2013年，漲工資力度最大的行業(yè)依次是：互聯(lián)網(wǎng)、汽車金融、消費品、半導(dǎo)體、高科技、房地產(chǎn)、外資銀行。 　　近日，有關(guān)機構(gòu)發(fā)布了2013年度全行業(yè)整體獎酬調(diào)研報告，這項采集了20多個行業(yè)近240,000多筆薪酬數(shù)據(jù)的全國性調(diào)研顯示：2013年，漲工資幅度最大的行業(yè)依次是：互聯(lián)網(wǎng)(10.2%)、汽車金融(10.0%)、消費品(9.55%)、半導(dǎo)體(9.1%)、高科技(9.0%)、房地產(chǎn)(9.0%)、外資銀行(7.9%)、一般保險(6.8%)、壽險(6.5%)。 　　該項調(diào)研...

　　轉(zhuǎn)型真正的考驗不是來自外部市場，而是公司內(nèi)部有沒有能力完成轉(zhuǎn)型的要求。究竟這種核心能力如何才能百煉成鋼? 　　細數(shù)IBM近20年的發(fā)展，從電子商務(wù)到智慧地球，再到云計算及大數(shù)據(jù)，它無不以領(lǐng)先的科技理念驅(qū)動IT產(chǎn)業(yè)的變革，而這背后，也是內(nèi)部不斷進行的主動轉(zhuǎn)型。 　　但是，轉(zhuǎn)型真正的考驗不是來自外部市場，而是公司內(nèi)部有沒有能力完成轉(zhuǎn)型的要求。 　　“當市場和客戶都在改變的時候，IBM每個員工是不是能夠...

　　如果應(yīng)聘者用你對待他們的方式來對待你會怎樣?你可能會收到這樣一封信。 　　親愛的招聘主管： 　　感謝你有意讓我擔(dān)任貴公司的高級技術(shù)分析師一職。在我們開始面試前，你要做到如下幾點： 　　1.填寫申請表，你會在我的個人網(wǎng)站上的“潛在雇主標簽”中找到該表格。請一定要填寫所有項目，包括你的個人工作記錄，以及公司的歷史。特別要注意政府的調(diào)查選項卡。如果你曾經(jīng)輸過或贏過官司，請你列出所有明細。 　　2.填寫犯罪...

　　臨近年末，對于各單位企業(yè)來說，最受眾人期待的無非就是年會了。為鼓舞員工士氣，加強部門溝通，各大企業(yè)、公司都通過年會這種形式來組織各種活動。作為一年一度不可缺少的“年度盛會”，年會上有精彩紛呈的表演、可口的美食、和放松熱鬧的氛圍，但最受關(guān)注的還是年會獎品，“單位年會大獎是什么?”似乎成了最近白領(lǐng)最受關(guān)注的話題。 　　各大企業(yè)為年會獎品可是“想破了腦袋”，從蘋果四代到四袋蘋果，各種獎品五花八門、良莠...

　　日本電產(chǎn)在創(chuàng)立之初，只是一個三流企業(yè)，根本招聘不到名牌大學(xué)生。于是，董事長永守重信決定只招收三流大學(xué)的畢業(yè)生，結(jié)果一下子來了200名應(yīng)聘者。 　　兩輪錄用考試由永守重信親自主持。第一輪是讓應(yīng)聘者給客戶打電話，介紹自己和公司業(yè)務(wù)。永守重信想從中選出那些打電話時，既不緊張又能準確表達，還能顧及對方感受的人。結(jié)果，一半人被淘汰出局。 　　第一輪考試結(jié)束后，到了午餐時間。永守重信安排留下的應(yīng)聘者在公司用餐...

　　短短幾年間，從杭州起家的綠茶餐廳在全國已經(jīng)有了20間店，占據(jù)一線城市北京、上海、深圳，年營業(yè)額有幾個億，從來不乏情愿排隊三個小時的擁躉。現(xiàn)在，快速擴張、特色裝修、末位菜品淘汰、低價、火爆的排隊現(xiàn)場、漂亮的老板娘，一人股東制，都已經(jīng)成為綠茶餐廳的標簽。綠茶是怎么做到的? 　　如何識別和抓取目標客戶?如何實現(xiàn)目標客群定位? 　　綠茶抓取的客戶是時尚的年輕人群。首先選址上，都選在購物中心，那里客流集中。老...

　　不管是哪一種困惑，無非是選擇和被選擇的問題。人需要為自己負責(zé)，想要有選擇的自由，就必需具備選擇的底氣。 　　在工作和生活中接觸到的求職者或準職場人，不少都對職業(yè)發(fā)展有著許多困惑：有人心憂求職;有人為擇業(yè)糾結(jié);有人為跳槽動搖……不管是哪一種困惑，無非是選擇和被選擇的問題。人需要為自己負責(zé)，想要有選擇的自由，就必需具備選擇的底氣。 　　對工作“一抹黑”的求職者常現(xiàn) 　　從學(xué)生時代起，就應(yīng)留心開始為職...

　　我第一次遇見史蒂芬-柯維是在2001年，他想見面和我談?wù)勊南敕āＥc他握手的感覺很溫暖，仿佛被一副你已戴得熨帖無比的棒球手套包裹，之后我們長談了兩小時。史蒂芬先提問題，他問了許多問題。這位大師、當代最有影響力的思想家之一坐在那里，而他卻希望向一個比他年輕25歲的人學(xué)習(xí)。 　　會談中，我趁機問了個自己好奇的問題：“你是如何構(gòu)思出《高效能人士的七個習(xí)慣》(The 7 Habits)這本書的?” 　　他答道：“不是我想...

　　在職場上，最重要的就是如何成熟的處理各種事情，幼稚的想法和行為是職場上的大忌，很多的職場行為，也能透露出你心理還不成熟的一面，比如只會踏踏實實地做具體的工作，就是心理幼稚的表現(xiàn)。下面十種行為，揭示你的幼稚心理。 　　只會踏踏實實地做具體的工作 　　踏踏實實地做具體工作，這沒有錯。但只會這樣那錯就大了，因為這永遠只是新手的方式，僅靠這個，永遠也成不了高手。甘心一輩子本本分分只當個菜鳥，到頭來，肯...

　　經(jīng)常會聽到民企老板兩種不同的心聲： 　　一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會有這么高的人員流動率? 　　二、我是個員工公認人格魅力特別強的老板為什么還是有那么的人棄公司而去? 　　以上兩個問題是典型的中國公司的特色問題，反映出的是中國民企老板管理思想普遍缺位的現(xiàn)實狀況;也是制約其發(fā)展的兩個管理難題。 　　一、為什么公司制度完善還是有很高的流動率? 　　這其實是一個公司缺少遠景規(guī)劃的問題，或者可...