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      創(chuàng)業(yè)公司高效率文化三大誤解

        隨著創(chuàng)業(yè)成功故事的出現(xiàn),有關(guān)這些企業(yè)高效率文化的誤解和訛傳,也就接踵而至。   現(xiàn)在,創(chuàng)業(yè)公司層出不窮,我們每天都能看到各種文章,講述熱門初創(chuàng)企業(yè)如何在所處的領(lǐng)域里掀起熱浪,如何在城市廢棄角落的倉庫中進行自己的研發(fā)。這些創(chuàng)業(yè)公司能夠一直維持高效率運作,其原因在于他們打破了辦公室里一個個的小隔間,讓他們的員工能夠在一個無阻礙的辦公環(huán)境下合作、創(chuàng)新,將全部的潛能發(fā)揮出來。   不過,隨著這些成功的...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2014-02-09 16:16
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      德國勞動法:威利的困境

        德國人的刻板和紀律觀念,是舉世聞名的,有一則嘲笑德國公務員做事死板的笑話:   某位名叫威利的德國人,他想靠著自己豐富的計算機知識,嘗試創(chuàng)業(yè),于是找了位朋友,一起在自家的車庫里開始努力設計新軟件。   但沒過幾天,政府人員跑來找他們了——原來按照勞動規(guī)定,工作場所不能沒有窗戶,所以威利必須給車庫打個窗戶。   威利想:這有什么難的?開窗就開窗吧。   但窗開好后,沒幾天,又有人來找威利,問他:開...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2014-02-09 16:14
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      企業(yè)年金=社會責任

        自2014年1月1日起,我國企業(yè)年金稅制由TEE轉(zhuǎn)變?yōu)镋ET。所謂企業(yè)年金稅制,就是在企業(yè)年金運作的三個環(huán)節(jié):繳費——投資——提取中,分別規(guī)定不同的稅收政策。TEE的稅制模式,就是在企業(yè)繳費及個人繳費記入企業(yè)年金“個人賬戶”時,賬戶所有人必須繳個人所得稅(T),但以后繳費投資產(chǎn)生的收益免稅(E),最終提取賬戶資金同樣免稅(E),這就是所謂的TEE稅制。EET稅制,則是指在企業(yè)繳費及個人繳費記入企業(yè)年金“個...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2014-02-09 16:13
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      微軟取消員工評級 意義何在?

        這是在知乎上的一個問題,我之前寫過一篇關(guān)于績效強制分布的文章《績效強制分布背后的人情帳》,這次看到微軟取消評級的同時,雅虎又重拾績效強制分布的工具,還是感覺有話要說:   從索尼公司的天外伺郎的《績效主義毀了索尼》到這次微軟的績效取消員工評級,似乎都是在印證一個事實:績效強制分布是個壞的管理制度,應該予以拋棄!,這讓更多對績效強制分布抱有偏見的人有了口實:“看看,連索尼和微軟這樣的大公司都不要這...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場評論 · 2014-02-09 16:08
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      HR管理者如何成為真的戰(zhàn)略伙伴

        在中國,正式設立HRBP(Human Resources Business Partner的簡稱,即業(yè)務伙伴型的人力資源)職位的企業(yè),以知名老牌外資企業(yè)為主,本土企業(yè)尚處于起步嘗試階段。雖然不能說設置HRBP職位是企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的標配,但設置這個職位所呈現(xiàn)出來的思維改變,以及HR管理模式的變革,恰是企業(yè)HR轉(zhuǎn)型必不可少的過程——即由相對穩(wěn)定環(huán)境下以事務管理為中心轉(zhuǎn)向支持組織戰(zhàn)略,戰(zhàn)略伙伴的角色日漸突出。   這一點,與最早提...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2014-02-09 16:06
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      柳傳志回憶自己的70年:經(jīng)歷過困苦 也承受住富足

        此文為柳傳志先生在成都商報的“我看未來20年”大型公益演講活動上的發(fā)言,也是他首次回憶自己的70年。   在演講中,他說,“我們生活的這個時代,有可能成為中國歷史上最偉大的轉(zhuǎn)折時代”,自己是摸過象的人“盡量客觀地回顧過去......讓后來的人從各個角度能看到中國當年真實的歷史......也想讓他們知道我們的希望是什么,這是我講這段話的目的。”   1984年底,柳傳志創(chuàng)辦了聯(lián)想,僅以此文向聯(lián)想帶向世界的老人致敬,...

