及時(shí)說“不”　Nick廣告公司職員 不管你性格內(nèi)向還是外向，是否喜歡與他人分享，在工作中，時(shí)常注意溝通總比不溝通要好上許多。我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是，不同文化的公司在溝通上的風(fēng)格可能有所不同，但性格外向、善于與他人交流、態(tài)度誠(chéng)懇的員工總是更受歡迎的。剛進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境，新人要盡可能利用機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、同事交流，在合適的時(shí)機(jī)說出自己的觀點(diǎn)和想法，讓大家了解你的特性。那時(shí)，因?yàn)槲疫€是新手的關(guān)系，與同事還不是很熟悉，或是礙...

在經(jīng)歷近半年的休整之后，28歲的郭晶晶日前回到了國(guó)家跳水隊(duì)投入訓(xùn)練，為再次續(xù)寫跳水世界的新傳奇做著準(zhǔn)備。誰也不會(huì)忘記，在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，繼2004年雅典奧運(yùn)會(huì)之后，郭晶晶再次成功奪取奧運(yùn)會(huì)3米板單人、雙人冠軍。是什么讓郭晶晶承受著長(zhǎng)年傷痛的困擾，卻依然在各大比賽中取得如此輝煌的驕人戰(zhàn)績(jī)?她成功的背后又有什么鮮為人知的經(jīng)歷和特質(zhì)? 作為國(guó)內(nèi)現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員的代表，郭晶晶是跳水"夢(mèng)之隊(duì)"的領(lǐng)軍人物，曾多次獲得世界冠...

近期，位于美國(guó)加州的Oceanside Photo & Telescope公司的不少員工出現(xiàn)了遲到現(xiàn)象。公司老板克雷格·韋瑟瓦克斯(Craig Weatherwax)并沒有疾言厲色或者展開訓(xùn)誡行動(dòng)，而是與他們進(jìn)行心與心的交流，詳細(xì)解釋執(zhí)行當(dāng)前上班時(shí)間的原因，以及遲到給其他團(tuán)隊(duì)成員帶來的不良影響。 對(duì)如此處理方式的背后動(dòng)機(jī)，韋瑟瓦克斯有自己的解釋，“我知道還有一些更強(qiáng)有力的舉措，但我還是希望能夠以這種較為溫和的方式來與員工溝通，事實(shí)證明，...

什么是員工的心理收入?從廣義的角度講，薪酬是由兩種不同性質(zhì)的內(nèi)容構(gòu)成的，包括經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，是指企業(yè)付給員工的工資、獎(jiǎng)金、各種津貼和福利等外在的報(bào)酬;而非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，主要包括工作保障、身份標(biāo)志，給員工更富有挑戰(zhàn)性的工作、晉升、對(duì)突出工作成績(jī)的承認(rèn)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，彈性工作時(shí)間和優(yōu)越的辦公條件等，是一種內(nèi)在的報(bào)酬。 員工的心理收入是指員工個(gè)人對(duì)企業(yè)及其工作本身在心理上的一種感受，屬于非經(jīng)濟(jì)性...

一、薪酬支付及時(shí)性原則。 月薪必須每月支付一次，并且時(shí)間要相對(duì)固定。如有特殊情況，必須事先向員工解釋清楚。員工的薪酬不是企業(yè)的施舍，是企業(yè)對(duì)員工的負(fù)債。因?yàn)閱T工已把勞動(dòng)貸給了企業(yè)，企業(yè)能否按時(shí)兌現(xiàn)，是企業(yè)的信譽(yù)問題。 月度獎(jiǎng)勵(lì)工資和附加工資一般都要求隨基礎(chǔ)工資一并發(fā)放。季度獎(jiǎng)勵(lì)工資和年度獎(jiǎng)勵(lì)工資也相應(yīng)地要求在績(jī)效考核完成之后的某一個(gè)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行支付。年薪的結(jié)算和年度獎(jiǎng)勵(lì)工資的支付，最晚不要超過春節(jié)假...

