在淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一家專門從事紡織產(chǎn)品生產(chǎn)銷售企業(yè)工作已兩年的陳偉，11月底請了10天婚假，沒想到婚假歸來上班第二天，他竟然接到了單位的裁員通知。 單位給出的裁員理由是“第四季度單位訂單明顯減少，效益狀況不佳，不得已實施裁員計劃”。和陳偉一起接到通知的還有另外4名同事。突如其來的裁員讓陳偉措手不及。 而記者了解到，年底一些企業(yè)會因為各種各樣的原因開始裁員計劃。為此，律師提醒勞動者，應(yīng)盡可能地為自己爭取到合...

2010年8月1日，仲玫在一家公司參加應(yīng)聘面試后，公司認為仲玫符合崗位要求，遂向仲玫發(fā)出了聘書，聘書中不僅通知仲玫前去報到，還對仲玫的工作崗位、工作報酬、聘期進行了說明，且加蓋了公司公章。此后仲玫即在公司上班，但彼此一直未簽訂勞動合同。聘書所定期限11個月屆滿后，公司要求仲玫離職。仲玫以雙方未簽勞動合同為由要求公司支付工作期間的雙倍工資，但被公司拒絕，理由是公司已向其發(fā)過聘書，該聘書就是勞動合同。 事實上...

入職談錢傷感情——關(guān)于工資的那些糾紛 談起工資，其實工資有狹義和廣義的不同理解，狹義的工資只是指每月固定的那部分收入，與獎金對應(yīng)，而廣義的工資則包括所有的收入。《勞動合同法》上所說的“勞動報酬”是廣義的說法，包含了基本工資、獎金、津貼、補貼、加班費、年終獎等工資型收入。 工資的發(fā)放應(yīng)該遵守雇傭雙方的勞動合同的約定，但是工資是不可能始終一成不變的，這就造成了雙方不太可能一直遵守約定，所以，如何認定雙...

職工調(diào)動審批程序 為使公司中(指與集團公司、與各集團子公司、各部門以及車間內(nèi)部之間)的人員調(diào)動合理化、規(guī)范化，特制定本程序。 一、集團公司人員調(diào)動原則： 有利于人盡其才、有利于結(jié)構(gòu)合理、有利于整體利益。在遵循以上“三個有利于”原則的前提下，可在龍盛集團內(nèi)部合理、有序流動;對不符合以上“三個有利于”原則的，不予調(diào)動。如因達不到調(diào)動目的而辭職，后又應(yīng)聘另一個子公司的，不得接收;如因不明真相而已接收的，在接...

[彭一：明茨伯格論管理中關(guān)于戰(zhàn)略的形成，他有自己的觀點：戰(zhàn)略的形成過程至關(guān)重要，這個工作與其說像一群理性的人的思考的結(jié)果不如說像個制作陶罐的人不斷嘗試的結(jié)果，與其說像一個很正式的過程不如說像一個偶然形成的結(jié)果。為什么明茨格格有這樣的觀點，對我們是什么啟發(fā)呢?我們來看一下明茨伯格的理解。] 為組織制定戰(zhàn)略，或至少監(jiān)督制定過程，是管理者的重要工作之一。從狹義上講，制定戰(zhàn)略涉及組織在市場上的定位問題，換句話...

企業(yè)的組織架構(gòu)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，反過來也可以從企業(yè)組織架構(gòu)的變遷中，看出企業(yè)戰(zhàn)略的一些變化。廣東溫氏食品集團有限公司位于云浮市新興縣勒竹鎮(zhèn)欖根，創(chuàng)立于1983年，公司從當初的七戶八股8000元資本起家，現(xiàn)已發(fā)展成為一家以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)為主導(dǎo)，兼營食品加工、動物保健品的跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的大型畜牧企業(yè)集團,目前已在省內(nèi)外建成30多家養(yǎng)殖分公司,是廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，和全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)之一。經(jīng)過25...

戰(zhàn)略性人力資源管理越來越受到企業(yè)界的關(guān)注，成為企業(yè)管理升級一項刻不容緩的工作。但是到底什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系是怎樣的?如何發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略性地位?圍繞著上述問題，本文為企業(yè)各個層次的管理人員提出了一個實施戰(zhàn)略性人力資源管理的可行性方法，為戰(zhàn)略性人力資源管理的開展提供了一定的指導(dǎo)。 從事人力資源管理咨詢工作多年，經(jīng)常碰到有人問到：到底什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?以“戰(zhàn)...

“戰(zhàn)略”這個詞在當今企業(yè)已達到了被神話、被濫用的地步，“凡事必先談戰(zhàn)略”，可是天天戰(zhàn)略不離口的人中，有幾人真正知道“戰(zhàn)略”這個詞的真正涵義? 自從管理咨詢公司步入企業(yè)界，標桿法(Benchmarking)、最佳實踐等咨詢工具就迅速被當做萬能鑰運用和復(fù)制，“對比領(lǐng)先公司，體檢企業(yè)不足之處，作出仿效改善”幾乎成為以麥肯錫等為首的戰(zhàn)略咨詢公司最核心的“戰(zhàn)略研究方法”，而各行各業(yè)的公司也趨之若騖，紛紛慷慨解囊，把用巨資...

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)在規(guī)定性 美國會計學(xué)界的庫伯和斯拉莫德認為，戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)是指企業(yè)運用一系列的成本管理方法以達到加強戰(zhàn)略位置和降低成本的目的。這基本反映了SCM的目標導(dǎo)向，也是一種直觀的表象，從內(nèi)在的更深的層面去分析，成本管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Managem...

我曾在2009年的夏天對某大型軟件園培訓(xùn)有限公司進行過戰(zhàn)略績效管理項目的咨詢活動，該公司的組織架構(gòu)包括的職能部門有：1個市場資源部、4個教學(xué)項目部(電子商務(wù)教學(xué)項目部、軟件教學(xué)項目部、BPO教學(xué)項目部、動漫教學(xué)項目部)、4個就業(yè)推薦部、人力資源部、財務(wù)部、IT部等。該公司的價值鏈也非常清晰：核心價值鏈包括市場資源、4個教學(xué)項目部、4個就業(yè)推薦部，輔助價值鏈則是人力資源、IT、財務(wù)、行政后勤、企業(yè)文化等，公司的...