      [轉(zhuǎn)載] · 職場快遞 · 2014-02-09 14:39
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      IBM轉(zhuǎn)型啟示:領(lǐng)導者的戰(zhàn)略抉擇

        司和RJR納貝斯克公司擔任CEO的郭士納。事實證明,這個選擇是英明而至關(guān)重要的。在郭士納上任五年后,也即1998年,IBM的收入即超過800億美元,利潤達到歷史性的63億美元。更重要的是,他在商業(yè)模式上重新塑造了IBM,包括重新定義甚至開創(chuàng)了IT服務與電子商務等新的戰(zhàn)略方向,幫助IBM重新回到了IT行業(yè)的領(lǐng)導位置。   在領(lǐng)導IBM轉(zhuǎn)型過程中,對郭士納挑戰(zhàn)最大的是,哪些需要變,哪些不需要變,哪些短期不需...

      [轉(zhuǎn)載] · 戰(zhàn)略規(guī)劃 · 2014-01-14 14:22
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      說工作就是生活,我信了

        周一,心情像窗外的雨天。   部門Q4的各項質(zhì)量指標數(shù)據(jù)該提報品質(zhì)部了,狀況慘不忍睹,6項質(zhì)量指標中掛了5項,品質(zhì)部提交過來的糾正措施單,一排的紅字,觸目驚心。   不管怎樣,從結(jié)果數(shù)據(jù)來看,Q4我們的績效是差的,雖說離職率的數(shù)據(jù)我們無法掌控,但至少前三項還是有可能通過努力來減少差距的。想起今年每次的質(zhì)量月會,我都要上去匯報糾正措施單,而產(chǎn)線工人的離職率數(shù)據(jù),更是整整紅了一年,我就知道,2013年,我...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2014-01-14 14:15
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      奇葩的“神職業(yè)” 你感興趣嗎?

        來看看這些奇葩的神職業(yè)   母乳快遞   倫尼的家距離辦公室大約15公里的距離,由于上班后不方便回家給兒子哺乳,于是找到了這家專門負責母乳快遞業(yè)務的公司。這家母乳快遞公司成立于2010年,公司給每位快遞員都配備了摩托車,并通過GPS實時監(jiān)控路況,為快遞員選擇最佳路線。每次快遞費為3萬至4萬印尼盾(約合3.3美元至4.4美元)。   職業(yè)“美人魚”   漢娜?弗雷澤是澳大利亞悉尼水族館里的職業(yè)“美人魚”。漢娜從童...

      [轉(zhuǎn)載] · 工作分析 · 2014-01-14 14:13
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      從“蜀中無大將”思考人才供應鏈建設

        三國演義后期,蜀國數(shù)次北伐均無功而返,不少將領(lǐng)懷著壯志未酬的遺憾離開人間。到姜維北伐時,無人可用,“蜀中無大將,廖化做先鋒”即由此而來。蜀國之所以發(fā)生人才青黃不接,源于它在人才供應鏈建設方面存在不足。   人才供應鏈建設應重點思考以下幾個問題:在企業(yè)的人才隊伍當中有沒有所需的人才?如何馬上找到合適的人才?如何避免人才斷層?簡言之,就是“及時供應、按需配置”。   人才規(guī)劃以戰(zhàn)略目標與企業(yè)核心價值觀...

      [轉(zhuǎn)載] · 員工關(guān)系 · 2014-01-14 14:09
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