⒈應(yīng)付口蜜腹劍的人，微笑著打哈哈 面對(duì)這種人，如果他是你的老板，你要裝得有些癡呆的樣子，他讓你做事情，你都唯唯諾諾滿口答應(yīng)。他和氣，你要比他更客氣。他笑著和你談事情，你就笑著猛點(diǎn)頭，萬一你感覺到，他要你做的事情實(shí)在太毒了，你也不能當(dāng)面拒絕或翻臉，你只能笑著推諉，誓死不接受。 如果他是你的同事，最簡(jiǎn)單的應(yīng)付方式是裝得不認(rèn)識(shí)他。每天上班見面，如果他要親近你，你就要找理由馬上閃開。能不做同一件工作，盡量...

眼下正是畢業(yè)生求職的時(shí)候。大學(xué)生求職，必須通過招聘單位人事部門這一關(guān)。很多企業(yè)的人事經(jīng)理，不歡迎以下四類大學(xué)畢業(yè)生： 強(qiáng)調(diào)報(bào)酬 那種開口就問“工資報(bào)酬多少”的大學(xué)生，令人反感。一位人事經(jīng)理說：“大學(xué)生就業(yè)過程中考慮并關(guān)心自己未來的收入和待遇，這種心情我們是理解的，但八字未見一撇，一開口就討價(jià)還價(jià)，是不成熟的表現(xiàn)。求職畢竟不是談生意做買賣，‘金錢第一’怎么說也容易讓人產(chǎn)生反感。” 自以為是 “有些名...

當(dāng)年，在大學(xué)畢業(yè)聚餐的時(shí)候，一位在我們班進(jìn)修的過來人說，你們到了單位后，一定要夾著尾巴做人，不然最后吃苦頭的都是你們自己……。那時(shí)很多人聽了都不舒服，不以為然，現(xiàn)在，經(jīng)過了多年職場(chǎng)生涯，想想那時(shí)我們大多數(shù)人是不懂事的，從大學(xué)到工作單位，絕對(duì)有很多需要我們改變和學(xué)習(xí)的。 忠告一：勤快總沒有錯(cuò) 作為一個(gè)職場(chǎng)新人，勤快點(diǎn)總沒有錯(cuò)，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場(chǎng)，都不會(huì)立刻適應(yīng)環(huán)境，那勤快些的比較...

職場(chǎng)新人如何合適提薪水? 6 月2日，剛參加完某企業(yè)最終面試，從溫州回到武漢的大四學(xué)生小文告訴記者，最遺憾的就是在面試中沒能真實(shí)地表達(dá)對(duì)薪資待遇的看法。日前，小文接到溫州某企業(yè)的通知，應(yīng)聘物流管理職位。最后一輪面試有近40名入圍者，其中大部分都是應(yīng)屆生。小文與一起從武漢去的6名入圍者分在一組，考官有副總、人力資源總監(jiān)以及物流、財(cái)務(wù)、銷售等部門的主管。談到薪酬時(shí)，在場(chǎng)大部分應(yīng)聘者都表示“尊重公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)”...

根據(jù)職場(chǎng)目標(biāo)的生存、積累、發(fā)展實(shí)現(xiàn)三個(gè)職業(yè)階段的劃分，90天的目標(biāo)就是生存，更高的目標(biāo)預(yù)期是危險(xiǎn)的。 怯生生的走進(jìn)辦公室，四周是陌生的面孔、漠然疑問的眼神，職場(chǎng)新人的90天實(shí)習(xí)期開始了。 首先要解決目標(biāo)定位問題。根據(jù)職場(chǎng)目標(biāo)的生存、積累、發(fā)展實(shí)現(xiàn)三個(gè)職業(yè)階段的劃分，90天的目標(biāo)就是生存，更高的目標(biāo)預(yù)期是危險(xiǎn)的。有人想要一鳴驚人、有人想要被刮目相看、還有人急于一顯身手。但任何與新人身份不符的愿望、舉動(dòng)卻都...