晉升是指有等級之分的職務(wù)、職稱等，從低級別向高級別的升遷，也是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔責任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動的過程。 晉升對每個職場人都同樣的重要，因為它是實現(xiàn)自我的重要的外在表現(xiàn)。根據(jù)美國社會心理學(xué)家伯拉罕·馬斯洛提出的需要層次論，每個人都有五個層次的需要(生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)的需要)，而晉升恰恰在一定程度上能滿足我們這些需要。但如何才能實現(xiàn)晉升...

20歲以前，大部份的人是相同的，升學(xué)讀書升學(xué)讀書...建立自己基礎(chǔ)。在父母親友，社會價值觀影響及誤打誤撞的情況下完成基本教育。選擇讀書，應(yīng)該一鼓作氣，在您尚未進入產(chǎn)業(yè)時，能讀多高就多高，畢竟何時進入產(chǎn)業(yè)，您都是社會新鮮人。但是一旦您已經(jīng)有工作經(jīng)驗而又有心進修，當然管道很多，相對的掙扎也多。因為您不知現(xiàn)在的年紀、條件、資歷……再去做進修這樣的投資是否值得?如果，您認定一輩子要當上班族，學(xué)歷對您而言相信是很...

應(yīng)聘者不被雇傭的五大理由： 1.簡歷過長 如果讓我花費30分鐘來閱讀你的簡歷，以了解你之前的工作經(jīng)歷，那我寧愿放棄。可能現(xiàn)在都采用電子簡歷的緣故，大家都喜歡大篇幅地描述各自的成就與擔任的職位，預(yù)想我會全篇讀下來。而我更有可能忽略這一切，只在簡歷上簡單寫上“表達能力差”幾個字，然后再繼續(xù)看其他簡歷。如果你有一系列好的技能或有吸引我眼球的地方，你仍有可能得到面試的機會。而我決不會再繼續(xù)讀你的簡歷。 簡歷上...

面試過程中，面試官會向應(yīng)聘者發(fā)問，而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要依據(jù)。對應(yīng)聘者而言，了解這些問題背后的“貓膩”至關(guān)重要。本文對面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典型問題進行了整理，并給出相應(yīng)的回答思路和參考答案。讀者無需過分關(guān)注分析的細節(jié)，關(guān)鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式，達到“活學(xué)活用”。 問題一：“請你自我介紹一下” 思路： 1、這是面試的必考題目。2、介紹內(nèi)容要與個...

無論是在工作或生活，“談判”都是一門藝術(shù)，它能幫助我們與他人達成共識，是處理好人際關(guān)系的有效方法。在職場，當與上司、同事甚至公司發(fā)生分歧，“談判”更是不可或缺，如何掌握好這當中藝術(shù)，是職場人的必修課程。 學(xué)會談判:職場人的生存法寶 在職場中，“談判”適用于個人與上司、同事的相處，例如日常溝通、團隊合作、崗位加薪、職位升遷等等，這些時候都需要使用“談判”這種藝術(shù)。特別是在矛盾產(chǎn)生時，談判藝術(shù)的好與壞尤...

馬上要接受一連串面試的我，想盡可能地增大自己被錄用的幾率。我是該要求頭一個接受面試，還是該要求最后一個接受面試，抑或是排在所有面試者中間?是要求在上午接受面試比較好，還是在下午接受面試比較好?是在一周的開頭接受面試比較好，還是在一周結(jié)束的時候接受面試比較好?有沒有什么證據(jù)來佐證相關(guān)的答案?相關(guān)研究又是怎么說的? 倫敦金融城職業(yè)咨詢服務(wù)公司Career Balance的董事總經(jīng)理西蒙•布魯姆(Simon Broomer)說：...

據(jù)中國之聲《央廣新聞》報道，人們常說一年之際在于春，每個人新年都有新打算，而在這其中，跳槽也正是很多都市白領(lǐng)的打算之一?，F(xiàn)在有多少人正蠢蠢欲動，準備跳槽?這些都市白領(lǐng)又為什么要作出這樣的選擇呢? 去年春節(jié)期間，北京的晉先生從一家通信設(shè)備公司跳槽到了一家咨詢公司，談及自己一年前的選擇，他說，把新的一年當作一個新的開始，是一個很好的時機。 晉先生：春節(jié)可能也是一段時間的一個總結(jié)吧，我覺得剛好過完春節(jié)是一...

大象新辦了一家飼養(yǎng)場。為了防止老鼠騷擾，大象貼出廣告要聘請一只能干的貓捉老鼠。 來應(yīng)聘的貓很多，都快把大象家的門擠破了。選哪一只呢?每只貓都很能干，它們期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。 正在大象猶豫不決時，一只花貓擠在了大象面前，只見它從皮包了掏出一張張花花綠綠的獲獎證書，全都是它在釣魚、歌詠、滾繡球等比賽中獲得的。 大象一見花貓有這么多獲獎證書，不禁喜出望外，他想：這真是一只難得的、多才多藝的好貓...

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企業(yè)的員工管理是一整套涉及到從員工招聘、績效考核與評估、薪酬與福利、獎勵與批評等各個環(huán)節(jié)的綜合動態(tài)過程。所有這一切，離開了相關(guān)的制度與表格是絕然行不通的。下面為大家HR常用的員工管理表格：公司獎勵種類一覽表。 點擊下載：公司獎勵種類一覽表.doc