一、 什么是“螃蟹文化”  所謂“螃蟹文化”也叫“螃蟹效應(yīng)”，是指當(dāng)螃蟹放到不高的水池里時(shí)，單個(gè)螃蟹可能憑著自己的本事爬出來(lái)，但是如果好幾個(gè)螃蟹，它們就會(huì)疊羅漢，總有一個(gè)在上邊，一個(gè)在下邊，這時(shí)底下的那個(gè)就不干了，拼命爬出來(lái)，并且開(kāi)始拉上面螃蟹的腿，結(jié)果誰(shuí)也爬不高。這就是螃蟹文化。  釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹就是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌?..

1、目標(biāo)——朝思暮想、做夢(mèng)都想、時(shí)刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫目標(biāo)2、信念——經(jīng)歷過(guò)冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念!3、堅(jiān)強(qiáng)——經(jīng)歷過(guò)半夜抱頭痛哭、經(jīng)歷過(guò)內(nèi)心的孤寂與寒冷而依然堅(jiān)定初衷，那才叫堅(jiān)強(qiáng)!4、淡定——面對(duì)誘惑而毫不動(dòng)心、面對(duì)打擊而面不改色，縱然困難重重也微笑前進(jìn)，那才叫淡定!5、團(tuán)隊(duì)——一起經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難...

1     ?  有一種高情商，輕松化解“世紀(jì)難題”。     老公問(wèn)女兒，更喜歡爸爸還是媽媽?zhuān)颗畠簩?duì)著她爸說(shuō)，更喜歡爸爸！  老公問(wèn)其原因，女兒回答，因?yàn)榘职窒矚g媽媽?zhuān)?nbsp; 好像沒(méi)有更標(biāo)準(zhǔn)的答案了，女兒2歲了。  2    ?  有一種高情商，從巧妙“圓場(chǎng)”開(kāi)始。     一進(jìn)門(mén)，就有同...

 對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，負(fù)面員工是讓人頭疼的一群人。他們經(jīng)常散播負(fù)面情緒，拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，做事永遠(yuǎn)不積極主動(dòng)，懶惰成性，團(tuán)隊(duì)合作時(shí)總是逃避責(zé)任，不懂得榮辱與共……      負(fù)面的員工不換掉，弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。 員工越換越優(yōu)秀！一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。 哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘...

很久以前，曾經(jīng)有三只小鳥(niǎo)，它們一起出生，一起長(zhǎng)大，等到羽翼豐滿的時(shí)候，一起尋找成家立業(yè)的地方。它們飛過(guò)了很多高山、河流和叢林，飛到一座小山上。一只小鳥(niǎo)落到一棵樹(shù)上說(shuō)：“這里真好，真高。你們看，那成群的雞鴨牛羊，甚至大名鼎鼎的千里馬都在羨慕地向我仰望呢。能夠生活在這里，我們應(yīng)該滿足了。”它決定在這里停留，不再往前飛了。 另外兩只小鳥(niǎo)卻失望地?fù)u了搖頭說(shuō)：“你既然滿足，就留在這里吧，我們還想到更高的...

每一個(gè)人都渴望成功，每一個(gè)人都渴望實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，但是最后真正能實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的往往只有少數(shù)人。很多人雖然有勤奮的努力和對(duì)目標(biāo)的赤誠(chéng)，但是由于對(duì)生活缺乏規(guī)劃和對(duì)自己缺乏管理意識(shí)，總是在付出很多之后收獲卻很少。但有些人因?yàn)橛锌茖W(xué)的自我管理，往往在付出之后便有很多應(yīng)有的收獲，因此，成功往往屬于善于管理自己的人。 本文從十個(gè)方面闡述管好自己的重要性和方法，其脈絡(luò)如下：1、目標(biāo)管理 要樹(shù)立堅(jiān)定理想。找到自己...

    1944 年 6 月 6 日的諾曼底海灘，炮火與硝煙交織，一場(chǎng)改寫(xiě)歷史的戰(zhàn)役在此打響。戰(zhàn)役背后，是兩種截然不同的管理哲學(xué)在激烈碰撞。盟軍最高司令部?jī)?nèi)，艾森豪威爾將軍毅然在進(jìn)攻令背面寫(xiě)下：“如果登陸失敗，把責(zé)任歸咎于我。” 他提前規(guī)劃替代指揮鏈，用激情澎湃的《D 日通令》點(diǎn)燃士兵斗志，甚至巧妙安排德裔士兵打破語(yǔ)言障礙。而德軍第7 集團(tuán)軍司令部里，指揮官...

在人生的漫長(zhǎng)旅程中，職業(yè)規(guī)劃就像是一座燈塔，指引我們前行的方向。一份清晰的職業(yè)規(guī)劃能讓我們?cè)诼殬I(yè)發(fā)展的海洋中破浪前行，少走彎路。如果你還在為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展感到迷茫，不妨跟著以下七個(gè)步驟，開(kāi)啟屬于你的精彩職業(yè)生涯。 職業(yè)規(guī)劃七步走01明確志向與理想問(wèn)問(wèn)自己，內(nèi)心真正渴望從事的是什么？想成為什么樣的人？這是職業(yè)規(guī)劃的起點(diǎn)，也是最為關(guān)鍵的一步。比如，你夢(mèng)想成為一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，或者是一名出色的醫(yī)生，又...

“企業(yè)給我的工資和我身邊的同事一樣嗎?我努力工作會(huì)加薪嗎?”“員工之間會(huì)攀比嗎?今天有沒(méi)有員工會(huì)來(lái)找我給他加薪?給了他高工資，他就會(huì)努力工作嗎?”每一天，公司都在上演著“無(wú)間道”，主角就是員工與老板。薪酬就像一根刺，刺在員工與老板的心頭。找到了均衡點(diǎn)，雙方都舒服，反之，則疼痛此消彼長(zhǎng)， 然而，找到均衡點(diǎn)并非易事，當(dāng)老板依舊深信“不患寡而患不均”，依舊要堅(jiān)持“禁止員工之間交流工資待遇”的時(shí)候，薪酬“無(wú)...

關(guān)于簡(jiǎn)歷的準(zhǔn)備關(guān)鍵詞：簡(jiǎn)練簡(jiǎn)歷的準(zhǔn)備是關(guān)鍵的第一步，一般來(lái)說(shuō)，HR手里的應(yīng)聘材料很多，如果你的簡(jiǎn)歷過(guò)于花哨自然不會(huì)引起他們的注意。所以，除了上面說(shuō)的沒(méi)特別要求，不宜直接用英文寫(xiě)簡(jiǎn)歷外，還要注意的就是語(yǔ)言一定要利落，實(shí);可簡(jiǎn)單說(shuō)明自己的狀態(tài)，但慎用形容詞，避免長(zhǎng)篇大論，拒絕太多感觸之言;有重要的文件可復(fù)印之后附在簡(jiǎn)歷后面。真相：書(shū)面宣言不能代替面試，能耐心看你書(shū)面演說(shuō)的人一定很少。關(guān)于單獨(dú)面試之語(yǔ)言溝...