培訓(xùn)，還是做咨詢，好像績(jī)效考核是優(yōu)化管理、深化管理或者細(xì)化管理的唯一工具，而不考慮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、業(yè)態(tài)形式、發(fā)展階段、治理結(jié)構(gòu)等等。績(jī)效考核成為一劑萬(wàn)能良藥，與“執(zhí)行力”一起，成為培訓(xùn)界和咨詢界的兩大法寶。 　　我見(jiàn)過(guò)很多企業(yè)，既有規(guī)模小的，也有規(guī)模大的，都沒(méi)有合理的績(jī)效考核方案(真正有合理而又成體系的績(jī)效考核的公司其實(shí)少之又少)，但都經(jīng)營(yíng)的有聲...

　　剛剛結(jié)束的全國(guó)人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議上，人社部部長(zhǎng)尹蔚民透露，過(guò)去一年機(jī)關(guān)事業(yè)單位和企業(yè)工資制度建設(shè)不斷加強(qiáng)，進(jìn)行了公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資試調(diào)查和分析比較。 　　據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，對(duì)公務(wù)員和機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資比較始于2009年，由人社部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)部門組成課題組，對(duì)可能的操作方案進(jìn)行論證。 　　我國(guó)公務(wù)員工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制和地區(qū)附加津貼制度一直未能建立起來(lái)，一個(gè)很重要的原因就是...

　　某公司的人力資源負(fù)責(zé)人近來(lái)發(fā)現(xiàn)，公司離職率呈上升趨勢(shì)，離職人員包括高層、中層乃至普通員工，并且很多離職者此前并無(wú)任何離職征兆。公司雖然采取了相關(guān)挽留措施，比如給予職位提升或增加薪水等，但離職率仍居高不下，甚至某些員工在離職后還會(huì)出現(xiàn)一些不利于公司的行為和言論，使公司在工作中產(chǎn)生了一定程度的被動(dòng)。 　　問(wèn)診員工“離職潮” 　　讓我們將事物一分為二地分析，人力資源在不同企業(yè)間流動(dòng)是一種正常現(xiàn)象，合...

　　企業(yè)干部對(duì)制訂制度有畏難情緒，企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行制度有抵觸情緒，原因何在?一是對(duì)制度的認(rèn)知錯(cuò)誤，二可能就是制度不可行或者是執(zhí)行制度看人下菜。 　　為什么會(huì)對(duì)制度的認(rèn)知發(fā)生偏差?大多數(shù)人是從實(shí)踐中感知的。特別是在勞資關(guān)系不平等年代，制度基本上體現(xiàn)的是資方意識(shí)，勞動(dòng)者只能被動(dòng)接受。二是中國(guó)企業(yè)誕生時(shí)間短暫，很多企業(yè)制度建設(shè)不規(guī)范，制訂了太多約束員工的條款，給大家一種印象——制度就是用來(lái)管員工的。 　　有...

　　然則奚以為治法而可?當(dāng)皆法其父母奚若?天下之為父母者眾，而仁者寡。若皆法其父母，此法不仁也。法不仁，不可以為法。當(dāng)皆法其學(xué)，奚若?天下之為學(xué)者眾，而仁者寡，若皆法其學(xué)，此法不仁也。法不仁，不可以為法。當(dāng)皆法其君奚若?天下之為君者眾，而仁者寡，若皆法其君，此法不仁也。法不仁，不可以為法。故父母、學(xué)、君三者，莫可以為治法。 　　然則奚以為治法而可?故曰：莫若法天。天之行廣而無(wú)私，其施厚而不德，其明久而不...

　　“有錢沒(méi)錢，回家過(guò)年，家里才有團(tuán)圓飯。”王寶強(qiáng)的這首歌唱出了很多在外忙碌一年游子們的心聲。眼下，距離過(guò)年還有1個(gè)多月的時(shí)間，此時(shí)，返鄉(xiāng)潮即將來(lái)臨，各行各業(yè)也開始為年末用工荒而頭疼。 　　記者走訪了解到，對(duì)于家政、快遞、餐飲等服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，年末用工荒體現(xiàn)得最為明顯，面對(duì)這種情況，很多企業(yè)都采取提高薪金的方法，想留著人手。 　　[ 現(xiàn)象1] 　　保姆行業(yè)告急 多加1000元仍留不住人 　　臨近年末，用工荒在家...

　　國(guó)際化成功的標(biāo)志是一支國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。在國(guó)際化管理上，我們主要的學(xué)習(xí)對(duì)象是華為。目前，UC各個(gè)平臺(tái)負(fù)責(zé)人都以華為人才為班底。 　　30歲那年，俞永福從聯(lián)想投資(現(xiàn)君聯(lián)資本)副總裁的位置走下來(lái)，加盟了風(fēng)雨飄搖的UC優(yōu)視(下稱UC)，出任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。 　　彼時(shí)，后者剛剛被他的老東家拒絕投資，作為事件操盤者之一的俞永福很受打擊，也讓他看到投資人力所不能及之處。他想改變：“我說(shuō)UC行，別人說(shuō)不行，我很...