1.軟件工程師：兩極分化。年薪6萬-15萬元。 2.系統(tǒng)集成工程師：一路走高。年薪8萬-20萬元。 3.融資、資本運作人才：經(jīng)驗是本錢。此類高端金融人才屬職場金領(lǐng)一族，月薪少則6000元，多則3萬元不等。 4.保險經(jīng)理人：上漲空間較大。具有一定客戶群的保險經(jīng)理人，平均年薪二三十萬元。 5.中、西醫(yī)師：需求穩(wěn)定。年薪6萬-15萬元。 6.生物制藥：由于醫(yī)學工程師覆蓋的領(lǐng)域比較多，用人單位的情況和每個人的學歷、能力都有不同，所以這...

俗話說的好：“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。”企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者對下屬說話不僅要注意表情態(tài)度，而且更要注意言辭傷人。孔子在“君子九思”中說：“色思溫，貌思恭，言思忠”，講的就是這個道理。因此，作為管理者的，一定要避免傷害下屬自尊心的語言。下面這十句話最傷下屬的自尊心。 第一句話：這個我早就知道。當下屬向你匯報工作或是提出建議時，你千萬不要說“你的想法和我一樣，原來我也是這么想的”。更不要說“這...

有一些企業(yè)老板就喜歡“聽話”的員工，公司經(jīng)營十幾年下來，能夠跟隨走下來的，基本都是“聽話”的員工。 聽話就是一定是好員工嗎?不一定。 2005年，我擔任某集團公司管理顧問時，處理過這樣一件事情。老板投資幾百萬的一個項目，經(jīng)過二年多的實踐挫敗了，而當初的決策是老板一人的決定。我決定對幾位高層管理人員進行處罰，他們深感不服，質(zhì)問我：“老板決策失誤，為什么讓我們承擔責任?” 我說：“沒錯，老板是決策失誤，你們...

一.公司建立管理流程的必要性 無論是集團公司還是新建立的公司，開始的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)是非常關(guān)鍵，建立完善的管理體系是必需的，那么如何建立企業(yè)各環(huán)節(jié)的流程，搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁，架起與戰(zhàn)略匹配的組織框架，使企業(yè)上下溝通流暢，準確真實的將信息傳遞到每一個部門及個人，從而促使公司不斷地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化;但是這些需要很多方面的努力，例如，企業(yè)要解決戰(zhàn)略目標無法分解、企業(yè)總體壓力無法傳遞下基層、業(yè)績不能按時...

無論是傳統(tǒng)的人事組織原則，還是現(xiàn)行的人力資源管理事務(wù),“因事設(shè)崗”、“以崗擇人”已成為設(shè)計組織架構(gòu)，確定崗位職責、明確用人標準的主線，“因人設(shè)崗”在人力資源開發(fā)與管理中，往往是“機構(gòu)龐雜”、“人員冗余”、“人浮于事”、“效率低下”等現(xiàn)象的罪責。因此，在越來越倡導“精簡機構(gòu)”、“減員增效”、“增效不增員”等理念的今天，“因人設(shè)崗”越發(fā)成了人力資源領(lǐng)域的禁忌，無論是理論研究，還是事務(wù)操作，幾乎很少有人觸...

工作分析是人力資源管理的基石之一，是開展人力資源管理工作的基礎(chǔ)。現(xiàn)代人力資源管理中，工作分析是人力資源獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等職能工作的基礎(chǔ)和前提，只有做好了工作分析與工作設(shè)計，才能為有效完成為企業(yè)設(shè)計組織機構(gòu)、制定人力資源規(guī)劃、人員招聘、員工培訓和發(fā)展、績效管理、薪酬管理等工作提供依據(jù)。目前我國眾多企業(yè)已經(jīng)十分重視人力資源管理工作，也相應(yīng)引入工作分析的技術(shù)與方法。但在實際工作中...

1.崗位參照法 崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的崗位來對其它崗位進行評估。具體的步驟是： ①成立崗位評估小組; ②評估小組選出幾個具有代表性、并且容易評估的崗位，對這些崗位有其它辦法進行崗位評估; ③如果企業(yè)已經(jīng)有評估過的崗位，則直接選出被員工認同價值的崗位即可; ④將②、③選出的崗位定為標準崗位; ⑤評估小組根據(jù)標準崗位的工作職責和任職資格要求等信息，將類似的其它崗位歸類到這些標準崗位中來; ⑥...

案例：張莉應(yīng)該怎樣做 張莉是某名牌大學經(jīng)濟管理系學生，畢業(yè)后進入了一家民營食品公司從事管理工作。在上班的最初幾周內(nèi)，她多次發(fā)現(xiàn)下屬食品店的管理混亂，管理人員隨心所欲地安排工作，有很多事務(wù)未能得到及時妥善處理。當她向食品店的管理人員詢問是什么原因時，他們總是回答：“我不知道這是我份內(nèi)的事”，或者“我不知道應(yīng)該怎么做”。通過思考，張莉認為只有花大力氣編寫職務(wù)說明書并制定一整套標準和程序來告訴他們應(yīng)該做...

所謂預(yù)測是指對未來環(huán)境的分析。人力資源預(yù)測則是指在對企業(yè)過往的人力資源情況及現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上，對未來一定時期內(nèi)人力資源狀況的一種假設(shè)。其預(yù)測有需求預(yù)測和供給預(yù)測兩種情況。所謂需求預(yù)測是指企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而對未來所需員工數(shù)量和種類的估算;而供給預(yù)測則是指企業(yè)內(nèi)部人力資源的調(diào)配能力以及企業(yè)外部人力資源供給狀況的分析。 企業(yè)生命周期不同階段對人力資源預(yù)測的影響 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的生命周期中的不同階段，在...

競聘上崗、平衡記分卡考核、強制排名、末位淘汰、浮動薪酬等一系列新的人力資源管理手段在國內(nèi)大小企業(yè)不同程度得到應(yīng)用，然而，如果沒有一套完整的職位管理辦法作為基礎(chǔ)，所有這些管理新手段最終不能給企業(yè)人力資源管理帶來真正有意義的變化。 職位管理不僅是企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，對于企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展而言，它猶如一盞指路明燈，能夠清晰地告知員工職責、工作范圍和任務(wù)特點，了解本職位在公司組織中的具體位置和價...