近年來，比工資、曬工資在各大網站論壇上風靡。發放工資的方式多種多樣，但發放后，用工單位往往給員工一張細長的工資條，上面載明了員工每月工資的總額及構成。繁多的名目往往讓人發暈，對于大部分職場人士來說，其實少有人細致了解過自己工資條的構成，更少有人了解“五險一金”扣款是怎么回事。尤其是有些企業的操作不規范，不同企業的工資條上的欄目也種類繁多，勞動者看得也是一頭霧水。為此，我們采訪了人事、財務方面的...

　　重利輕義——薪酬設計之大忌 　　薪酬問題是企業普遍存在的問題。在薪酬固定的情況下，如何合理設計薪酬制度，達到最好的激勵效果，幾乎是每個人力資源工作者都要面臨的問題。目前，高薪留人已經成為眾多企業薪酬制度設置的關鍵。誠然，高素質人才創造高效的業績、高端的價值，高薪是對人才的一種肯定。但也應該認識到，薪水只是肯定員工成績、提高其積極性的一個因素。企業在設立薪酬制度時，除了物質獎勵，不應忽視精神激勵...

　　績效管理體系與企業薪酬管理體系的有效結合，才能更好地達成吸引人才、留住人才、激勵人才的目的。那么，如何發揮其聯動作用，人力資源管理者們可以分五步走： 　　 構建企業薪酬管理體系的五大舉措　　第一步，設計績效考核體系。形成公司內部的賽馬機制，實現業績壓力層層傳遞。 　　第二步，在明確公司業績評價體系的基礎上，將公司級業績指標分解落實到各部門，實現公司對部門業績的總體控制。 　　第三步，制定崗位績效...

　　有人把面試比喻成推銷，在面試過程中自己就是“商品”。每個求職者都想能很順利的把自己推銷給企業。 　　我求職的最深體會是：講誠信。面試前要做充分準備，臨場回答一定要知之為知之，不知為不知。這個年代，誠實并沒有過時。 　　記得找工作前，師兄師姐們向我傳授經驗：面試時要表現得圓滑老練些，不知道的千萬不能說不知道，要想方設法“圓”過去。但我覺得，即使一時混了過去，也終有一天會“露餡”。其實，無需把面試...

　　從大學畢業到現在一直在各種單位打工，工作有七年了，回顧一下自己的經歷，給大家說說找工作的經驗吧。 　　 　　經驗一：去參加招聘會時候，光鮮的招聘現場背后不一定是一個有發展的公司。比如2007年我剛畢業，在招聘會發現一家企業招聘現場非常熱鬧，招聘人員讓受聘人員個個歡欣鼓舞，但兩個月后，這家公司倒閉了。所以判斷一個公司的實力，絕不能看招聘時的場面或者招聘人員的自我宣傳。 　　經驗二：招聘人員的高素質，...

　　這個社會已經形成了單一的價值觀，就是人人都做 CEO.就好像所有的動物，無論羊、牛、雞、兔子，全要求變成獅子。其實只有獅子會成為獅子，其他動物被逼成了瘋子。——朱德庸。 　　“我以前很喜歡這份工作，可是現在，唉，越做越沒勁!”、“這次任務又沒完成，最近屢戰屢敗，是不是我的工作能力下降了?”……常聽到上班族這樣抱怨自己的工作日益加劇的競爭和超負荷的工作量，使職場變成了“戰場”，不少人剛參加工作時躊躇...

　　豪情女子“玩”得痛快 　　Tanya，企業營銷主管 　　據說但凡做HR有些資歷的人都相當精明，他們哪怕和你第一次見面，也能在短短幾分鐘的談話中就能得知你有幾斤幾兩，因此在見Tanya前，不知道她會是怎樣的犀利和苛刻。 　　房間的門被“撲”地推開，穿一身純黑職業套裝的Tanya風風火火地走進來，不離身的挎包外加一個文件公文包，待她坐下時，手腕上一圈圈繁復的水晶手鏈、桃粉色的指甲油以及琥珀色的飛鳥胸針頓時又讓...

　　我讀過一本書叫《不要一個人吃飯》(Never Eat Alone)，據說在全世界都很有名。先不說這書背后延展和引申的各種含義，單說書名，我想你一下子就會明白，吃飯是個很有學問的事情。 　　   　　職場新人第一頓午飯應該和誰一起吃? 　　有這么一種說法：“吃什么不重要，重要的是跟誰吃”。上班或實習的第一頓飯，理論上來講，應該由你的團隊或者領導和你吃一個“welcome lunch(歡迎午餐)”。席間，老板和同事們會簡單地...

　　職場就如戰場，職場上沒有硝煙的競爭很殘酷。人才輩出，沒有人的位置是不可取代的，那么，想要在群雄激烈角逐的職場上占有一席之地，要靠什么呢? 　　 　　長江后浪推前浪 你靠什么立足職場 　　一：忠誠 　　單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。 　　1、 站在老板的立場上思考問題; 　　2、 與上級分享你的想...