隨著創業成功故事的出現，有關這些企業高效率文化的誤解和訛傳，也就接踵而至。 　　現在，創業公司層出不窮，我們每天都能看到各種文章，講述熱門初創企業如何在所處的領域里掀起熱浪，如何在城市廢棄角落的倉庫中進行自己的研發。這些創業公司能夠一直維持高效率運作，其原因在于他們打破了辦公室里一個個的小隔間，讓他們的員工能夠在一個無阻礙的辦公環境下合作、創新，將全部的潛能發揮出來。 　　不過，隨著這些成功的...

　　德國人的刻板和紀律觀念，是舉世聞名的，有一則嘲笑德國公務員做事死板的笑話： 　　某位名叫威利的德國人，他想靠著自己豐富的計算機知識，嘗試創業，于是找了位朋友，一起在自家的車庫里開始努力設計新軟件。 　　但沒過幾天，政府人員跑來找他們了——原來按照勞動規定，工作場所不能沒有窗戶，所以威利必須給車庫打個窗戶。 　　威利想：這有什么難的?開窗就開窗吧。 　　但窗開好后，沒幾天，又有人來找威利，問他：開...

　　自2014年1月1日起，我國企業年金稅制由TEE轉變為EET。所謂企業年金稅制，就是在企業年金運作的三個環節：繳費——投資——提取中，分別規定不同的稅收政策。TEE的稅制模式，就是在企業繳費及個人繳費記入企業年金“個人賬戶”時，賬戶所有人必須繳個人所得稅(T)，但以后繳費投資產生的收益免稅(E)，最終提取賬戶資金同樣免稅(E)，這就是所謂的TEE稅制。EET稅制，則是指在企業繳費及個人繳費記入企業年金“個...

　　這是在知乎上的一個問題，我之前寫過一篇關于績效強制分布的文章《績效強制分布背后的人情帳》，這次看到微軟取消評級的同時，雅虎又重拾績效強制分布的工具，還是感覺有話要說： 　　從索尼公司的天外伺郎的《績效主義毀了索尼》到這次微軟的績效取消員工評級，似乎都是在印證一個事實：績效強制分布是個壞的管理制度，應該予以拋棄!，這讓更多對績效強制分布抱有偏見的人有了口實：“看看，連索尼和微軟這樣的大公司都不要這...

　　在中國，正式設立HRBP(Human Resources Business Partner的簡稱，即業務伙伴型的人力資源)職位的企業，以知名老牌外資企業為主，本土企業尚處于起步嘗試階段。雖然不能說設置HRBP職位是企業HR轉型的標配，但設置這個職位所呈現出來的思維改變，以及HR管理模式的變革，恰是企業HR轉型必不可少的過程——即由相對穩定環境下以事務管理為中心轉向支持組織戰略，戰略伙伴的角色日漸突出。 　　這一點，與最早提...

　　此文為柳傳志先生在成都商報的“我看未來20年”大型公益演講活動上的發言，也是他首次回憶自己的70年。 　　在演講中，他說，“我們生活的這個時代，有可能成為中國歷史上最偉大的轉折時代”，自己是摸過象的人“盡量客觀地回顧過去......讓后來的人從各個角度能看到中國當年真實的歷史......也想讓他們知道我們的希望是什么，這是我講這段話的目的。” 　　1984年底，柳傳志創辦了聯想，僅以此文向聯想帶向世界的老人致敬，...

　　司和RJR納貝斯克公司擔任CEO的郭士納。事實證明，這個選擇是英明而至關重要的。在郭士納上任五年后，也即1998年，IBM的收入即超過800億美元，利潤達到歷史性的63億美元。更重要的是，他在商業模式上重新塑造了IBM，包括重新定義甚至開創了IT服務與電子商務等新的戰略方向，幫助IBM重新回到了IT行業的領導位置。 　　在領導IBM轉型過程中，對郭士納挑戰最大的是，哪些需要變，哪些不需要變，哪些短期不需...

　　周一，心情像窗外的雨天。 　　部門Q4的各項質量指標數據該提報品質部了，狀況慘不忍睹，6項質量指標中掛了5項，品質部提交過來的糾正措施單，一排的紅字，觸目驚心。 　　不管怎樣，從結果數據來看，Q4我們的績效是差的，雖說離職率的數據我們無法掌控，但至少前三項還是有可能通過努力來減少差距的。想起今年每次的質量月會，我都要上去匯報糾正措施單，而產線工人的離職率數據，更是整整紅了一年，我就知道，2013年，我...

　　來看看這些奇葩的神職業 　　母乳快遞 　　倫尼的家距離辦公室大約15公里的距離，由于上班后不方便回家給兒子哺乳，于是找到了這家專門負責母乳快遞業務的公司。這家母乳快遞公司成立于2010年，公司給每位快遞員都配備了摩托車，并通過GPS實時監控路況，為快遞員選擇最佳路線。每次快遞費為3萬至4萬印尼盾(約合3.3美元至4.4美元)。 　　職業“美人魚” 　　漢娜?弗雷澤是澳大利亞悉尼水族館里的職業“美人魚”。漢娜從童...

　　三國演義后期，蜀國數次北伐均無功而返，不少將領懷著壯志未酬的遺憾離開人間。到姜維北伐時，無人可用，“蜀中無大將，廖化做先鋒”即由此而來。蜀國之所以發生人才青黃不接，源于它在人才供應鏈建設方面存在不足。 　　人才供應鏈建設應重點思考以下幾個問題：在企業的人才隊伍當中有沒有所需的人才?如何馬上找到合適的人才?如何避免人才斷層?簡言之，就是“及時供應、按需配置”。 　　人才規劃以戰略目標與企業核心價值觀...