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      愛立信公司如何形成自己的員工培訓(xùn)體系?

      愛立信公司是生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備的跨國公司,在全世界130多個(gè)國家設(shè)有分公司,占通訊行業(yè)市場份額的40%以上,居全球領(lǐng)導(dǎo)者地位。 愛立信于20世紀(jì)90年代初期進(jìn)入中國,發(fā)展異常迅速。正像很多大的跨國公司一樣,愛立信也十分重視在中國的發(fā)展。隨著愛立信產(chǎn)品在中國市場的推廣和暢銷,培訓(xùn)客戶及本公司員工變得越來越重要。因?yàn)橥ㄓ嵁a(chǎn)品是高技術(shù)產(chǎn)品,我們平時(shí)見到的手機(jī)只是其中一個(gè)終端產(chǎn)品,與之相配套的有一系列大型、小型...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓(xùn)發(fā)展 · 2012-02-11 10:28
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      培訓(xùn)是學(xué)習(xí)的一種方式

      美標(biāo)(中國)有限公司是最早進(jìn)入中國的一家衛(wèi)浴產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)商。如今,通過在中國20多年的經(jīng)營,美標(biāo)建立了完善的營銷網(wǎng)絡(luò),在全國擁有350多家專賣店。我們培訓(xùn)的目是幫助員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能,在提升員工勝任能力的同時(shí),又能有效提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。在美標(biāo),培訓(xùn)不是員工學(xué)習(xí)、提升崗位必備的技能的唯一途徑,我們將組織學(xué)習(xí)的方式分為以下五種:系統(tǒng)地解決問題 利用科學(xué)的方法收集數(shù)據(jù),系統(tǒng)地分析問題產(chǎn)生的原因,把...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓(xùn)發(fā)展 · 2012-02-11 10:23
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      培訓(xùn)與發(fā)展的最高境界是什么?

      作為賽諾菲-安萬特中國公司培訓(xùn)與發(fā)展總監(jiān),王凌說,有朋友形容她就像一朵花,每天都在拼命地怒放。她不喜歡被冠以女強(qiáng)人的稱號(hào),自認(rèn)為“小女人”的她喜歡為家人燒可口的飯菜,喜歡讀書、品茶、旅游、聽音樂,而且是個(gè)十足的微博控。 前進(jìn)的動(dòng)力源自熱愛與好奇心 “別人說我是瘋子。我睡眠時(shí)間很少,平均每天只有5個(gè)多小時(shí),絕大多數(shù)時(shí)間都投入到工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中。”王凌笑著說。從一名醫(yī)生,到涉足醫(yī)藥銷售、咨詢行業(yè),再到企業(yè)...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓(xùn)發(fā)展 · 2012-02-11 10:15
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      企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的必要性

      在瞬息萬變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)要想比競爭對(duì)手更快地占領(lǐng)市場,獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就必須贏得比競爭對(duì)手更快的發(fā)展速度,這就要求企業(yè)對(duì)其自身的人力資源進(jìn)行不斷地開發(fā)和培訓(xùn),以促使企業(yè)整體的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的提高。因此,對(duì)人才的教育培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展過程中越來越發(fā)揮著舉足輕重、不可替代的作用。 一、打造內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的必要性及優(yōu)勢 當(dāng)前,多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到培訓(xùn)的重要性,但是很多企業(yè)還未能建立起一個(gè)完整的培訓(xùn)體...

      [轉(zhuǎn)載] · 培訓(xùn)發(fā)展 · 2012-02-11 10:11
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      戰(zhàn)略成本管理

      正如前所述,金融危機(jī)還在全球肆略,淡季卻已不請(qǐng)自來,又到了一年蕭條時(shí),只是今年更甚昔。提高效率,降低成本,已經(jīng)成了不少企業(yè)的終極武器之一。于是乎,從歐洲到美洲,從全球到國內(nèi),響起裁員聲一片,引起了大大小小不少的震動(dòng)。各個(gè)企業(yè)開始捂緊自己的錢袋,控制開支,降低標(biāo)準(zhǔn),等等這些,無不涉及到降低成本這一話題。 在坊間曾流傳著一句戲言,“讓CFO做成本控制的企業(yè)早關(guān)門,由CEO控制成本的企業(yè)方有戲”,戲言歸...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-02-10 12:11
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      怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理

