本報告第二部分的重點內(nèi)容是十名候選人在結構化面試和無領導小組討論測評過程中體現(xiàn)出來的能力分析，基于以上的數(shù)據(jù)圖表分析與評委的評定意見，為集團客觀地了解一個干部的特質(zhì)、優(yōu)勢及不足，以利于更好的使用和培養(yǎng)提供了參考意見。但是，需要說明以下幾點： 　　一、本次測評采取的方法，大部分人員是第一次接受此類面試評價方法，不能排除部分人員因不熟悉而產(chǎn)生的心理不適應表現(xiàn)，特別是對于部分“慢熱型”的測評人員，要...

　　臨近年底，不少上班族發(fā)現(xiàn)自己還有年休假沒有休完，于是出現(xiàn)了集中請假的現(xiàn)象，但也有一些員工因為工作繁忙抽不開時間休假。 　　根據(jù)《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》規(guī)定，年休假工資報酬的支付標準是：每應休未休1天，按本人應休年休假當年日工資的300%支付。 　　為此，不少員工擔心，如果請假不被老板批準，能否得到一定的經(jīng)濟補償呢?浙江在線記者為此進行了采訪調(diào)查。 　　不少民企職工坦言沒有年休假 　　小林(化名)...

　　管理故事 　　兩年前一位記者朋友去一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采訪，那位在當?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)家、該企業(yè)董事長正坐在辦公室生悶氣。原來，上午在董事會上他再次提出了上果汁生產(chǎn)項目，又被否決了。 　　聊起企業(yè)的管理問題，他連連抱怨：現(xiàn)在的企業(yè)越來越難管了。他說："企業(yè)剛創(chuàng)立的時候，雖然規(guī)模小，員工文化素質(zhì)也不高，但干什么都比較順心，我指東，沒有人往西。現(xiàn)在倒好，規(guī)模上去了，效益也翻了幾番，又招進了大批高學歷的人才。按...

　　二十一世紀的CEO們所面臨的最大挑戰(zhàn)之一是，如何最好地扭轉(zhuǎn)一個組織的衰敗局面，同時滿足投資者、顧客和員工之間常常相互沖突的要求。 　　Vineet Nayar是全球IT服務公司HCL Technologies副主席和聯(lián)合常務董事。他認為，組織轉(zhuǎn)變的切入點是營造充滿信任和透明度的環(huán)境，且這些價值觀遍布于所有高績效組織中。 　　Nayar 曾領導HCL轉(zhuǎn)變?yōu)槿虬l(fā)展最快、最能盈利的IT服務公司之一。他的著作《員工第一，顧客第...

　　上班族一年中最興奮的時候到了，2013年將有更多企業(yè)計劃上調(diào)年終獎。科銳國際人力資源有限公司今日發(fā)布《2013企業(yè)年終獎調(diào)研報告》顯示，較2012年的調(diào)研結果，僅兩成受訪企業(yè)下調(diào)年終獎。 　　此外，七成受訪國企上調(diào)年終獎，比例最高。從行業(yè)來看，地產(chǎn)企業(yè)上調(diào)年終獎比例最高。 　　上述調(diào)研顯示，預期上調(diào)年終獎的受訪企業(yè)比例，2013年顯示有64%，高于2012年調(diào)研結果6個百分點。微幅增長是企業(yè)的主要選擇，較之2012年調(diào)研...

　　完善工資人事制度 　　“2014年，我們將改革完善機關事業(yè)單位工資制度，優(yōu)化工資結構，建立艱苦邊遠地區(qū)津貼增長機制。”尹蔚民說，“規(guī)范國有企業(yè)負責人薪酬管理，合理確定薪酬水平;完善最低工資制度，健全最低工資標準評價和調(diào)整機制。” 　　尹蔚民透露，2013年，人社部門進行了公務員和企業(yè)相當人員工資試調(diào)查。各地事業(yè)單位績效工資基本兌現(xiàn)到位，績效工資分配激勵約束機制不斷完善。研究擬定了中央其他事業(yè)單位實施績效...

　　昨天看了華為原高管張建國接受采訪的一篇文章，他談到了華為績效考核的起步，績效考核的實施，以及績效考核的演變，贊同張的一些觀點。 　　對于績效考核，華為一開始就是為了怎么把獎金分好，我認為這也是績效考核最關鍵、最核心的地方。考核作為一種管理手段，不管后來的專家學者怎么去界定績效考核，它的根本目的并沒有改變，那就是怎么把錢分好，分的公平，分的合理，分的員工有積極性，分的員工接受公司規(guī)章制度約束，分...

　　12月，每年的最后一個月的白領們突然就被扯下了朦朧美好的面具：嚴苛的績效考核、部門調(diào)整、人員去留……分分鐘都在上演，讓人猝不及防。12月，幾乎每個小白領都感覺生活得很壓抑，在做好本職工作的“最后沖刺”的同時，忐忑不安地等待那宛如“過山車”的“職場地震”襲來。 　　攻略一：洗澡充電 　　很多人困倦時，洗完澡就精力充沛了，洗澡會讓效果事半功倍。洗澡時，你要告訴自己，水是一種能量，沖走我身體內(nèi)所有負面的...

　　辭舊迎新日，年終糾結時：不知何時到頭的加班掃尾，不知數(shù)目的年終獎，不知如何下筆的辭職信，不知如何寫出新意的年終總結、不知何時被清零的各類卡片……本期小編來說說這些年終糾結。 　　“人在江湖飄，誰人不跳槽?年底不辭職，還要待何時?”近日，這段調(diào)侃年底辭職熱的打油詩爆紅網(wǎng)絡。與此同時，由網(wǎng)友發(fā)起的三行辭職信大賽也引發(fā)熱議。 　　在眾多評論中，有網(wǎng)友道出無數(shù)辭職人的心聲：其實辭職是門技術活，在抬頭不見...

　　每個企業(yè)，都有一些外界看起來很奇葩的文化，而無論多奇葩，這類企業(yè)多遵循一個原則：活潑。這類企業(yè)也都有一個共同點，即多為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。這里是年輕人的天下，激情活力和新鮮血液，是這些企業(yè)在企業(yè)管理過程中，無法繞開的難題，于是，就造就了這些看似奇葩的企業(yè)文化。 　　如阿里愛裸奔，英特兒玩跳樓……一起來看看全球知名企業(yè)有哪些奇葩文化，滿足下我們的好奇心。 　　1、阿里支付寶“裸奔文化” 　　當一個項目...