身處職場，工作就是我們的生活，工作能力的高低關(guān)乎著我們的存在價(jià)值。大家都希望提升工作能力，因?yàn)槟且馕吨阌袡C(jī)會獲得更多的回報(bào)，比如升職，比如加薪。 會工作的人工作能力強(qiáng)，往往左右逢源；不會工作的人工作能力弱，時(shí)常晉升無門。大家上班時(shí)間差不多，所處環(huán)境差不多，為什么結(jié)果卻霄壤之別呢？說到底還是工作能力的問題。大家都希望自己是一個“工作能力出眾”的人，但如果你不知道以下提升工作能力的五件事，恐怕是難以實(shí)...

胡適先生曾經(jīng)寫過一篇文章，《差不多先生傳》。小時(shí)候，家里讓他買紅糖，差不多先生卻買回來白糖，他說這不都差不多嘛。上學(xué)后，山西和陜西傻傻分不清，他說“山西和陜西，這都差不多嘛”。到雜貨鋪?zhàn)龌镉?jì)，分不清“十”字和“千”字，他道：“千字只不過比十字多了這么一小撇二一，都差不多嘛，何必太認(rèn)真。”直到有一天，他得了急病，村里給人治病的汪大夫不在家，于是就把獸醫(yī)王大夫請了過來。他道：“汪醫(yī)生和王醫(yī)生都差不多，...

這篇文章是彼得·德魯克先生發(fā)表在1999年《哈佛商業(yè)評論》上的經(jīng)典著作，愿每位職場人都至少讀過一遍。我們生活的這個時(shí)代充滿著前所未有的機(jī)會：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。不過，有了機(jī)會，也就有了責(zé)任。今天的公司并不怎么管員工的職業(yè)發(fā)展；實(shí)際上，知識工作者必須成為自己的首席執(zhí)行官。你應(yīng)該在公司中開辟自己的天地，知道何時(shí)改變發(fā)展道路，并在可能長...

這篇文章是彼得·德魯克先生發(fā)表在1999年《哈佛商業(yè)評論》上的經(jīng)典著作，愿每位職場人都至少讀過一遍。我們生活的這個時(shí)代充滿著前所未有的機(jī)會：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。不過，有了機(jī)會，也就有了責(zé)任。今天的公司并不怎么管員工的職業(yè)發(fā)展；實(shí)際上，知識工作者必須成為自己的首席執(zhí)行官。你應(yīng)該在公司中開辟自己的天地，知道何時(shí)改變發(fā)展道路，并在可能長...

開場白指的是在拜訪客戶開始的30秒到1分鐘左右的時(shí)間內(nèi)，銷售人員對目標(biāo)客戶所講的話，差不多就是前幾句話。那么如何設(shè)計(jì)極具吸引力的開場白呢？你不妨試試以下方法：1、以贊美客戶為開場白每個人都有希望別人贊美的心理，而且對得體的贊美是很容易注意的。因此，在拜訪客戶時(shí)，適當(dāng)?shù)刭澝滥愕目蛻羰菃酒鹂蛻糇⒁獾挠行Х椒?。贊美的?nèi)容有很多，如外表、衣著、氣質(zhì)、談吐、工作、地位、能力、性格、品格等。只要恰到好處，對方的任...

一、膽量決定財(cái)富 1、想常人之不敢想，做常人之不敢做2、不拼，怎么知道不行3、有沒有勇氣走出第一步，往往是人生的分水嶺4:人的成功是被冒險(xiǎn)逼出來的5、不冒險(xiǎn)就是最大的冒險(xiǎn)，我們堅(jiān)決不做老實(shí)人6、害怕失敗，就等于拒絕成功7、要想知道梨子的味道，就要親口嘗一嘗二、機(jī)會青睞于果斷（果斷法則） 1、一個有魅力的人，必定毫不猶豫，說到做到2、你一旦拖延，你就總是會拖延3、當(dāng)你做了不屬于自己的工作時(shí)，機(jī)會就來了4、對于強(qiáng)者...

工作中，很多人是保持著一種安逸的狀態(tài)，消極的聽取領(lǐng)導(dǎo)的話語，消極的待命，完成上級交給的事情，保持按部就班的工作。那怎么樣才能讓自己改變現(xiàn)狀步步高升呢？-01-不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度首先你自己不能安于現(xiàn)狀，知識和技能是學(xué)不完的，不管什么時(shí)候，你都要懂得不斷地去學(xué)習(xí)，去豐富自己。學(xué)，最好的是跟比自己強(qiáng)的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們比你厲害的地方，并且有他們的刺激，你會一直保持一顆求進(jìn)的心，激勵你不斷提高自己。學(xué)習(xí)的機(jī)會也是需...

人和人最大的差別，是認(rèn)知的差別。當(dāng)一個人的認(rèn)知不足以駕馭他所擁有的財(cái)富時(shí)，這個社會有10000種方法收割它。直到你的財(cái)富和認(rèn)知相匹配為止。作者：劉潤來源：劉潤 ID：runliu-pub一個洞察身邊事物本質(zhì)的公眾號－01－認(rèn)知是什么？一堆人為一塊金子爭得頭破血流的時(shí)候，有人拿起一塊鉆石走了。搶金子的那幫人并非沒有能力搶鉆石，而是：自始至終，就根本就沒人告訴他們有比金子更值錢的東西。這就是認(rèn)知能力高低的區(qū)別。汝之砒霜...

什么是最高明的見解？見解 ?！姷饺松鷨栴}，與心里的疙瘩?！忾_它。見之解之，問題沒了，疙瘩解開，自然就舒心如意。凡事究理，究的就是自然之理。自然之理明明擺在面前，若非要另起鍋灶另立見解，這叫鬧事。規(guī)律就是規(guī)律，沒有為什么，只有是什么。狼吃羊，不是狼多么邪惡，只因它就是肉食動物。羊吃草，也不是草犯了什么錯，只因羊是食草動物。這就是自然現(xiàn)象。若非要在這自然而然之中，強(qiáng)立分別心，這是最典型不過的惑亂...

最近，有一個很強(qiáng)烈的感受：那些真正厲害的人，都很“扎實(shí)”。為什么？因?yàn)榭吹揭欢卧挘?圖片我特別同意。說得特別有道理。對企業(yè)也是一樣。很多焦頭爛額的創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知，就是給我大招。可是，但凡他們能認(rèn)識到補(bǔ)基本功（定目標(biāo)，周例會，員工1:1，招聘，核心競爭力，護(hù)城河，價(jià)值觀，等等），他們也不至于焦頭爛額。 哪里有什么一招制敵，都是千錘百煉。組織就像是一輛車，大家都希望這輛車有強(qiáng)勁的動力，能跑得快一點(diǎn)，遠(yuǎn)一點(diǎn)。但...