有個小姑娘跟我吐槽說，因為自己的疏忽影響了團隊的業(yè)績，她被團隊成員孤立起來了。小姑娘覺得自己很委屈，平時大家都各忙各的，沒有人教她，結果出了問題，大家都討伐她。小姑娘問：“職場都是這么沒有人情味的嗎？”其實不然。如果你把職場當學校，就會發(fā)現職場是冷血的；只有把職場當職場，你才會發(fā)現職場是有溫度的。從學校到職場，我們從知識的索取者變成了價值的創(chuàng)造者，思維方式自然也要跟著轉變。有些“學生思維”帶到職場...

“教育”這個詞對于我們來說，并不陌生。人為什么要受教育？教育的目的是什么？到底什么才是真正的教育？獲得知識？掌握技能？取得成功？贏得尊重？還是，享受樂趣……曾任耶魯大學校長20年之久的理查德·萊文曾說過：“真正的教育不傳授任何知識和技能，卻能令人勝任任何學科和職業(yè)，這才是真正的教育。”以下三位不同領域的名家對教育的本質有著驚人一致的認知，也許，這就是教育的答案和目的……走出去了解整個世界是孩子們的必...

員工是否敬業(yè)，與管理者對管理的認知水平有很大關系。在組織管理中，如果管理者沒有做好管理，容易導致員工在組織里“自生自滅”，從而就是有能力的員工自我生長，沒有能力的員工失去成長的機會，選擇離開組織。01員工是否敬業(yè)與直接上司有很大關系 根據全球知名的民意測驗和商業(yè)調查公司蓋洛普曾經的一份調查顯示：一半的美國職場人士曾為了離開上司而離職。在歐洲、亞洲、中東和非洲職場人士中，這一比例與美國的情況相近，甚至更...

1/4“專才”還是“通才”？如果你是某行業(yè)龍頭公司的面試官，下面兩個應屆畢業(yè)生的簡歷，你怎么選？A：完全對口的本專業(yè)985高校畢業(yè)生B：專業(yè)完全不對口的非985高校畢業(yè)生毫無疑問，B的簡歷根本不會被HR送到你面前。再假設一下，如果你現在招的是一個七年以上的資深專業(yè)職位，你從面試時完全符合職位要求的人中挑出最認可（注重這個重要前提）的兩份進行PK：A：完全對口的本專業(yè)985高校畢業(yè)生，一直在該行業(yè)某大公司從事相...

大部分公司在招聘中層以下的職位時，大都會有“年齡在35歲以下”的要求，讓人感覺年過35歲，在人力資源市場上就突然貶值了。正是因為這種直觀的感受，讓網絡上有關“35歲危機”的話題討論從未間斷過。有人說，35歲好像成為了一個門檻，有的人成功渡過門檻，可以緩下來松一口氣，而那些沒有成功渡過的，惶惶而不可終日，不知未來何去何從。那些成功渡過門檻的人，到底是如何做到的？有沒有一些共通的經驗？今天這篇文章，送給所有正...

水往低處流，因為地心引力的自然阻力。人往高處走，因為人不甘于自然阻力的強大生命力。你能擺脫別人不能擺脫的阻力，才能登高望遠，看到屬于自己的人生風景。以下，Enjoy：由一次作業(yè)輔導講起周末在家輔導兒子的物理作業(yè)時，和他講到電路短路的概念。他們有一個GIZMO的網站，可以模擬實驗室的材料做虛擬電路測試。我就讓他創(chuàng)建了一個帶短路的電路，搭建好后，用鼠標點一下開關，屏幕上亮出了短路的紅色警示提醒。這個實驗很...

現在，幾乎每家公司都在一年四季地招人；但HR都能體會到，招到人越來越難，招到公司滿意的人更是難上加難。 其實在招聘中，有很多經常出現的誤區(qū)，卻不容易被發(fā)現，對招聘效果造成很大不利的影響。今天我們盤點了最易犯的12個誤區(qū)，不妨來測一下，以12分為基準，踩中1個扣1分，你能得幾分呢？1、招聘流程不能有機地整合大循環(huán)、小循環(huán)"大循環(huán)"靠"小循環(huán)"落地：部門人才的招聘，其目的是維持『能持續(xù)達成團隊績效的能力組合』，最...

水往低處流，因為地心引力的自然阻力。人往高處走，因為人不甘于自然阻力的強大生命力。你能擺脫別人不能擺脫的阻力，才能登高望遠，看到屬于自己的人生風景。以下，Enjoy：由一次作業(yè)輔導講起周末在家輔導兒子的物理作業(yè)時，和他講到電路短路的概念。他們有一個GIZMO的網站，可以模擬實驗室的材料做虛擬電路測試。我就讓他創(chuàng)建了一個帶短路的電路，搭建好后，用鼠標點一下開關，屏幕上亮出了短路的紅色警示提醒。這個實驗很...

常被問到一個問題，如何從一線的培訓專員成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)大學校長？細細想來，竟覺有些難以回答。培訓管理者的成長路徑，一般從培訓專員開始，往上是培訓主管、培訓經理、培訓總監(jiān)，最后是企業(yè)大學校長。在我看來，深刻理解每一層級崗位的工作重點，及進階過程中的核心能力錘煉，踏踏實實，持續(xù)精進，這一重重修煉，無疑將是培訓管理者的一次次蛻變。第一重：培訓專員勝任關鍵詞：執(zhí)行力發(fā)展關鍵詞：學習力培訓專員是從事培訓...

高德拉特在《關鍵鏈》中，提到過一個觀點。他認為：在傳統(tǒng)的生產企業(yè)里面，造成工人工作效率低下的原因，是「不良多工」。什么叫「不良多工」？舉個例子。你是一名職員，手頭上有擦桌子、買外賣、寫報告三項工作。擦桌子要耗費3個小時，買外賣要耗費4個小時，寫報告要耗費4個小時。這是背景。本來，如果你先擦桌子，再買外賣，再寫報告的話，3個小時就可以擦完桌子，7個小時就可以搞定外賣，11個小時就可以交報告。但是，實際工作中...