2014年將要來臨，新的一年人力資源管理中的績效管理會出現(xiàn)什么樣的變化，結合過去幾年中向企業(yè)提供服務的經(jīng)驗，總結出在未來3-5年中，企業(yè)績效管理可能會面臨的種種變革，并希望能夠幫助企業(yè)做好應對變革的準備以及進一步提升企業(yè)人力資源管理效能。 　　一、績效管理將更加關注過程的監(jiān)控 　　績效管理在國內(nèi)企業(yè)中應用成熟的不多，并且經(jīng)理人和員工對其支持的力度也不夠強，相比于穩(wěn)定的固定工資，績效工資不僅意味著更高的...

　　《Chief Learning Officer》 　　工作場所越來越多地被科技所占領，這個趨勢在企業(yè)學習中特別明顯。科技在領導力發(fā)展中扮演著重要角色。據(jù)2013年 Impact Instruction Group的調(diào)查，86%的公司在面對領導力等軟技能的發(fā)展時，都會重點投資學習技術，例如在線研討會、視頻、移動應用和模擬培訓等。 　　很多培訓專家認為領導力技能過于復雜，很難教授。而且現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境中，部分企業(yè)大幅度削減正式培訓的時間，這給公司...

　　招聘是每個人的工作 　　幾乎每個Google員工都把招募、面試以及雇傭作為他們工作職責的一部分。不僅如此，這部分的工作也同樣得到考核。員工會從推薦新員工中得到獎勵。絕大多數(shù)的員工每個月都要進行幾次面試，并且要求按照標準的類別和準則提交面試結果反饋。招聘委員會則會在決定過程中查看每一條反饋。 　　對面試官的評估 　　在Google，面試和反饋是非常嚴肅認真的。Google會培訓員工們?nèi)绾胃纳泼嬖嚕绾螌懗龈羁?..

　　管理大師德魯克(Peter F. Drucker)認為，在知識型社會中，最基本的經(jīng)濟資源不再是資本、自然資源和勞動力，而應該是知識。然而，由于發(fā)展的不平衡，中國眾多的企業(yè)仍需要接受科學管理的啟蒙，傳統(tǒng)管理中的計劃、組織、領導、控制等職能仍需保留，但內(nèi)涵和本質(zhì)有不同程度的提升。因此，未來管理可分為計劃、組織、領導、控制、創(chuàng)新五大職能模塊。 　　基于愿景和戰(zhàn)略的計劃職能 　　計劃職能是管理的首要職能，但必須基于美...

　　企業(yè)也如此，日本經(jīng)營學專家坂本光司提出：經(jīng)營公司就是為了履行對“五個人的使命與責任”——使員工和員工家人幸福：使外包、下游廠商的員工幸福;使顧客幸福;使地方社會幸福、繁榮;自然造就股東的幸福。這個觀點已成為當今業(yè)界普遍認可并奉行的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的秘訣。企業(yè)把員工的幸福、顧客的幸福、社會的幸福當成努力的方向，并以此為準則，衡量企業(yè)存在的價值，隨之而來的造就股東物質(zhì)與精神上的幸福，企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營都是自...

　　2014年節(jié)假日放假安排公布后，在大家紛紛緬懷被踢出長假的除夕與消失的元旦小長假時，三個很現(xiàn)實的問題開始讓不少上班族感到糾結，那就是除夕往家趕不再免高速費、別人看春晚自己在加班也沒了三倍工資、原定的元旦出行計劃突然被打亂。 　　全國年節(jié)及紀念日 　　放假辦法三次修改 　　第1次1999年 　　2000年起，勞動節(jié)假期從1天延長到3天，國慶節(jié)假期從2天延長到3天，等于增加了3天的全國法定假日。 　　第2次2007年 　...

　　從某種意義來說，職場如戰(zhàn)場。如果你希望獲得認同;總感覺懷才不遇;對如何處事，如何用人有疑惑;在工作和良心之間掙扎過……職場萬人迷必須守好13條職場軍規(guī)。 　　職場萬人迷的軍規(guī)1.當一回出頭鳥 　　出頭鳥很有可能被打中，子彈打在鳥身上一定是悲慘的喋血事件。而打在你身上，就未必那么痛了。可是記住，不管你干的出不出彩，你的內(nèi)心一定是大大地擴張了一次，這是你日后伸縮的定力。沒有這一次，你是不會記住榮耀和痛苦是...

　　順豐是當下最熱門的公司之一。雖然它是一家快遞公司，但誰也沒把它僅僅看做快遞公司。 　　這是一家什么樣的公司——快遞公司?物流公司?金融支付公司?大數(shù)據(jù)公司? 　　理財周報記者歷經(jīng)數(shù)周采訪調(diào)查，甚至訪遍了深圳市福田區(qū)新洲十一街萬基商務大廈順豐總部的每一個樓層。 　　我們從兩個角度來看順豐公司。第一個角度，我們無法否認順豐是一家好公司，是一家有規(guī)模的公司，是一家有利潤的公司。第二個角度，我們從懷疑主義...

　　曼德拉是一名偉人，明亮的燈光已熄滅，在眾多領導者眼里，他的領導力和啟發(fā)是獨一無二的。 　　以下是曼德拉曾經(jīng)說過的一些明確而且鼓舞人心的話： 　　“事情在未成功之前，看起來似乎總是不可能的。” 　　“登上一座高峰之后，你只會發(fā)現(xiàn)還有更多的山峰要去攀越。” 　　“教育是可以用來改變世界的最強有力的武器。” 　　“我在根本上是一個樂觀主義者。至于這是與生俱來的天性還是后天養(yǎng)成的習性，我無法肯定。作為...

　　心理學研究表明，一個人在正常情況下所表現(xiàn)出的能力只及其所有潛能的十分之一，只用這十分之一的能力，多數(shù)人就能將他的日常生活、學習和工作處理好，有的時候還能做到很出色。這項研究結果應該讓企業(yè)管理者興奮：如果自己企業(yè)的員工普遍都有非常大的潛力可以挖掘時，那么這個企業(yè)上升的空間當然也就非常大了。重要的是企業(yè)管理者如何激勵員工，使他們能夠加倍努力工作。 　　一、關于激勵 　　激勵是個體和環(huán)境相互作用的結...