      由此可見戰(zhàn)略重要性、任何企業(yè)如沒有戰(zhàn)略它的生命就會(huì)接近了終點(diǎn)。我把企業(yè)管理戰(zhàn)略分為產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、和市場營銷戰(zhàn)略。如何來運(yùn)用當(dāng)然是在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 我們可以把三種戰(zhàn)略用于不同的企業(yè),生產(chǎn)企業(yè)用的產(chǎn)品戰(zhàn)略路線又有了(產(chǎn)品路線和品牌路線)比如海爾,我們都知道他運(yùn)用的產(chǎn)品戰(zhàn)略中的品牌路線走向了世界。 戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的魂,沒有了戰(zhàn)略企業(yè)就什么都沒有了。當(dāng)然企業(yè)管理也不止是戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。企業(yè)還要有新...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-02-10 10:34
      139
      戰(zhàn)略迷失下的企業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展

      戰(zhàn)略究竟是什么東東?不同的人有不同的認(rèn)識(shí)。但大家至少有一個(gè)共同點(diǎn),戰(zhàn)略事關(guān)宏觀,帶有全局性規(guī)律性的安排,微觀關(guān)乎一城一地的得失。戰(zhàn)略是若干戰(zhàn)術(shù)之和的東西。 戰(zhàn)略一旦迷失,無論執(zhí)政黨還是企業(yè),都會(huì)發(fā)生迷失現(xiàn)象。這種迷失不是偶然出現(xiàn)的,而是一種必然現(xiàn)象。例如:執(zhí)政黨的迷失會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果發(fā)生呢?一旦戰(zhàn)略迷失,執(zhí)政黨就會(huì)喪失自己的革命性,他們把享受現(xiàn)在看成是一種理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋c此同時(shí),他們開始喪失革命...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2012-02-10 10:30
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      萬達(dá)文化的特點(diǎn)

      我遇到很多企業(yè)家或者是企業(yè)文化的從業(yè)者,他們說企業(yè)文化很難做,為什么呢?因?yàn)闊o法落到實(shí)處,說起來容易,做起來很難。我建議這樣的企業(yè)學(xué)一學(xué)萬達(dá)和王健林的管理哲學(xué)。 企業(yè)文化需要個(gè)性化,但企業(yè)文化的個(gè)性化不是體現(xiàn)在文字表述上,而是體現(xiàn)在具體行為上。就拿萬達(dá)來說,并沒有什么特別的理念表述,很樸實(shí),但他們認(rèn)真落實(shí)了,把文化做到了實(shí)處,這就成為了真實(shí)的員工都認(rèn)可的企業(yè)文化,成為了一種心理契約。 企業(yè)本質(zhì)上是“...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2012-02-10 10:25
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      80后怎么看企業(yè)文化

      當(dāng)我們問十幾歲小孩,你的偶像是誰?周杰倫。你將來想干什么?當(dāng)明星。 當(dāng)我們問在校大學(xué)生,你的偶像是誰?張朝陽。你將來想干什么?當(dāng)企業(yè)家。 當(dāng)我們問已經(jīng)工作幾年后的青年人,你的偶像是誰?頂頭上司。你最大的理想是什么?當(dāng)公務(wù)員、升職、賺錢、買房子、娶媳婦、養(yǎng)孩子。 每每和青年朋友們?cè)谝黄鹫劦饺松⒗硐搿€(gè)性、未來等問題,很多人都很現(xiàn)實(shí)地說“好工作活下去就是一切”,不由地感嘆中國年輕人的青春期大大的縮水。現(xiàn)實(shí)...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2012-02-10 10:21
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      從餐卡里透視出的大企業(yè)文化

      深圳發(fā)展銀行某市分行T行長率團(tuán)前去W公司洽談合作事宜。會(huì)談進(jìn)行的輕松而愉快,經(jīng)雙方協(xié)商,深發(fā)行眾領(lǐng)導(dǎo)對(duì)W公司的核心業(yè)務(wù)表現(xiàn)出濃厚的興趣,達(dá)成了在此業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展廣泛合作的意向。會(huì)談之所以進(jìn)展的如此順利,原來是因?yàn)橐粡埐涂ǖ男∈拢钌畲騽?dòng)了T行長一行。在當(dāng)天的接待午宴上,T行長向W公司總裁講述了這件平凡的小事。 據(jù)了解,當(dāng)日上午6:50分,T行長一行第一次抵達(dá)公司,擬就項(xiàng)目合作進(jìn)行洽談。因?yàn)榫嚯x公司上班時(shí)...

      [轉(zhuǎn)載] · 企業(yè)文化 · 2012-02-10 10:15
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